Todas las mediciones e indicadores que se derivan de los procesos y estructura de una organizaci\u00f3n tienen el objetivo de poder mejorar, de no derrochar, de aprender de los errores, de mejorar la comunicaci\u00f3n, de fomentar el aprendizaje y desarrollo de las personas, etc. Entre todas las mediciones, la de la eficacia del l\u00edder<\/strong> sea quiz\u00e1s la m\u00e1s controvertida y dif\u00edcil de medir.<\/p>\n Aunque una organizaci\u00f3n tenga resultados clave excepcionales, clientes satisfechos y un buen ambiente laboral, puede carecer de liderazgo efectivo<\/strong><\/a>. Aunque exista un organigrama que represente la jerarqu\u00eda<\/strong> con l\u00edderes a diferentes niveles, es posible que los empleados no consideren a estos mandos y directivos<\/strong> como modelos a seguir o que sientan que su contribuci\u00f3n es m\u00ednima y se limita a tareas de supervisi\u00f3n.<\/p>\n Por lo tanto, si queremos medir la eficacia del l\u00edder<\/strong> desde el punto de vista de lo que perciben sus colaboradores, es interesante preguntar a \u00e9stos: qu\u00e9 consideran un buen l\u00edder, qu\u00e9 rasgos caracterizan a un l\u00edder que realmente est\u00e9 sumando en una organizaci\u00f3n. Todo ello habr\u00e1 que tenerlo en cuenta dentro de un contexto determinado (localizaci\u00f3n geogr\u00e1fica, nacionalidad, estructura, sector de actividad, tama\u00f1o, etc.)<\/p>\n<\/span>Aspectos de un l\u00edder que se deber\u00edan apreciar en una organizaci\u00f3n:<\/strong><\/span><\/h2>