![\"pasos](\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/como-encontrar-empleados-con-talento.jpg\")
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Encontrar empleados ideales para tu empresa, representa la base fundamental para lograr que \u00e9sta funcione y pueda diferenciarse de las dem\u00e1s, lo que supone m\u00e1s competitividad y productividad.<\/p>\n
Para lograrlo, se debe contar con un proceso de selecci\u00f3n efectivo<\/a>.<\/p>\n Nunca olvides que contar con gente talentosa te ayudar\u00e1 a posicionarte, por lo tanto ser exitoso<\/a>.<\/p>\n Todas las empresas cuentan con un departamento de recursos humanos, cuya principal funci\u00f3n es captar y mantener el personal calificado para cada uno de los puestos de trabajo.<\/p>\n Esto presume un ahorro de dinero<\/a> a largo plazo, ya que, si no se presta especial atenci\u00f3n a la captaci\u00f3n de talentos, se tendr\u00e1 que rotar el personal cada cierto tiempo.<\/p>\n Cada empleado nuevo requiere de un entrenamiento de aproximadamente seis meses, lo que supone una p\u00e9rdida de productividad.<\/p>\n Si no sabes c\u00f3mo encontrar el personal adecuado, sigue los consejos de este art\u00edculo que hemos preparado para ti.<\/p>\n No pierdas tiempo redactando una oferta de trabajo donde incluyas una aburrida y larga lista de tareas.<\/p>\n Lo \u00fanico que conseguir\u00e1s es que ni la terminen de leer.<\/p>\n En vez de eso, redacta como si estuvieses hablando en persona con ese candidato ideal, explica qu\u00e9 necesita la empresa y evita escribir en tercera persona.<\/p>\n S\u00e9 m\u00e1s humano en tus ofertas de trabajo, de esta manera se interesar\u00e1n m\u00e1s personas.<\/p>\n Por favor, no pongas obst\u00e1culos que hagan que el candidato dude sobre su postulaci\u00f3n al puesto de trabajo.<\/p>\n No env\u00edes largos formularios o pidas que te env\u00eden el CV al correo electr\u00f3nico, los candidatos siempre preferir\u00e1n conversar en persona.<\/p>\n Por ello, lo m\u00e1s recomendable es que establezcas fechas y horarios en tu oferta de trabajo para conocer a los candidatos.<\/p>\n Mientras menos personalizado sea todo, menos oportunidad tendr\u00e1s de captar buen personal.<\/p>\n Si tienes una p\u00e1gina web, donde el \u00fanico contenido es informaci\u00f3n sobre la misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos de la empresa, entonces lleg\u00f3 la hora de innovar.<\/p>\n Incluye un \u00e1lbum de fotos de tus empleados haciendo sus tareas, y en eventos organizados por la empresa: fiestas, paseos, juegos, etc.<\/p>\n Esto despertar\u00e1 el inter\u00e9s de pertenecer a ese ambiente de trabajo.<\/p>\n No prestes atenci\u00f3n a las notas del candidato, aunque no parezca, es realmente irrelevante.<\/p>\n En la universidad, siempre salen personas con el m\u00e1ximo de notas. Sin embargo, no significa que sean competentes.<\/p>\n Hay muchos que son virtuosos para la parte acad\u00e9mica, pero en la vida real, donde tienen que aplicar sus conocimientos, no siempre lo hacen de la manera inteligente.<\/p>\n Enf\u00f3cate en lo importante, en sus habilidades.<\/p>\n En el momento de la entrevista, no act\u00faes con aires de superioridad. Recuerda que el momento puede causar mucha tensi\u00f3n y si intimidas al candidato no podr\u00e1s ver su potencial.<\/p>\n Sonr\u00ede, s\u00e9 amigable y transmite confianza. Evita hacerle un interrogatorio, en vez de eso, deja que haga las preguntas y que hable por s\u00ed solo; sobre su experiencia y su vida personal.<\/p>\n Ver\u00e1s que la conversaci\u00f3n fluir\u00e1 sola.<\/p>\n Cada vez que recibas un mensaje o correo electr\u00f3nico de un posible candidato, resp\u00f3ndeles con brevedad e intenta parecer cercano.<\/p>\n Mientras m\u00e1s especial hagas sentir a los candidatos, m\u00e1s inter\u00e9s tendr\u00e1n de ser parte de tu empresa.<\/p>\n La comunicaci\u00f3n es muy importante a la hora de contratar.<\/p>\n La mayor\u00eda de las personas pueden sentir un poco de incomodidad al preguntar por el salario. As\u00ed que ev\u00edtales el mal rato y habla al respecto al inicio de la entrevista.<\/p>\n Si les gusta el salario, se esforzar\u00e1n m\u00e1s en hablar y dejar claro lo que pueden hacer con el fin de conseguir el trabajo.<\/p>\n Si no lo contrataste porque su perfil no se acoplaba al puesto de trabajo vacante, no lo descartes.<\/p>\n Inv\u00edtalo a unirse a un grupo o algo parecido donde pueda tener acceso a las ofertas de trabajo futuras.<\/p>\n De esta manera, le dar\u00e1s oportunidad de ser parte de tu empresa, adem\u00e1s de que estar\u00e1 en el lugar que le corresponde.<\/p>\n El secreto de encontrar empleados talentosos, es brindarle a los candidatos, la oportunidad de tener una comunicaci\u00f3n efectiva donde puedan expresar lo que saben y pueden hacer.<\/p>\nRecursos humanos y la captaci\u00f3n de empleados<\/h2>\n
8 pasos para conseguir al empleado ideal<\/h2>\n
1. Publica una buena oferta de trabajo<\/h4>\n
2. No seas dif\u00edcil<\/h4>\n
3. Da una buena impresi\u00f3n<\/h4>\n
4. Ignora su record acad\u00e9mico<\/h4>\n
5. Trata bien a los candidatos<\/h4>\n
6. S\u00e9 comunicativo<\/h4>\n
7. S\u00e9 claro con el salario<\/h4>\n
8. No los descartes<\/h4>\n
![\"Edith](\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/edith-gomez-150x150.jpg\")
Edith G\u00f3mez<\/strong> es editora en Gananci<\/a> <\/a>y apasionada del marketing digital<\/a><\/strong>, especializada en comunicaci\u00f3n online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, m\u00e1s a\u00fan, aportar una mirada creativa al peque\u00f1o mundo en el que vivimos.<\/p>\n