{"id":10059,"date":"2015-06-01T17:52:59","date_gmt":"2015-06-01T16:52:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=10059"},"modified":"2020-06-22T13:38:17","modified_gmt":"2020-06-22T11:38:17","slug":"las-claves-del-exito-del-lean-logistics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/las-claves-del-exito-del-lean-logistics\/","title":{"rendered":"Las claves del \u00e9xito del Lean Logistics"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/las-claves-del-exito-del-lean-logistics\/\" data-essbisPostTitle=\"Las claves del \u00e9xito del Lean Logistics\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>Impulsado en buena medida por la crisis financiera actual, la cultura \u201clean\u201d ha invadido nuestras vidas, nuestros negocios, pero sobre todo, nuestra forma de pensar<strong>.&nbsp;La palabra \u201clean\u201d (traducida literalmente al castellano <em>\u201c\u00e1gil\u201d<\/em>, <em>\u201cesbelto\u201d<\/em>, <em>\u201dsin grasa\u201d<\/em>)<\/strong> ya es indicativa de lo que su significado llevado a t\u00e9rminos de producci\u00f3n y log\u00edstica quiere decir, \u00bfverdad?<\/p>\n<p>La filosof\u00eda \u201c<em>Lean<\/em>\u201d, como casi todo lo que supone una innovaci\u00f3n o cambio de cultura, no surge de la nada y tiene sus antecedentes en la empresa Toyota, en concreto en sus dos creadores, Taichi Ohno y Shingeo Shingo, que dise\u00f1an el sistema de producci\u00f3n de Toyota (<em>Toyota Production System (TPS)<\/em>) germen de la actual filosof\u00eda \u201cLean\u201d y de todas sus variantes posteriores: <em>Lean Thinking<\/em>, <em>Lean Management<\/em>, <em>Lean Manufacturing<\/em> y, \u00bfc\u00f3mo no? Tambi\u00e9n de <em>Lean Logistics.<\/em><\/p>\n<p>Pero,&nbsp; \u00bfqu\u00e9 hace tan interesante la forma de producir de Toyota? Sistemas de producci\u00f3n existen muchos, y en gran medida muy eficaces. Veamos algunos datos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Toyota ha tenido beneficios todos los a\u00f1os durante los \u00faltimos veinticinco a\u00f1os.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Toyota tiene m\u00e1s beneficios que la suma de beneficios combinados de General Motors, Chrysler, y Ford.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Toyota tiene el proceso de desarrollo de productos m\u00e1s r\u00e1pido del mundo (aproximadamente 12 meses) en comparaci\u00f3n con sus competidores (entre 24 y 36 meses).<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>No hace falta hacer un an\u00e1lisis concienzudo de estos datos para darse cuenta de la magnitud y potencia del TPS y por ende de su evoluci\u00f3n \u201cLean\u201d, evoluci\u00f3n que llevaron a cabo Womack y Jones al importar la filosof\u00eda de Toyota a todos los \u00e1mbitos empresariales (no solo en el \u00e1rea productiva de los mismos) acu\u00f1ando un nuevo t\u00e9rmino, \u201cLean Thinking\u201d.<\/p>\n<p>Con esta nueva filosof\u00eda se abre la era \u201cLean\u201d que a\u00fan perdura en la actualidad y que se ve potenciada, m\u00e1s si cabe, en el contexto econ\u00f3mico-financiero en que se encuentra nuestra sociedad y sus empresas como parte de ella, donde se demandan t\u00e9cnicas, herramientas, etc., <strong>que ayuden a ahorrar costes y no malgastar los recursos empresariales.<\/strong><\/p>\n<p>Todo esto est\u00e1 muy bien como pre\u00e1mbulo pero, vayamos a lo concreto,<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue-es-lean-logistics\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es<span style=\"color: #993300;\">&nbsp;<\/span><em>lean logistics?<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_46 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"ez-toc-toggle-icon-1\"><label for=\"item-6ab5374881e73\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><span style=\"display: flex;align-items: center;width: 35px;height: 30px;justify-content: center;direction:ltr;\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/label><input  type=\"checkbox\" id=\"item-6ab5374881e73\"><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/las-claves-del-exito-del-lean-logistics\/#%C2%BFQue-es-lean-logistics\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es&nbsp;lean logistics?\">\u00bfQu\u00e9 es&nbsp;lean logistics?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/las-claves-del-exito-del-lean-logistics\/#Los-principios-del-lean-logistics\" title=\"Los principios del lean logistics\">Los principios del lean logistics<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/las-claves-del-exito-del-lean-logistics\/#%C2%BFQue-objetivos-busca-la-filosofia-Lean-Logistics\" title=\"\u00bfQu\u00e9 objetivos busca la filosof\u00eda Lean Logistics?\">\u00bfQu\u00e9 objetivos busca la filosof\u00eda Lean Logistics?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/las-claves-del-exito-del-lean-logistics\/#Las-herramientas-del-Lean-Logistics-para-cumplir-con-esos-objetivos\" title=\"Las herramientas del&nbsp;Lean Logistics para cumplir con esos objetivos\">Las herramientas del&nbsp;Lean Logistics para cumplir con esos objetivos<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><span style=\"color: #000000;\"><em>Lean es una filosof\u00eda de mejora de procesos de fabricaci\u00f3n y servicios basada en la eliminaci\u00f3n de desperdicios y actividades que no agregan valor al producto o servicio final que se ofrece al cliente<\/em>.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\" size-full wp-image-10065 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/lean_logistics.jpg\" alt=\"Lean logistics\" width=\"590\" height=\"239\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/lean_logistics.jpg 590w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/lean_logistics-300x122.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 590px) 100vw, 590px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los-principios-del-lean-logistics\"><\/span>Los principios del <em>lean logistics<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Definir e identificar el valor desde la perspectiva del cliente con el fin de <strong>eliminar desperdicio<\/strong>s (es decir, todo lo que adicione costes al producto sin agregar valor).<\/li>\n<li>Hacer visibles los procesos empresariales por medio de un mapa de flujo de informaci\u00f3n y de recursos. Por medio de indicadores Lean<strong> identificar oportunidades de mejora<\/strong> y eliminaci\u00f3n de desperdicios.<\/li>\n<li><strong>Crear \u201cflujo\u201d en el proceso empresarial<\/strong> para que la informaci\u00f3n y recursos fluyan m\u00e1s r\u00e1pido para que los problemas se puedan visualizar.<\/li>\n<li>Adoptar un<strong> sistema de producci\u00f3n Pull<\/strong> (Justo a Tiempo) con el fin de mantener peque\u00f1as cantidades de inventario y evitar la sobreproducci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Aplicar Kaizen<\/strong> para la mejora continua.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Vistos los principios b\u00e1sicos de \u201cLean\u201d pasemos a estudiar como se aplican estos a la log\u00edstica creando lo que se ha venido en llamar \u201cLean Logistics\u201d.<\/p>\n<p>Lo primero que hay que tener claro cuando una organizaci\u00f3n piense implantar una filosof\u00eda \u201cLean Logistics\u201d, es que antes tiene que implantar la filosof\u00eda lean en su \u00e1rea productiva, es decir, tiene que abordar un proceso de transformaci\u00f3n de \u201cLean Manufacturing\u201d en sus actividades de producci\u00f3n.&nbsp; Si esto no es as\u00ed, el Lean log\u00edstics fracasar\u00e1 al no estar coordinada la manera de trabajar con el \u00e1rea productiva.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue-objetivos-busca-la-filosofia-Lean-Logistics\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 objetivos busca la filosof\u00eda <em>Lean Logistics<\/em>?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Distribuir el material necesario, cuando es necesario en la cantidad adecuada y convenientemente presentado mirando hacia atr\u00e1s de la cadena de suministro.<\/li>\n<li>Buscar la efectividad en la distribuci\u00f3n de productos mirando hacia delante de la cadena de suministro.<\/li>\n<li>Eliminar los despilfarros en cada eslab\u00f3n de la cadena para mejorar la efectividad de las operaciones.<\/li>\n<li>Acortar los plazos de entrega en cada eslab\u00f3n de la cadena para llegar antes a los clientes.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las-herramientas-del-Lean-Logistics-para-cumplir-con-esos-objetivos\"><\/span>Las herramientas del&nbsp;<em>Lean Logistics<\/em> para cumplir con esos objetivos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Sistemas de identificaci\u00f3n de \u201cMudas=Desperdicios\u201d<\/strong>. Los siete tipos de muda m\u00e1s importantes son: sobreproducci\u00f3n (producir m\u00e1s de lo demandado, o producirlo antes de ser solicitado), tiempo (las esperas son tiempos muertos en que nuestros recursos est\u00e1n siendo improductivos), transporte (cualquier movimiento innecesario de productos o materias primas), procesos (burocracia innecesaria, que hace m\u00e1s lentos los procesos en una organizaci\u00f3n) , inventario (exceso de inventario produce sobrecostes), movimientos ( cualquier traslado innecesario de recursos de la organizaci\u00f3n), y para finalizar, defectos (los errores de producci\u00f3n y servicio suponen una merma en la imagen y ventas futuras de la organizaci\u00f3n)<\/li>\n<li><strong>Heijunka.<\/strong> Son sistemas de nivelaci\u00f3n de carga de trabajo que permiten planificar eficientemente los recursos log\u00edsticos.<\/li>\n<li><strong>Value Stream Mapping (VSM)<\/strong>.- Plano visual de la cadena de valor log\u00edstica que permite identificar qu\u00e9 procesos est\u00e1n o no est\u00e1n generando valor al producto o servicio final.<\/li>\n<li><strong>Takt Time.-<\/strong> T\u00e9cnica que marca el ritmo de producci\u00f3n (y por ende el log\u00edstico) de acuerdo a cubrir la demanda solicitada en la fecha solicitada.<\/li>\n<li><strong>Sistema Kanban.<\/strong>&#8211; T\u00e9cnica de trabajo basada en tarjetas informativas desarrollado e implantado en Toyota que tiene como objetivo aumentar la productividad en base al control de la producci\u00f3n y de sus inventarios.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #993300;\"><em><a style=\"color: #993300;\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/juan-antonio-marco\/\">Juan Antonio Marco<\/a>,&nbsp;<\/em><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/las-claves-del-exito-del-lean-logistics\/\" data-essbisPostTitle=\"Las claves del \u00e9xito del Lean Logistics\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":1,"featured_media":10064,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[1170,1],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.1 (Yoast SEO v20.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Las claves del \u00e9xito del Lean Logistics &bull; IMF<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfQu\u00e9 es lean logistics?, \u00bfPor qu\u00e9 lo est\u00e1n implantando muchas empresas como estrategia? 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