{"id":12721,"date":"2020-05-12T11:18:58","date_gmt":"2020-05-12T09:18:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eipe.es\/?p=12721"},"modified":"2022-06-01T17:32:20","modified_gmt":"2022-06-01T15:32:20","slug":"estrategia-empresa-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/estrategia-empresa-crisis\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 estrategia ha de seguir mi empresa en \u00e9pocas de crisis?"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/estrategia-empresa-crisis\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00bfQu\u00e9 estrategia ha de seguir mi empresa en \u00e9pocas de crisis?\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>En periodos de crisis, lo primero que hacen las organizaciones es <strong>dejar de invertir<\/strong>, <strong>reducir costes<\/strong>, <strong>dejar de hacer compras<\/strong> a los proveedores y <strong>deshacerse de trabajadores<\/strong>.\u00a0Parecen ser que a algunas <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-en-direccion-y-administracion-de-empresas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">empresas<\/a> les resulta lo m\u00e1s coherente al enfrentarse a una crisis econ\u00f3mica. Sin embargo, <strong>la estrategia de reducir costes, compras o despedir empleados generar\u00e1 un efecto mariposa<\/strong> que afectar\u00e1 a todo el mercado econ\u00f3mico incidiendo a la demanda de productos y servicios que <strong>ir\u00e1 en detrimento de la propia organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-importancia-de-la-estrategia-en-las-epocas-de-crisis\"><\/span>La importancia de la estrategia en las \u00e9pocas de crisis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_46 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"ez-toc-toggle-icon-1\"><label for=\"item-6ab52f3b6bb58\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><span style=\"display: flex;align-items: center;width: 35px;height: 30px;justify-content: center;direction:ltr;\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/label><input  type=\"checkbox\" id=\"item-6ab52f3b6bb58\"><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/estrategia-empresa-crisis\/#La-importancia-de-la-estrategia-en-las-epocas-de-crisis\" title=\"La importancia de la estrategia en las \u00e9pocas de crisis\">La importancia de la estrategia en las \u00e9pocas de crisis<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/estrategia-empresa-crisis\/#Teoria-de-la-Estrategia-por-Henry-Mintzberg\" title=\"Teor\u00eda de la Estrategia, por Henry Mintzberg\">Teor\u00eda de la Estrategia, por Henry Mintzberg<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/estrategia-empresa-crisis\/#Las-5-P-de-la-Estrategia\" title=\"Las 5 P de la Estrategia\">Las 5 P de la Estrategia<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/estrategia-empresa-crisis\/#Ventajas-de-establecer-una-estrategia-clara\" title=\"Ventajas de establecer una estrategia clara\">Ventajas de establecer una estrategia clara<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/estrategia-empresa-crisis\/#Estrategia-como-concepto-evolutivo-y-dinamico\" title=\"Estrategia como concepto evolutivo y din\u00e1mico\">Estrategia como concepto evolutivo y din\u00e1mico<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>En el ciclo de vida de una organizaci\u00f3n es inevitable que existan tiempos de crisis internas o por los factores del entorno econ\u00f3mico en que se mueven. Las <strong>organizaciones m\u00e1s competitivas son las que mejor resisten a estas etapas<\/strong> y, por tanto, las que gozan de mayores posibilidades de supervivencia.<\/p>\n<p>Pero, <em>\u00bfqu\u00e9 es lo que les diferencia a estas de las dem\u00e1s?<\/em> <em>\u00bfpor qu\u00e9 algunas responden mucho mejor a esos cambios tan bruscos de los mercados econ\u00f3micos?<\/em> La respuesta es sencilla: estas empresas suelen tener y desarrollar \u201c<strong>Planes Estrat\u00e9gicos<\/strong>\u201d, que les permiten <strong>adaptarse a las situaciones vol\u00e1tiles<\/strong> como en este caso.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Teoria-de-la-Estrategia-por-Henry-Mintzberg\"><\/span>Teor\u00eda de la Estrategia, por Henry Mintzberg<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Se debe tener presente que la estrategia es para las organizaciones lo que la personalidad es para los individuos. El cient\u00edfico de administraci\u00f3n <strong>Henry Mintzberg<\/strong>, defini\u00f3 la estrategia como: <em>\u201cun plan que integra las principales metas y pol\u00edticas de una organizaci\u00f3n y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar\u201d<\/em>.<\/p>\n<p>A ello distingue cinco visiones de la estrategia, denominadas, las \u201c<strong>5 P<\/strong>\u201d de la Estrategia.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las-5-P-de-la-Estrategia\"><\/span>Las 5 P de la Estrategia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4>Plan<\/h4>\n<p><em>Mintzberg<\/em> define el plan como los prop\u00f3sitos <strong>conscientemente determinados por la organizaci\u00f3n<\/strong> que sirven como gu\u00eda para abordar las futuras acciones, especialmente en caso de que se trate de imprevistos.<\/p>\n<h4>Patr\u00f3n<\/h4>\n<p>El autor defino el patr\u00f3n como el <strong>establecimiento de un flujo de acciones y comportamientos espec\u00edficos<\/strong> que se desea que la organizaci\u00f3n las siga de forma intencional y autom\u00e1tica.<\/p>\n<h4>Posici\u00f3n<\/h4>\n<p>En cuanto a la posici\u00f3n, Mintzberg habla de que, a trav\u00e9s de ella debe tratarse de <strong>ubicar y proyectar a la organizaci\u00f3n en el entorno econ\u00f3mico y competitivo<\/strong> en que se desenvuelve.<\/p>\n<h4>Perspectiva<\/h4>\n<p>La perspectiva describe la forma en que la organizaci\u00f3n <strong>percibe de forma interna el entorno que le rodea<\/strong>.<\/p>\n<h4>Pauta de acci\u00f3n<\/h4>\n<p>Por \u00faltimo, el autor describe la pauta de acci\u00f3n como el set de <strong>acciones concretas a desarrollar que har\u00e1n a la empresa competir y ganar cuota de mercado<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ventajas-de-establecer-una-estrategia-clara\"><\/span>Ventajas de establecer una estrategia clara<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Englobando esos conceptos, definimos a la estrategia no solo como un concepto de c\u00f3mo enfrentar los desaf\u00edos, a los competidores, o eventuales crisis. La estrategia brinda esos<strong> aspectos b\u00e1sicos para que las organizaciones sean competitivas, utilizando todos los recursos disponibles con inteligencia y teniendo en cuenta a todos los agentes implicados<\/strong>.<\/p>\n<p>Nunca es tarde para empezar a trabajar nuevas estrategias y no desaprovechar oportunidades, como podr\u00eda ser esta crisis; porque son en estos momentos en donde las organizaciones tienen que ser r\u00e1pidas y flexibles para desarrollarla e implementarla. <strong>En estos tiempos dif\u00edciles da opci\u00f3n a poder expandirse y crecer a un bajo coste, porque se presentar\u00e1n grandes oportunidades de adquirir talento humano, mercanc\u00eda a precios de costo, quiz\u00e1 incluso comprar insumos a sus competidores directos<\/strong>, permiti\u00e9ndole as\u00ed incrementar su cuota e influencia en los mercados.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estrategia-como-concepto-evolutivo-y-dinamico\"><\/span>Estrategia como concepto evolutivo y din\u00e1mico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Es importante tomar en cuenta que <strong>un buen plan estrat\u00e9gico debe ser objetivo y cre\u00edble<\/strong>. Nada se mantiene en el tiempo, todo cambia. Los entornos tecnol\u00f3gicos, pol\u00edticos, econ\u00f3micos y de mercados, son variables que nos impulsan y <strong>se debe convivir con ellos<\/strong> para garantizar no solo la supervivencia sino ganar competitividad.<\/p>\n<p>Para concluir, dejamos claro que en tiempos tan cambiantes hacen que debamos trabajar en <strong>mejorar la calidad de los procesos internos y atenci\u00f3n de servicios<\/strong>, si nos enfocamos en eso ni la crisis podr\u00e1 hacernos perder clientes, porque al recibir buenos productos y servicios con la mejor calidad y m\u00e1s r\u00e1pidamente, continuar\u00e1n siendo fieles a la organizaci\u00f3n y siendo un agente promotor que influir\u00e1 en la mejora de los resultados financieros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-12722 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.eipe.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/autor-blog-eipe-marcelo-150x150.png\" alt=\"Marcelo Rocha, alumno del Master en Gesti\u00f3n de Calidad y autor del Blog EIPE\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/autor-blog-eipe-marcelo-150x150.png 150w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/autor-blog-eipe-marcelo-300x300.png 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/autor-blog-eipe-marcelo.png 500w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/>Marcelo Rocha V\u00e1squez<\/strong>, alumno del <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-en-gestion-de-la-calidad\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Master en Gesti\u00f3n de Calidad<\/a> de EIPE Business School. Licenciado en Contadur\u00eda P\u00fablica y especialista en Sistemas de Gesti\u00f3n de Calidad NB\/ISO 9001:2015\u00a0 e ISO 14001, actualmente se dedica a la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Asesor\u00eda Financiera en la <em>Federaci\u00f3n de Entidades Empresariales Privada de Cochabamba<\/em>, Bolivia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-de-calidad\/estrategia-empresa-crisis\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00bfQu\u00e9 estrategia ha de seguir mi empresa en \u00e9pocas de crisis?\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":1,"featured_media":26567,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[21902,21941],"tags":[22773,21923,22639,22774,972,22775,22776,22777],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is 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