Encontrar empleados ideales para tu empresa, representa la base fundamental para lograr que ésta funcione y pueda diferenciarse de las demás, lo que supone más competitividad y productividad.
Para lograrlo, se debe contar con un proceso de selección efectivo.
Nunca olvides que contar con gente talentosa te ayudará a posicionarte, por lo tanto ser exitoso.
Recursos humanos y la captación de empleados
Todas las empresas cuentan con un departamento de recursos humanos, cuya principal función es captar y mantener el personal calificado para cada uno de los puestos de trabajo.
Esto presume un ahorro de dinero a largo plazo, ya que, si no se presta especial atención a la captación de talentos, se tendrá que rotar el personal cada cierto tiempo.
Cada empleado nuevo requiere de un entrenamiento de aproximadamente seis meses, lo que supone una pérdida de productividad.
Si no sabes cómo encontrar el personal adecuado, sigue los consejos de este artículo que hemos preparado para ti.
8 pasos para conseguir al empleado ideal
1. Publica una buena oferta de trabajo
No pierdas tiempo redactando una oferta de trabajo donde incluyas una aburrida y larga lista de tareas.
Lo único que conseguirás es que ni la terminen de leer.
En vez de eso, redacta como si estuvieses hablando en persona con ese candidato ideal, explica qué necesita la empresa y evita escribir en tercera persona.
Sé más humano en tus ofertas de trabajo, de esta manera se interesarán más personas.
2. No seas difícil
Por favor, no pongas obstáculos que hagan que el candidato dude sobre su postulación al puesto de trabajo.
No envíes largos formularios o pidas que te envíen el CV al correo electrónico, los candidatos siempre preferirán conversar en persona.
Por ello, lo más recomendable es que establezcas fechas y horarios en tu oferta de trabajo para conocer a los candidatos.
Mientras menos personalizado sea todo, menos oportunidad tendrás de captar buen personal.
3. Da una buena impresión
Si tienes una página web, donde el único contenido es información sobre la misión, visión y objetivos de la empresa, entonces llegó la hora de innovar.
Incluye un álbum de fotos de tus empleados haciendo sus tareas, y en eventos organizados por la empresa: fiestas, paseos, juegos, etc.
Esto despertará el interés de pertenecer a ese ambiente de trabajo.
4. Ignora su record académico
No prestes atención a las notas del candidato, aunque no parezca, es realmente irrelevante.
En la universidad, siempre salen personas con el máximo de notas. Sin embargo, no significa que sean competentes.
Hay muchos que son virtuosos para la parte académica, pero en la vida real, donde tienen que aplicar sus conocimientos, no siempre lo hacen de la manera inteligente.
Enfócate en lo importante, en sus habilidades.
5. Trata bien a los candidatos
En el momento de la entrevista, no actúes con aires de superioridad. Recuerda que el momento puede causar mucha tensión y si intimidas al candidato no podrás ver su potencial.
Sonríe, sé amigable y transmite confianza. Evita hacerle un interrogatorio, en vez de eso, deja que haga las preguntas y que hable por sí solo; sobre su experiencia y su vida personal.
Verás que la conversación fluirá sola.
6. Sé comunicativo
Cada vez que recibas un mensaje o correo electrónico de un posible candidato, respóndeles con brevedad e intenta parecer cercano.
Mientras más especial hagas sentir a los candidatos, más interés tendrán de ser parte de tu empresa.
La comunicación es muy importante a la hora de contratar.
7. Sé claro con el salario
La mayoría de las personas pueden sentir un poco de incomodidad al preguntar por el salario. Así que evítales el mal rato y habla al respecto al inicio de la entrevista.
Si les gusta el salario, se esforzarán más en hablar y dejar claro lo que pueden hacer con el fin de conseguir el trabajo.
8. No los descartes
Si no lo contrataste porque su perfil no se acoplaba al puesto de trabajo vacante, no lo descartes.
Invítalo a unirse a un grupo o algo parecido donde pueda tener acceso a las ofertas de trabajo futuras.
De esta manera, le darás oportunidad de ser parte de tu empresa, además de que estará en el lugar que le corresponde.
El secreto de encontrar empleados talentosos, es brindarle a los candidatos, la oportunidad de tener una comunicación efectiva donde puedan expresar lo que saben y pueden hacer.
Edith Gómez es editora en Gananci y apasionada del marketing digital, especializada en comunicación online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos.
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