{"id":11320,"date":"2016-02-15T11:14:04","date_gmt":"2016-02-15T09:14:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=11320"},"modified":"2020-06-22T13:44:42","modified_gmt":"2020-06-22T11:44:42","slug":"deutsche-bank-crisis-banca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/finanzas\/deutsche-bank-crisis-banca\/","title":{"rendered":"Deutsche Bank, \u00bfqu\u00e9 pasa?"},"content":{"rendered":"

\"Crisis<\/p>\n

Las informaciones son muchas y la especulaci\u00f3n y habladur\u00edas lo destrozan m\u00e1s.<\/p>\n

Pero no es una historia actual, lleva un tiempo forj\u00e1ndose. Solo hace falta mirar un poco en Internet para ver  que en Octubre del a\u00f1o pasado la mayor entidad alemana Deutsche Bank ya anunciaba recortes de 15.000 puestos de trabajo y su salida de diez pa\u00edses.<\/strong> Todo ello enmarcado dentro de una profunda reestructuraci\u00f3n econ\u00f3mica para recortar en ese momento costes por valor de 3.800 millones de Euros.<\/p>\n

La noticia no pas\u00f3 de ser meros comentarios en la prensa bancaria especializada sin saltar realmente al mercado financiero com\u00fan (por as\u00ed decirlo) pero la muestra de debilidad viene arrastr\u00e1ndose desde mediados de 2006. Fue entonces cuando Deutsche Bank logr\u00f3 su m\u00e1ximo hist\u00f3rico en un proceso alcista, que llevar\u00eda en dos a\u00f1os a su peor cotizaci\u00f3n.<\/p>\n

Podemos achacarlo a la situaci\u00f3n de crisis bancaria y quiebra financiera del sistema, pero los t\u00edtulos no volver\u00edan nunca a crecer como antes siendo la tendencia claramente bajista como demuestra mi siguiente an\u00e1lisis chartista.<\/p>\n

Se puede observar que ha superado su m\u00ednimo hist\u00f3rico y aunque las teor\u00edas t\u00e9cnico dicen que cuando encontramos un tri\u00e1ngulo bajista dicen que los m\u00e1ximos cada vez son menores de tal manera que los compradores est\u00e1n dispuestos a vender cada vez a precios m\u00e1s bajos hasta que la l\u00ednea de soporte sea rota y caigan m\u00e1s. La teor\u00eda tambi\u00e9n indica que dicha evoluci\u00f3n se podr\u00e1 romper con un aumento del volumen de t\u00edtulos en compra\/venta, elevando precios. \u00bfPasar\u00e1 antes de llegar al v\u00e9rtice y su ca\u00edda?<\/p>\n

Una especulaci\u00f3n de an\u00e1lisis gr\u00e1fico que estos d\u00edas se ha visto apoyada por su necesidad de fondos. Lo que empez\u00f3 con una reestructuraci\u00f3n era realmente una recapitalizaci\u00f3n, la necesidad de una mayor cantidad de fondos propios por imposibilidad de devolver su deuda externa. El resultado se ha visto: un 40% de valoraci\u00f3n perdida en acciones en una semana.<\/strong><\/p>\n

Si situaci\u00f3n como banco sistem\u00e1tico (por su alcance mundial, su tama\u00f1o y posici\u00f3n jurisdiccional, conexi\u00f3n con otras entidades y posici\u00f3n en el mercado financiero,\u2026) se tambalea tras la publicaci\u00f3n de sus cuentas anuales del 2015 con casi 6.700 millones de Euros de p\u00e9rdidas.<\/strong> Su incapacidad de conseguir fondos y reestructuraci\u00f3n explican gran parte de la penosa situaci\u00f3n financiera y las posibilidades de contagio de miedo son saltas. De ah\u00ed que se hable de un nuevo caso de Lehman Brothers.<\/strong><\/p>\n

Pero ellos se mantienen firmes en que pueden pagar sus obligaciones, no en vano poseen un gran volumen de activos l\u00edquidos que podr\u00edan utilizar para abonar sus deudas convertibles. Este tipo de reestructuraciones m\u00e1s baratas que la simple emisi\u00f3n de acciones conllevan la obligatoriedad de pagar intereses fijos y no tasas variables seg\u00fan beneficios, por tanto la adquisici\u00f3n legal de abonos. Pero se han reafirmado: \u201c\u00a1Estamos en condiciones de pagar!\u201d<\/p>\n

\u00bfSer\u00e1 verdad o una medida para intentar frenar la ca\u00edda en bolsa? S\u00f3lo queda especular o esperar.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"ManuelManuel L\u00f3pez Mill\u00e1n<\/strong>,  tutor de las \u00e1reas de Finanzas y Administraci\u00f3n de Empresas<\/a><\/strong><\/span> de IMF Business School<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Volver a la home<\/a><\/div>\n

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