{"id":11326,"date":"2016-05-23T00:00:00","date_gmt":"2016-05-22T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/necesitasunaweb.es\/eipe\/cultura-orientada-gestion-de-riesgos-oportunidades\/"},"modified":"2022-06-09T22:08:39","modified_gmt":"2022-06-09T20:08:39","slug":"cultura-orientada-gestion-de-riesgos-oportunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/cultura-orientada-gestion-de-riesgos-oportunidades\/","title":{"rendered":"Una cultura orientada a la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/cultura-orientada-gestion-de-riesgos-oportunidades\/\" data-essbisPostTitle=\"Una cultura orientada a la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>&nbsp;<\/p>\n<p>Con la entrada en vigor de la nueva versi\u00f3n de la ISO 9001, se ha cristalizado un cambio en la gesti\u00f3n de organizaciones que se ven\u00eda cocinando desde hace tiempo: <strong>la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades.<\/strong><\/p>\n<p>Los sistemas de gesti\u00f3n de calidad est\u00e1n evolucionando hacia enfoques m\u00e1s pr\u00e1cticos, y un ejemplo de esto lo vemos en la nueva ISO 9001:2015, donde los requisitos son m\u00e1s laxos en cuanto a c\u00f3mo documentar los manuales y procedimientos, pero por otro lado han introducido requisitos nuevos como la gesti\u00f3n de riesgos. Esto significa que la gesti\u00f3n de riesgos se ha convertido en algo mucho m\u00e1s pr\u00e1ctico que exigir a las organizaciones que definan c\u00f3mo deben organizar sus documentos. De hecho, cuando se redact\u00f3 la primera versi\u00f3n de la norma a finales del siglo XX, la tecnolog\u00eda para gestionar la documentaci\u00f3n y el conocimiento no ten\u00eda nada que ver con lo que tenemos ahora.<\/p>\n<p>Por otro lado, nos encontramos en un mundo en el que los cambios acontecen cada vez m\u00e1s r\u00e1pido, y por lo tanto los riesgos tambi\u00e9n. Lo que ayer era algo anecd\u00f3tico, ma\u00f1ana se puede convertir en un riesgo operativo para nuestro negocio. Por lo tanto, el sistema de gesti\u00f3n no se centra tanto en describir c\u00f3mo se deben hacer las cosas desde una visi\u00f3n est\u00e1tica de la organizaci\u00f3n y su entorno, sino m\u00e1s bien en identificar actividades que implican un riesgo, y en consecuencia definir planes y maneras de actuar que reduzcan la posibilidad que dichos riesgos ocurran. En este sentido, la organizaci\u00f3n debe nutrirse del conocimiento de todas aquellas personas que puedan aportar su visi\u00f3n respecto al riesgo identificado y sugerencias de los planes a llevar a cabo. Estos planes pueden ser tanto preventivos como de contingencia; es decir, c\u00f3mo evitar que ocurran, y qu\u00e9 protocolo llevar a cabo cuando ocurren.<\/p>\n<p>De este modo, el despliegue de un plan preventivo puede desembocar en la elaboraci\u00f3n de un procedimiento o instrucci\u00f3n determinada, pero el enfoque ya ha sido diferente: la organizaci\u00f3n no debe escribir todo lo que hace y c\u00f3mo lo hace, sino que, tras identificar los riesgos pertinentes, deber\u00eda establecer planes que puedan traducirse en metodolog\u00edas, protocolos, instrucciones o registros de control.<\/p>\n<p>La propia gesti\u00f3n del cambio se apoya en este enfoque preventivo, donde no s\u00f3lo se identifican y se definen los riesgos, sino que se desarrollan mecanismos y h\u00e1bitos en el trabajo que permita tambi\u00e9n una identificaci\u00f3n de oportunidades. De hecho, muchas oportunidades conllevan un riesgo; un riesgo que hay que evaluar en funci\u00f3n de la severidad y la posibilidad de que ocurra, normalmente basado en la frecuencia que nos puedan aportar los datos hist\u00f3ricos.<\/p>\n<p>Las organizaciones que ya est\u00e1n adaptando su sistema de gesti\u00f3n a los requisitos de la nueva norma, ya llevan ventaja en el proceso de adaptaci\u00f3n a esta nueva cultura de la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades. Sin embargo, aquellas organizaciones que pospongan el cambio hasta el \u00faltimo momento (2018) habr\u00e1n desaprovechad una oportunidad de transformar la cultura organizacional hacia enfoques m\u00e1s pr\u00e1cticos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.eipe.es\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Imagen-Linkedn.png\" rel=\"attachment wp-att-7769\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\" wp-image-7769 alignleft\" src=\"https:\/\/www.eipe.es\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Imagen-Linkedn.png\" alt=\"Gabriel Sansinenea\" width=\"109\" height=\"121\"><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gabriel Sansinenea tutor del <strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-en-gestion-de-la-calidad\">Master en Gesti\u00f3n de Calidad<\/a><\/strong> de <strong><a href=\"https:\/\/www.eipe.es\/\">EIPE Business School<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/cultura-orientada-gestion-de-riesgos-oportunidades\/\" data-essbisPostTitle=\"Una cultura orientada a la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":1,"featured_media":26825,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[21902],"tags":[1202,334,366],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.1 (Yoast SEO v20.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Una cultura orientada a la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades &bull; 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