{"id":11300,"date":"2016-02-10T00:00:00","date_gmt":"2016-02-09T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/necesitasunaweb.es\/eipe\/existe-contexto-cultural-mundo-globalizado\/"},"modified":"2022-05-30T09:40:36","modified_gmt":"2022-05-30T07:40:36","slug":"existe-contexto-cultural-mundo-globalizado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/comercio-internacional\/existe-contexto-cultural-mundo-globalizado\/","title":{"rendered":"\u00bfExiste el contexto cultural en un mundo globalizado?"},"content":{"rendered":"
Ser\u00eda ut\u00f3pico pensar que no, pero este post viene a reflexionar hasta qu\u00e9 punto el contexto cultural<\/strong> debe ser tenido en cuenta a la hora de internacionalizarse en las condiciones actuales de mercado globalizado. Y, si es realmente tan necesario, se\u00f1alar qu\u00e9 aspectos culturales podr\u00edan afectarnos en nuestra estrategia en otros pa\u00edses.<\/p>\n
Una empresa puede emprender su aventura internacional plante\u00e1ndose su acci\u00f3n trav\u00e9s de diferentes tipos de orientaci\u00f3n. Una orientaci\u00f3n etnoc\u00e9ntrica<\/strong> implica la idea de que nuestra propia cultura es mejor que aquella en la que actuaremos por lo que ser\u00e1 el mercado el que se tendr\u00e1 que adaptar al consumo de nuestro producto u oferta. En el lado contrario, la orientaci\u00f3n polic\u00e9ntrica<\/strong> se basa en los esfuerzos que una compa\u00f1\u00eda hace con el fin de adaptar sus ventas a la cultura del pa\u00eds en el que va a comercializar para lo que analiza el entorno cultural del pa\u00eds con el fin de identificar las diferencias entre \u00e9ste y su patria. Una posible tercera posibilidad ser\u00eda la orientaci\u00f3n geoc\u00e9ntrica<\/strong>. De acuerdo con el concepto de globalizaci\u00f3n, una empresa que sigue esta orientaci\u00f3n tiene en cuenta la cultura global y trata de entender que la diversidad cultural debe considerarse como diferentes comportamientos de la misma sociedad global sin tener en cuenta las fronteras del pa\u00eds.<\/p>\n
Sin embargo, ninguna de las tres orientaciones es perfecta. La etnoc\u00e9ntrica puede generar m\u00e1s incomprensiones y fracasos pero es m\u00e1s sencilla y barata. Las adaptaciones y personalizaciones que requiere un enfoque polic\u00e9ntrico es muy costoso y puede conllevar un proceso largo de inmersi\u00f3n en el mercado pero puede generar grandes beneficios. SI nos fijamos en la orientaci\u00f3n geoc\u00e9ntrica, el hecho de suponer que la cultura del resto de pa\u00edses no afecta en nuestro comercio es algo inocente salvo que poseamos unos productos totalmente globalizados con una imagen corporativa famosa y una ventaja competitiva demandada internacionalmente (y, aun as\u00ed, estas fortalezas no son infalibles).<\/p>\n
La diversidad cultural es uno de los problemas m\u00e1s dif\u00edciles al que una empresa se tiene que enfrentar con el fin de ser rentable en otro mercado. De hecho, una empresa que opera en un pa\u00eds extranjero sin tener en cuenta las tradiciones, tab\u00faes, costumbres, gustos de la moda de su poblaci\u00f3n, etc … est\u00e1 f\u00e1cilmente condenada al fracaso pese a la orientaci\u00f3n general de su estrategia.<\/p>\n
Seis son los elementos o caracter\u00edsticas diferentes que se pueden distinguirse dentro del concepto de contexto cultural<\/strong> en este aspecto.<\/h4>\n
– Idioma:<\/strong> La empresa debe analizar el idioma del pa\u00eds en que quieran operar. Recordemos que el primer nombre que la unidad monetaria europea iba a tener era ECU. Sin embargo, tuvo que ser cambiado a euro por la raz\u00f3n de que Alemania se quej\u00f3 ya que la pronunciaci\u00f3n de ecus era similar a Ein Kuh (vaca en un dialecto alem\u00e1n).<\/p>\n
– Organizaci\u00f3n Social:<\/strong> La importancia de la familia, la amistad, los grupos religiosos o de ocupaci\u00f3n, incluso las clases sociales son diferentes en cada cultura. As\u00ed, por ejemplo, una empresa que quiere vendar objetos de lujo deber\u00e1 entender la distribuci\u00f3n de las riquezas en dicho pa\u00eds.<\/p>\n
– Tradiciones:<\/strong> Costumbres, valores y creencias que se han transmitido, ense\u00f1ado, aprendido y asumidos en una cultura. Por ejemplo, en Europa el color blanco expresa la pureza y la felicidad y es el color del vestido de boda de la novia. Mientras que por el contrario algunas novias de la India, China, Vietnam o Pakist\u00e1n lleva vestidos de novia rojos como s\u00edmbolo de buena suerte.<\/p>\n
– Religi\u00f3n:<\/strong> el juda\u00edsmo, el cristianismo, el hinduismo, el budismo, el islam o el ate\u00edsmo … Actualmente, la religi\u00f3n (o la falta de ella) en una sociedad es una caracter\u00edstica cultural fundamental. Seg\u00fan Ajami y Goddard, “Los negocios Internacionales se ven afectados por las creencias religiosas de muchas maneras, porque la religi\u00f3n proporciona la base espiritual de una cultura. Las empresas pueden lograr la modernizaci\u00f3n que interrumpe las tradiciones religiosas, y los negocios internacionales puede entrar en conflicto con los d\u00edas santos y festivos religiosos”.<\/p>\n
– Integraci\u00f3n Cultural:<\/strong> Una cultura puede crear varias subculturas dentro de las mismas fronteras nacionales, incluso con diferentes tradiciones que se enfrentan entre s\u00ed. Tambi\u00e9n implica el grado de una cultura est\u00e1 influenciada por la cultura internacional global y la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n
– Las estructuras pol\u00edticas y econ\u00f3micas:<\/strong> los valores culturales y las creencias acerca de las formas de gobierno o los sistemas econ\u00f3micos.<\/p>\n
Como dijo Chenurilan: “Una de las razones m\u00e1s importantes para el fracaso de una serie de empresas en los mercados extranjeros es su incapacidad para comprender el contexto cultural<\/strong> de estos mercados y para formular adecuadamente sus estrategias de negocios”.<\/p>\n
![\"Jes\u00fas](\"https:\/\/www.eipe.es\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/Sin-t\u00edtulo-203x300.jpg\")
<\/a>Jes\u00fas Rubio, tutor del Master en Comercio Internacional<\/strong> de IMF Business School<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":9324,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[777],"tags":[22022,22023,22024,1054],"acf":[],"yoast_head":"\n