El Pa\u00eds<\/strong>, en la que se hace hincapi\u00e9 en que \u201chasta las compa\u00f1\u00edas que s\u00f3lo buscan generar el m\u00e1ximo valor para sus accionistas deben centrar sus estrategias en tres grupos de individuos: los consumidores, los empleados y los ciudadanos. La empresa que no lo entienda no sobrevivir\u00e1<\/em>.\u201d<\/p>\nEn el mencionado art\u00edculo repasan la historia de IKEA<\/strong>, y de c\u00f3mo su responsable de RRHH<\/strong>, Enrique Puig<\/strong>, se plante\u00f3 que aunque la empresa iba bien y no hab\u00eda necesidades reales de cambio, si se manten\u00edan sin cambios, la competencia terminar\u00eda llamando a la puerta, y empresas como AMAZON<\/strong> o las empresas en 3D<\/strong>, podr\u00edan poner en aprietos su supervivencia. Por eso, en lugar de esperar a que llegaran los problemas, y con ellos los nervios y el no pensar con frialdad, decidieron hacer dicho ejercicio desde la tranquilidad de la estabilidad de la empresa<\/strong>.<\/p>\nDurante este proceso de catarsis interna<\/strong> se dan cuenta que las organizaciones no pueden realizar el cambio hacia la transformaci\u00f3n digital sin poner el foco en tres grupos de personas<\/strong>: los consumidores<\/strong>, los empleados<\/strong> y los ciudadanos<\/strong>.<\/p>\nDe acuerdo con Julio Fern\u00e1ndez-Sanguino<\/strong>, director de Good Rebels<\/strong>, las empresas que mejor se adapten no a una \u00e9poca de cambios, sino a un cambio de \u00e9poca, ser\u00e1n las denominadas Organizaciones Centradas en los Humanos<\/strong> (o Human Centred Organisations<\/strong><\/em>, en ingl\u00e9s).<\/p>\n