{"id":11379,"date":"2018-05-07T00:00:00","date_gmt":"2018-05-06T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/necesitasunaweb.es\/eipe\/recursos-humanos-google\/"},"modified":"2022-05-28T21:35:57","modified_gmt":"2022-05-28T19:35:57","slug":"recursos-humanos-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/recursos-humanos\/recursos-humanos-google\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo son los Recursos Humanos en Google?"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/recursos-humanos\/recursos-humanos-google\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00bfC\u00f3mo son los Recursos Humanos en Google?\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p><strong>Google<\/strong> es, probablemente, la empresa mejor valorada entre sus usuarios; nos hemos acostumbrado a \u00e9l y ahora es dif\u00edcil vivir sin sus motores de b\u00fasqueda. Pero el valor de Google no est\u00e1 solo en sus productos. Desde hace ya algunos a\u00f1os, se ha posicionado como una de las <a href=\"https:\/\/www.eipe.es\/blog\/mejores-empresas-donde-trabajar-2018\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mejores empresas en las que trabajar<\/a>. Est\u00e1 claro que la innovaci\u00f3n est\u00e1 en el <strong>ADN de Google<\/strong>, desde su ingenier\u00eda de producto hasta su <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\">pol\u00edtica de Recursos Humanos<\/a>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor-que-es-tan-famosa-Google-como-lugar-de-trabajo\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 es tan famosa Google como lugar de trabajo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_46 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"ez-toc-toggle-icon-1\"><label for=\"item-6ab52f382163a\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><span style=\"display: flex;align-items: center;width: 35px;height: 30px;justify-content: center;direction:ltr;\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/label><input  type=\"checkbox\" id=\"item-6ab52f382163a\"><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/recursos-humanos\/recursos-humanos-google\/#%C2%BFPor-que-es-tan-famosa-Google-como-lugar-de-trabajo\" title=\"\u00bfPor qu\u00e9 es tan famosa Google como lugar de trabajo?\">\u00bfPor qu\u00e9 es tan famosa Google como lugar de trabajo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/recursos-humanos\/recursos-humanos-google\/#Claves-de-la-estrategia-de-Recursos-Humanos-de-Google\" title=\"Claves de la estrategia de Recursos Humanos de Google\">Claves de la estrategia de Recursos Humanos de Google<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/recursos-humanos\/recursos-humanos-google\/#Proceso-de-seleccion\" title=\"Proceso de selecci\u00f3n\">Proceso de selecci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/recursos-humanos\/recursos-humanos-google\/#Clima-laboral-de-Google\" title=\"Clima laboral de Google\">Clima laboral de Google<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><strong>Flexibilidad<\/strong>, <strong>innovaci\u00f3n<\/strong>, <strong>tecnolog\u00eda<\/strong> o <strong>comodidad<\/strong> son algunos de los t\u00e9rminos que generalmente se utilizan para describir el ambiente de trabajo en <strong>Google<\/strong>. Se ha dicho de ellos que trabajan desde casa, que van a la oficina en pijama y que juegan al ping-pong en horario laboral&#8230; Hoy veremos qu\u00e9 hay de cierto en estos rumores y c\u00f3mo plantea realmente <strong>Google<\/strong> su pol\u00edtica de RRHH.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hay que resaltar que el negocio de Google es muy atractivo para muchos. Much\u00edsima gente querr\u00eda trabajar en <strong>ambientes tan tecnol\u00f3gicos<\/strong>, dedicados a crear <strong>nuevos productos<\/strong> y <strong>nuevos canales de publicidad<\/strong>, independientemente del ambiente laboral que se respire.<\/p>\n<p>No ser\u00eda justo decir que cualquier empresa puede implementar las t\u00e9cnicas de Recursos Humanos, muchas de ellas requieren una<strong> inversi\u00f3n econ\u00f3mica potente<\/strong> que solo empresas tan grandes como Google pueden afrontar.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Claves-de-la-estrategia-de-Recursos-Humanos-de-Google\"><\/span>Claves de la estrategia de Recursos Humanos de Google<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A pesar de lo dicho anteriormente, comentaremos las principales palancas que Google baraja a la hora de gestionar sus <strong>RRHH<\/strong>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Proceso-de-seleccion\"><\/span>Proceso de selecci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La primera parte de cualquier <strong>estrategia de Recursos Humanos<\/strong> es el proceso de contrataci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>Esto, a priori, est\u00e1 establecido y suele ser un proceso homog\u00e9neo en el que s\u00f3lo cambian las preguntas de la entrevista final, enfocadas al puesto concreto que se busca.<\/p>\n<p>Muchos tratan a Google como el causante de que, ahora, cada vez m\u00e1s empresas apliquen <strong>procesos de selecci\u00f3n creativos<\/strong>, intentando descubrir habilidades m\u00e1s dif\u00edciles de observar a simple vista.<\/p>\n<h4>B\u00fasqueda de candidatos<\/h4>\n<p>Google, por su parte, tiene varios canales de reclutamiento de candidatos. En primer lugar, tiene trabajadores en su campus central, situado en Dubl\u00edn, dedicados a buscar en universidades a los <strong>mejores estudiantes<\/strong>. Adem\u00e1s de esto, publican las<strong> ofertas de trabajo internamente<\/strong> e incentivan econ\u00f3micamente a sus propios trabajadores para que busquen candidatos (ya que entienden que sus trabajadores son los m\u00e1s capacitados para elegir a sus propios compa\u00f1eros). Y, por \u00faltimo, Google tiene una <strong>web propia<\/strong>\u00a0donde publica y gestiona todas sus ofertas de empleo.<\/p>\n<h4>Fase de entrevistas personales<\/h4>\n<p>Es muy dif\u00edcil llegar a la fase de entrevistas de Google: hay muy pocos puestos y muchos candidatos. Pero, una vez all\u00ed, los entrevistados deber\u00e1n enfrentarse a 4 tipos de preguntas diferentes: preguntas para evaluar la <strong>capacidad cognitiva<\/strong>, las <strong>capacidades para el puesto<\/strong>, los <strong>conocimientos t\u00e9cnicos<\/strong> requeridos y lo que ellos llaman <em><strong>Googliness<\/strong><\/em>, con lo que miden la capacidad del candidato de adaptarse a la cultura empresarial.<\/p>\n<h4>Importancia de los equipos<\/h4>\n<p>Los miembros del <strong>grupo de trabajo<\/strong> donde va a incorporarse el candidato tienen un rol fundamental en el proceso de selecci\u00f3n, llegando a vetar o recomendar a los candidatos que m\u00e1s les gusten como compa\u00f1eros, as\u00ed que otra fase del proceso de selecci\u00f3n consiste en ubicar al candidato en su hipot\u00e9tico puesto de trabajo y ver <strong>c\u00f3mo se adaptar\u00eda al clima laboral<\/strong>.<\/p>\n<h4>Diversidad<\/h4>\n<p>Otra caracter\u00edstica del proceso de selecci\u00f3n de Google es que cada vez <strong>utilizan menos los expedientes acad\u00e9micos<\/strong>, comprueban las aptitudes del candidato por ellos mismos y piensan siempre qu\u00e9 pueden aportar a la empresa, en lugar de mirar su curriculum sin m\u00e1s.<\/p>\n<p>Esto ha ocasionado que los departamentos de Google no est\u00e9n llenos de gente formada en el \u00e1rea, si no de aut\u00e9nticos expertos en el tema que, independientemente de su formaci\u00f3n, muestran <strong>habilidades<\/strong>, <strong>esfuerzo<\/strong> y <strong>pasi\u00f3n<\/strong> por sus labores.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clima-laboral-de-Google\"><\/span>Clima laboral de Google<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Una vez tratada la estrategia de contrataci\u00f3n del personal de Google, pasemos a su <strong>d\u00eda a d\u00eda<\/strong>. Lo que hace \u00fanica a Google es el ambiente de trabajo que se respira y la pasi\u00f3n que contagian sus trabajadores.<\/p>\n<p>A d\u00eda de hoy, no demasiadas empresas cuentan con trabajadores que sientan con orgullo decir que trabajan all\u00ed y esto es consecuencia de <a href=\"https:\/\/www.eipe.es\/5-tendencias-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pol\u00edticas de recursos humanos originales y novedosas<\/a>.<\/p>\n<h4>Salarios y retribuci\u00f3n<\/h4>\n<p>El primer motivo de la felicidad de Google son, realmente, <strong>sus salarios<\/strong>.<\/p>\n<p>Aunque no sea la m\u00e1s importante, habr\u00e1 miles de empresas ah\u00ed fuera que ofrecen un ambiente laboral incluso mejor pero que, al no poder permitirse pagar sueldos elevados a sus trabajadores no son tan famosas.<\/p>\n<p>La parte original del sistema de retribuci\u00f3n de Google es que no es s\u00f3lo monetario: muchos reciben incentivos en forma de <strong>bonus<\/strong>, cualquiera est\u00e1 abierto a recibir un <strong>plus<\/strong> por haber mejorado los proceso de un departamento que no es el suyo; y, adem\u00e1s, como modo de retribuci\u00f3n, casi todos los trabajadores de Google tienen a disposici\u00f3n <strong>acciones de la compa\u00f1\u00eda<\/strong> para su venta, as\u00ed como otros benefcios (<strong>seguros de salud<\/strong> para la familia, <strong>bonos<\/strong> para la compra de veh\u00edculos h\u00edbridos,&#8230;)<\/p>\n<p>Google recompensa muy bien a sus empleados y este es, para muchos, el primer paso para que un trabajador se sienta c\u00f3modo en su puesto.<\/p>\n<h4>Concepto open-office<\/h4>\n<p>Realmente el concepto de espacios de trabajo en Google no es open-office.<\/p>\n<p><em><strong>Open-office<\/strong><\/em> se denomina cuando la empresa, para fomentar el compa\u00f1erismo y buen clima y para generar una mejor armon\u00eda, apuesta por oficinas sin paredes que separen unos puestos de otros.<\/p>\n<p>En el caso de Google, las oficinas son abiertas, s\u00ed, pero el concepto es mucho m\u00e1s amplio.<\/p>\n<p>Tiene a disposici\u00f3n de sus trabajadores <strong>\u00e1reas de trabajo informal<\/strong> donde podr\u00e1n utilizar su port\u00e1til o su m\u00f3vil y trabajar m\u00e1s c\u00f3modos que en la tradicional silla de escritorio. Los <em>Googlers<\/em> tienen tambi\u00e9n <strong>zonas de relajaci\u00f3n<\/strong> donde se re\u00fanen y donde la empresa intenta que sus trabajadores est\u00e9n c\u00f3modos y, por tanto, sean m\u00e1s eficientes. Tambi\u00e9n es cierto que Google ofrece a sus empleados <strong>zonas de juegos<\/strong> con videoconsolas, mesas de ping-pong, canastas,<strong> zonas de alimentaci\u00f3n\u00a0<\/strong>donde pueden coger cualquier cosa gratis&#8230; todo para fomentar un ambiente de trabajo sano.<\/p>\n<p>Los puestos de trabajo de la compa\u00f1\u00eda californiana est\u00e1n dise\u00f1ados para que todos los empleados puedan encontrarse, comunicarse mejor e incluso trabajar juntos y pretenden, al fin y al cabo, que el trabajador se sienta como en casa.<\/p>\n<h4>Flexibilidad<\/h4>\n<p>El trato que los <em><strong>Googlers<\/strong> <\/em>reciben es de completa flexibilidad. Siempre se dice que Google da a sus empleados libertad y no libertinaje, lo cual es punto fundamental, y les permite trabajar desde casa, vestir como m\u00e1s c\u00f3modos se sientan (sin requerir uniformes, trajes o c\u00f3digos de vestimenta) y solucionar cualquier problema personal en el acto.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de esto, Google tiene una regla para sus trabajadores que denominan <strong>Regla 80-20<\/strong>, que consiste en que animan a sus trabajadores a que aproximadamente el 20% de su tiempo en el trabajo lo inviertan en proyectos personales.<\/p>\n<p>A pesar de lo parad\u00f3jico, se dice que ese tiempo personal que dan a cada uno de sus empleados, ha resultado en que ellos mismos trabajan sobre problemas de la compa\u00f1\u00eda y acaban proponiendo soluciones creativas que han supuesto mejoras en la compa\u00f1\u00eda de millones de euros.<\/p>\n<h4>Formaci\u00f3n<\/h4>\n<p>Y como \u00faltimo punto de su estrategia de <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-recursos-humanos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recursos Humanos<\/a> (y, de hecho, de los m\u00e1s importantes) est\u00e1 la apuesta de Google por formar a sus trabajadores.<\/p>\n<p>Anima a sus empleados a formarse, a proponer tem\u00e1ticas que puedan resultar interesantes y acaba invirtiendo cantidades millonarias en <strong>mejorar las habilidades de sus trabajadores<\/strong>. Y, al margen de esto, Google tiene una plataforma interna en la que sus trabajadores pueden ense\u00f1ar lo que saben y aprender lo que quieren.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la gigante tecnol\u00f3gica no solo ofrece formaci\u00f3n relacionada a sus trabajadores. En la mayor\u00eda de los casos, los cursos son de ayuda para el trabajador que puede resultar en una mejora <strong>dom\u00e9stica<\/strong>, <strong>personal<\/strong> e incluso de <strong>ocio<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/recursos-humanos\/recursos-humanos-google\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00bfC\u00f3mo son los Recursos Humanos en Google?\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":1,"featured_media":26328,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[21850],"tags":[22180,408,5672,646,22245,22181,22246,21835,22247,22248,981,22070,535,2299],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.1 (Yoast SEO v20.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfC\u00f3mo son los Recursos Humanos en Google? &bull; IMF<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Una empresa tan grande como Google tiene muchas cosas que ense\u00f1arnos. 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