\u00a1Hemos finalizado el a\u00f1o, con mensajes<\/strong> de todo tipo impuls\u00e1ndonos<\/strong> a hacer balance y fijarnos nuevas metas para el a\u00f1o que acaba de comenzar<\/strong>! En al \u00e1mbito personal el hacer dieta, empezar a hacer ejercicio, dejar de fumar vuelven a nuestra agenda con mayor o menor novedad respecto de nuestras buenas intenciones del a\u00f1o anterior.<\/p>\n En el \u00e1mbito profesional lamentablemente en muchos casos estas fechas se limitan a la cifra de EBITA<\/strong> del a\u00f1o y toda una serie de metas cuantitativas<\/strong><\/a> en t\u00e9rminos de crecimiento de las ventas, m\u00e1rgenes, inversi\u00f3n y costes.<\/p>\n Sin embargo, creo estas fechas son buenas para que todos los directivos<\/strong> <\/a>hagamos un peque\u00f1o ejercicio de introspecci\u00f3n.<\/strong> Debemos olvidarnos de cifras y metas, y analizar<\/strong> lo que nos falta de talento<\/a> a nosotros mismos<\/strong>. Tendemos a pensar que las buenas cifras de las empresas<\/strong> indican que somos buenos directivos. <\/strong>Muchas veces nos olvidamos de que, si somos buenos, tendremos empresas sanas<\/strong> y una empresa sana generar\u00e1 buenos resultados.<\/strong><\/p>\n<\/span>Habilidades de un directivo<\/span><\/h2>