{"id":16522,"date":"2018-06-21T12:30:32","date_gmt":"2018-06-21T10:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=16522"},"modified":"2020-06-22T14:46:32","modified_gmt":"2020-06-22T12:46:32","slug":"digitalizacion-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/","title":{"rendered":"La digitalizaci\u00f3n del management: El viaje del Poder al Nuevo Talento"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/\" data-essbisPostTitle=\"La digitalizaci\u00f3n del management: El viaje del Poder al Nuevo Talento\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>La Era Digital es el preludio de la Inteligencia Artificial. Es mucho m\u00e1s que un conjunto nuevo de procesos, pr\u00e1cticas y servicios a los que se puede acceder a trav\u00e9s de pr\u00e1cticos artilugios c\u00f3modamente portables. Es una Nueva Era de profunda transformaci\u00f3n en las estructuras socio-econ\u00f3micas, a la cual estamos adapt\u00e1ndonos a trav\u00e9s de&nbsp; la digitalizaci\u00f3n. Hoy hablaremos de este fen\u00f3meno (la digitalizaci\u00f3n) en el management.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-conceptualizacion-del-poder\"><\/span>La conceptualizaci\u00f3n del poder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_46 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"ez-toc-toggle-icon-1\"><label for=\"item-6ab5375ea38a7\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><span style=\"display: flex;align-items: center;width: 35px;height: 30px;justify-content: center;direction:ltr;\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/label><input  type=\"checkbox\" id=\"item-6ab5375ea38a7\"><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/#La-conceptualizacion-del-poder\" title=\"La conceptualizaci\u00f3n del poder\">La conceptualizaci\u00f3n del poder<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/#Del-poder-al-liderazgo-en-el-management\" title=\"Del&nbsp;poder al liderazgo en el management\">Del&nbsp;poder al liderazgo en el management<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/#Como-la-digitalizacion-afecta-al-management\" title=\"C\u00f3mo la digitalizaci\u00f3n afecta al management\">C\u00f3mo la digitalizaci\u00f3n afecta al management<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/#%C2%BFQue-es-exactamente-la-Nueva-Era\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es exactamente la Nueva Era?\">\u00bfQu\u00e9 es exactamente la Nueva Era?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/#%C2%BFComo-debe-reaccionar-el-management-ante-este-cambio\" title=\"\u00bfC\u00f3mo debe reaccionar el management ante este cambio?\">\u00bfC\u00f3mo debe reaccionar el management ante este cambio?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/#Las-nuevas-estructuras-en-el-management\" title=\"Las nuevas estructuras en el management\">Las nuevas estructuras en el management<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/#%C2%BFQue-nos-depara-la-digitalizacion\" title=\"\u00bfQu\u00e9 nos depara la digitalizaci\u00f3n?\">\u00bfQu\u00e9 nos depara la digitalizaci\u00f3n?<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Empecemos por hablar del <strong>Poder<\/strong>. Su concepto es tan viejo como lo son los hombres, pero el problema es que su formato pr\u00e1cticamente no ha variado y despide olor a rancio. Est\u00e1 m\u00e1s concebido para imponer el dominio que para demostrar su utilidad para las personas.<\/p>\n<p>El Jefe como cabeza de los grupos ancestrales fue aceptado <strong>por su fortaleza y capacidad para imponerse<\/strong>. Luego se le dieron privilegios a cambio de protecci\u00f3n. Pero el concepto Jefe y el consiguiente Poder han cambiado muy poco en su esencia. Se sigue basando en los conceptos de <strong>imposici\u00f3n, obediencia y sanci\u00f3n<\/strong>. Son conceptos que cada vez parecen m\u00e1s obsoletos y pobres.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-16524 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/poder.png\" alt=\"La conceptualizaci\u00f3n del poder en la digitalizaci\u00f3n del management\" width=\"649\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/poder.png 800w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/poder-300x169.png 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/poder-768x432.png 768w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/poder-267x150.png 267w\" sizes=\"(max-width: 649px) 100vw, 649px\" \/><\/p>\n<p>El Poder tiende a ser <strong>inmovilista y extractivo<\/strong>. Se siente confortable con que \u201cno pase nada\u201d porque eso le permite permanecer estable en sus privilegios. Extractivo porque tiene y mantiene privilegios.<\/p>\n<p>Su filosof\u00eda b\u00e1sica es burda y se sustenta en el modelo: \u201cPara que uno gane, otros tienen que perder\u201d. Es un modelo relacional primario.<\/p>\n<p>Es el mismo Poder quien, con sus bastos comportamientos,&nbsp;<strong>crea los Contrapoderes que le asedian<\/strong>. Pero usualmente esos Contrapoderes han venido siendo iguales a los que pretend\u00edan sustituir. Luchaban por un simple canje de asientos y posiciones: \u201c<em>Qu\u00edtate t\u00fa que quiero ponerme yo<\/em>\u201d.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Del-poder-al-liderazgo-en-el-management\"><\/span>Del&nbsp;<em>poder<\/em> al <em>liderazgo<\/em> en el management<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El mundo empresarial avanz\u00f3 un escal\u00f3n sustancial desde el <strong>absolutismo unipersonal irresponsable<\/strong>, hasta el <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/emprender-2\/liderazgo-nuevo-reto-para-las-pymes\/\"><strong>Liderazgo<\/strong><\/a>. Primero invent\u00f3 una forma de imposici\u00f3n que suavizaba el absolutismo e invent\u00f3 el <em>Liderazgo por Empuj\u00f3n<\/em> mediante las que impon\u00eda acciones de obligatorio cumplimiento para que los individuos ejecutaran sus tareas. Luego mut\u00f3 hacia un estilo mucho m\u00e1s ejemplarizante, el que denomino <em>Liderazgo por Tir\u00f3n<\/em>, empe\u00f1ado en arrastrar a los dem\u00e1s.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-16525 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/liderazgo.png\" alt=\"Del poder al liderazgo en el management\" width=\"649\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/liderazgo.png 800w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/liderazgo-300x169.png 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/liderazgo-768x432.png 768w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/liderazgo-267x150.png 267w\" sizes=\"(max-width: 649px) 100vw, 649px\" \/><\/p>\n<p>El <em><strong>Arte de Dirigir<\/strong><\/em> supo convertir las empresas en las organizaciones m\u00e1s eficaces creadas por los seres humanos. Eso fue mucho tiempo atr\u00e1s; sin embargo hoy, esas mismas corporaciones se encuentran despistadas, profundamente desorientadas y alteradas.<\/p>\n<p>El sentido del Poder contin\u00faa con su formato piramidal y<strong> no ser\u00e1 capaz de hacer subsistir ese modelo frente a la avalancha de Contrapoderes que la sociedad digital est\u00e1 creando<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como-la-digitalizacion-afecta-al-management\"><\/span>C\u00f3mo la digitalizaci\u00f3n afecta al management<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Si todo cambia, <strong>el management tampoco podr\u00e1 permanecer impasible<\/strong> e inm\u00f3vil.<\/p>\n<p>Las grandes organizaciones empresariales surgieron porque sus dirigentes se propusieron construir entidades estables, s\u00f3lidas y con voluntad de <strong>permanencia<\/strong> y <strong>progreso<\/strong>. El beneficio era un medio para conseguir ese prop\u00f3sito pero el fin era su grandeza.<\/p>\n<p>En las \u00faltimas d\u00e9cadas el medio se ha convertido en un fin y eso ha desmoronado su substancia y gripado sus motores relacionales y el orgullo de pertenencia. Hay un hecho que lo evidencia. Las Mega-Corporaciones han venido obteniendo sistem\u00e1ticamente <strong>records de beneficios anuales en los \u00faltimos a\u00f1os y sin embargo no han conseguido ser mejores empresas<\/strong>, ni obtener mejor valoraci\u00f3n interna ni externa.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue-es-exactamente-la-Nueva-Era\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es exactamente la Nueva Era?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Han entendido la Nueva Era como la de una <strong>carrera desenfrenada hacia el beneficio<\/strong> cuando el camino es mucho m\u00e1s profundo y complejo. Estamos ante una <strong>transformaci\u00f3n de las mentes de las personas y de las sociedades<\/strong>.<\/p>\n<p>Hoy surgen <strong>nuevos Contrapoderes<\/strong> mucho m\u00e1s diluidos y dispersos. La tecnolog\u00eda y la comunicaci\u00f3n han acercado los enlaces entre las personas, dotado de herramientas sofisticadas y multiplicado el conocimiento y su transferencia.<\/p>\n<p>Los grandes transformadores del cambio ser\u00e1n la \u201c<strong>relacionabilidad<\/strong>\u201d, la <strong>demograf\u00eda<\/strong> y las <strong>bio-nano-tecnolog\u00edas<\/strong>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-16526 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/transformadores.png\" alt=\"Los factores transformadores de la digitalizaci\u00f3n en el management\" width=\"649\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/transformadores.png 800w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/transformadores-300x169.png 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/transformadores-768x432.png 768w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/transformadores-267x150.png 267w\" sizes=\"(max-width: 649px) 100vw, 649px\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo-debe-reaccionar-el-management-ante-este-cambio\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo debe reaccionar el <em>management<\/em> ante este cambio?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Surge as\u00ed la cuesti\u00f3n de <strong>c\u00f3mo construir las nuevas estructuras corporativas<\/strong>.<\/p>\n<p>Las nuevas estructuras para resultar eficaces han de ser <strong>livianas, \u00e1giles y fluidas<\/strong>. Basadas en un nuevo modelo de <strong>Poder Colaborativo<\/strong> sustentado m\u00e1s en el compartir que en el imponer para lograr la maximizaci\u00f3n del rendimiento social.<\/p>\n<p>El Liderazgo intent\u00f3 romper la gesti\u00f3n descendente de la pir\u00e1mide que se gestionaba impartiendo \u00f3rdenes que flu\u00edan desde el rango superior hacia los inferiores. A trav\u00e9s de un nuevo estilo relacional cambi\u00f3 la mentalidad hacia el concepto de colaboradores tratando de aprovechar adem\u00e1s sus conocimientos y su energ\u00eda.<\/p>\n<p>Pero<strong> la Nueva Era requiere nuevas mentes y nuevos estilos de dirigentes<\/strong>. Ya no s\u00f3lo basta con conocimiento y energ\u00eda. El <strong>conocimiento porque se ha vulgarizado, extendido, dispersado<\/strong> y se ha convertido en f\u00e1cilmente identificable, adquirible y trasferible. Y la <strong>energ\u00eda porque las herramientas tecnol\u00f3gicas disponibles permiten multiplicarla<\/strong>.<\/p>\n<h4>Las Mentes Emergentes y la Inteligencia Relacional<\/h4>\n<p>Las <strong>Mentes Emergentes ser\u00e1n aquellas dotadas no s\u00f3lo de un alto grado de conocimiento sino adem\u00e1s de un elevado nivel de Energ\u00eda contagiosa y de una habilidad relacional<\/strong> capaz de construir inmensas redes de aut\u00f3nomos dispersos enlazados por un proyecto en el que participar\u00e1n como partners.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-16527 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/mentes-emergentes.png\" alt=\"La importancia de las mentes emergentes en la digitalizaci\u00f3n del management\" width=\"649\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/mentes-emergentes.png 800w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/mentes-emergentes-300x169.png 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/mentes-emergentes-768x432.png 768w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/mentes-emergentes-267x150.png 267w\" sizes=\"(max-width: 649px) 100vw, 649px\" \/><\/p>\n<p>La <strong>identificaci\u00f3n, captaci\u00f3n, relacionamiento y gesti\u00f3n de las potencias de creatividad, conocimiento y pasi\u00f3n<\/strong> deben ser gestionadas con <strong>Inteligencia Relacional<\/strong>. Los nuevos dirigentes necesitar\u00e1n la habilidad de construir relaciones colaborativas positivas que permitan compartir valores y resultados. Se acab\u00f3 aquella forma de pensar ombligo-escler\u00f3tica de las Mega Corporaciones que consideraba que \u201ctodo era YO\u201d; nosotros tenemos el Poder, tenemos el Saber y tenemos las Personas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las-nuevas-estructuras-en-el-management\"><\/span>Las nuevas estructuras en el management<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La <strong>pir\u00e1mide<\/strong> como centro de poder y conocimiento <strong>ya no es v\u00e1lida<\/strong>, se ha rotos y se ha transformado en un <strong>Caos disperso, multi-mini-celular y con vida aut\u00f3noma<\/strong>. Despreciar a los que pululan por la atm\u00f3sfera ser\u00e1 como cavarse su tumba. Porque antes pululaban desconectados y descoordinados pero ahora ambos factores&nbsp; pueden lograrse como consecuencia del impacto tecnol\u00f3gico.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-16528 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/nuevas-estructuras.png\" alt=\"Las nuevas estructuras del management\" width=\"649\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/nuevas-estructuras.png 800w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/nuevas-estructuras-300x169.png 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/nuevas-estructuras-768x432.png 768w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/nuevas-estructuras-267x150.png 267w\" sizes=\"(max-width: 649px) 100vw, 649px\" \/><\/p>\n<p>Las nuevas estructuras ser\u00e1n <strong>c\u00famulos de c\u00e9lulas independientes, peque\u00f1as y repartidas<\/strong> por un universo a las que habr\u00e1 que poder facilitar la inter-relaci\u00f3n para coordinar <strong>permitiendo la contribuci\u00f3n de cada uno de ellos a proyectos globales<\/strong>. Ser\u00e1n por tanto redes de <strong>c\u00edrculos conc\u00e9ntricos de contactos<\/strong> que necesitar\u00e1n disponer de una gran habilidad inter-relacional para motivar.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue-nos-depara-la-digitalizacion\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 nos depara la digitalizaci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El futuro ya nos tiene atrapados. Empieza a emitir su sintomatolog\u00eda mucho antes de que seamos conscientes de que nos encontramos absolutamente invadidos por \u00e9l. Hay organizaciones y sociedades emergentes y otras cuya decadencia les lleva hacia el m\u00e1s profundo de los abismos. Ya no valdr\u00e1 para emerger la historia. Incluso los lazos de pertenencia por nacimiento se debilitar\u00e1n ante el creciente impacto de la digitalizaci\u00f3n, la internacionalizaci\u00f3n y globalizaci\u00f3n de las relaciones.<\/p>\n<p>Emerger\u00e1n aquellas sociedades m\u00e1s capaces de <strong>hacer sentirse integrados a sus miembros<\/strong> y decaer\u00e1n aquellas otras que sean<strong> incapaces de crear un sustrato relacional colaborativo<\/strong>.<\/p>\n<p>Emerger\u00e1n con m\u00e1s poder aquellas que <strong>creen lazos de energ\u00eda activa entre \u201cmulti-micro\u201d<\/strong> frente a las que <strong>se dejen dominar por las Macro<\/strong>. Porque aquellas estructuras hacen circular el beneficio, la mueven a gran velocidad, son <strong>generadores de confianza de base, distribuyen riqueza y multiplican el poder<\/strong> millones de energones mientras que las Macro se esclerotizan, son acumuladoras de beneficio inerte o lento y no generan confianza en la base.<\/p>\n<p><strong>Los managers emergentes no pueden dedicar toda su energ\u00eda e inteligencia a algo tan burdo y simple como es crear m\u00e1s y m\u00e1s beneficios<\/strong>. Para eso bastar\u00eda con mentes vulgares.<\/p>\n<p>El <strong>Talento del Management<\/strong> debe inventar ingeniosas formas de reconversi\u00f3n al servicio de las personas. Eso es \u201calgo superior\u201d que puede dar sentido a su esfuerzo.<\/p>\n<p>Algo por lo que merece la pena vivir y contribuir.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-16529 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/firmamento.png\" alt=\"Lo que el futuro nos depara en el management\" width=\"649\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/firmamento.png 800w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/firmamento-300x169.png 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/firmamento-768x432.png 768w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/firmamento-267x150.png 267w\" sizes=\"(max-width: 649px) 100vw, 649px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Juli\u00e1n Guti\u00e9rrez Conde, <\/strong>autor del libro &#8220;<a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/eventos\/atrapados-futuro\"><strong>Atrapados por el futuro: cuando el mundo hizo &#8220;crac&#8221; y todo cambi\u00f3<\/strong><\/a>&#8220;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/digitalizacion-management\/\" data-essbisPostTitle=\"La digitalizaci\u00f3n del management: El viaje del Poder al Nuevo Talento\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":1,"featured_media":16523,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[253],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.1 (Yoast SEO v20.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>La digitalizaci\u00f3n del management: del Poder al Nuevo Liderazgo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El management ha vuelto a cambiar. 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