{"id":17725,"date":"2019-03-06T10:00:32","date_gmt":"2019-03-06T09:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=17725"},"modified":"2020-06-22T14:41:09","modified_gmt":"2020-06-22T12:41:09","slug":"etica-rsc-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/etica-rsc-compliance\/","title":{"rendered":"\u00c9tica empresarial y Compliance"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/etica-rsc-compliance\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00c9tica empresarial y Compliance\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>La <strong>Ley Org\u00e1nica 5\/2010<\/strong>, de Reforma del C\u00f3digo Penal espa\u00f1ol supuso \u2013 mas all\u00e1 de las modificaciones realizadas al texto legal \u2013 un cambio en una de las m\u00e1ximas m\u00e1s s\u00f3lidamente establecidas en nuestro ordenamiento jur\u00eddico: \u201c<em>societas delinquere non potest<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Hasta ese momento, todas las sociedades mercantiles en mayor o menor medida, disfrutaban de programas de cumplimiento que se enmarcaban decididamente en el \u00e1mbito de una <strong>responsabilidad social corporativa<\/strong>&nbsp;o <strong>Compliance<\/strong> pero que no encontraban motivo para preocuparse de la comisi\u00f3n de posibles delitos o, cuanto menos, de que en caso de producirse <strong>pudieran afectarle m\u00e1s all\u00e1 de un da\u00f1o reputacional<\/strong>, ineludiblemente ligado a la potencial responsabilidad penal individual del o de los causantes.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-Tribunal-Supremo-en-la-Responsabilidad-Social-Corporativa\"><\/span>El Tribunal Supremo en la Responsabilidad Social Corporativa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_46 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"ez-toc-toggle-icon-1\"><label for=\"item-6ab52f3794150\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><span style=\"display: flex;align-items: center;width: 35px;height: 30px;justify-content: center;direction:ltr;\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/label><input  type=\"checkbox\" id=\"item-6ab52f3794150\"><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/etica-rsc-compliance\/#El-Tribunal-Supremo-en-la-Responsabilidad-Social-Corporativa\" title=\"El Tribunal Supremo en la Responsabilidad Social Corporativa\">El Tribunal Supremo en la Responsabilidad Social Corporativa<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/etica-rsc-compliance\/#La-cultura-del-cumplimiento\" title=\"La cultura del cumplimiento\">La cultura del cumplimiento<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/etica-rsc-compliance\/#Sin-Etica-no-hay-Compliance\" title=\"Sin \u00c9tica no hay Compliance\">Sin \u00c9tica no hay Compliance<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/etica-rsc-compliance\/#%C2%BFCual-es-la-diferencia-entre-etica-y-normativa\" title=\"\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre \u00e9tica y normativa?\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre \u00e9tica y normativa?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/etica-rsc-compliance\/#%C2%BFComo-debe-tratarse-la-Responsabilidad-Social-Corporativa\" title=\"\u00bfC\u00f3mo debe tratarse la Responsabilidad Social Corporativa?\">\u00bfC\u00f3mo debe tratarse la Responsabilidad Social Corporativa?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Ha sido un aut\u00e9ntico motivo de detallado estudio la primera sentencia en que el <strong>Tribunal Supremo Espa\u00f1ol<\/strong> ha tratado de la responsabilidad penal de las personas jur\u00eddicas (<em>Sentencia 154\/2016<\/em>), en la que el Alto Tribunal ha verificado su posicionamiento. En el an\u00e1lisis de la referida sentencia se recoge claramente que el sistema de responsabilidad penal de las personas jur\u00eddicas establecido en el vigente c\u00f3digo penal espa\u00f1ol se basa en la previa constataci\u00f3n de la comisi\u00f3n del delito por parte de la persona f\u00edsica integrante de la organizaci\u00f3n como presupuesto inicial de la referida responsabilidad y en la exigencia del establecimiento y correcta aplicaci\u00f3n de medidas de control eficaces que prevengan e intenten evitar, en lo posible, la comisi\u00f3n de infracciones delictivas por quienes integran la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De esta manera, adem\u00e1s de establecer la <strong>potencial responsabilidad penal de la persona jur\u00eddica<\/strong>, sienta los criterios para que <strong>\u00e9sta sea exigible<\/strong>. Por lo argumentado por el Alto Tribunal, la raz\u00f3n relevante a efectos de poder afirmar la responsabilidad penal de una persona jur\u00eddica \u201c<em>ha de establecerse a partir del an\u00e1lisis acerca de si el delito cometido por la persona f\u00edsica en el seno de aquella ha sido posible, o facilitado, por la ausencia de una cultura de respeto al Derecho, como fuente de inspiraci\u00f3n de la actuaci\u00f3n de su estructura organizativa e independiente de la de cada una de las personas f\u00edsicas que la integran<\/em>\u201d.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-cultura-del-cumplimiento\"><\/span>La cultura del cumplimiento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El Tribunal haciendo suyos los criterios del <strong>Ministerio Fiscal<\/strong>, incide\u202f en la idea de que la\u202f<em>&#8220;cultura \u00e9tica empresarial<\/em>&#8220;, la &#8220;<em>cultura corporativa de respeto a la Ley<\/em>&#8221; o tambi\u00e9n llamada \u202f\u202f<strong><em>&#8220;cultura de cumplimient<\/em><em>o<\/em><\/strong>&#8220;, deben ser \u202finformadoras de los mecanismos de prevenci\u00f3n de la comisi\u00f3n de delitos, y \u202fdeterminantes a la hora de establecer la responsabilidad penal de la persona jur\u00eddica.<\/p>\n<p>Sin perjuicio de los problemas que desde el punto de vista jur\u00eddico-penal y encaje con el principio de tipicidad conlleva,\u202f la exigencia de que la acusaci\u00f3n deba \u202fprobar esa falta de \u201ccultura \u00e9tica\u201d o \u201ccultura de cumplimiento\u201d, \u202flo cierto es que con esta sentencia \u201cla cultura \u00e9tica\u201d adquiere para el Tribunal Espa\u00f1ol una <strong>preponderancia esencial en la gesti\u00f3n de cualquier empresa<\/strong>, \u202f\u202fy a la postre en los sistemas de prevenci\u00f3n de delitos que se implanten\u202f en el seno de la misma, hasta el punto de que podr\u00eda decirse que <strong>sin \u00e9tica no hay compliance<\/strong>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sin-Etica-no-hay-Compliance\"><\/span>Sin \u00c9tica no hay Compliance<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El problema es que el Tribunal no indica qu\u00e9 debe de entenderse por \u201c<strong>conducta \u00e9tica<\/strong>\u201d y desde luego la \u00e9tica en los tiempos que corren no es algo que sea cuesti\u00f3n de estudio y reflexi\u00f3n. Vamos a tratar de establecer la diferencia entre dos conceptos que se entremezclan, que a veces se utilizan de manera indistinta y que si no marcamos claramente el campo de juego de cada uno de ellos, nos pueden llevar a su malinterpretaci\u00f3n y su tratamiento indebido,<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCual-es-la-diferencia-entre-etica-y-normativa\"><\/span>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre \u00e9tica y normativa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tanto los <strong>responsables de la RSC<\/strong> como los <strong>responsables del cumplimiento normativo<\/strong> trabajan para establecer la excelencia operacional de la sociedad mercantil. Existen, as\u00ed considerados, una serie de elementos que <strong>comparten ambas actividades<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Cumplir normativa y mejorar relaci\u00f3n con reguladores.<\/li>\n<li>Identificar y gestionar los riesgos regulatorios y los reputacionales.<\/li>\n<li>Detectar comportamientos internos y anomal\u00edas externas que puedan afectar al correcto comportamiento de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li>Promocionar a nivel interno valores \u00e9ticos, de rendici\u00f3n de cuentas y de transparencia.<\/li>\n<li>Asegurar una gesti\u00f3n basada en principios de integridad y responsabilidad.<\/li>\n<li>Lograr colaboraci\u00f3n entre los distintos departamentos para que la empresa cumpla sus obligaciones jur\u00eddicas y sociales.<\/li>\n<li>Garantizar la continuidad y sostenibilidad de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero, por el contrario, existen <strong>elementos que diferencian ambas actividades<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Obligatoriedad del Compliance frente a la voluntariedad de la RSC.<\/li>\n<li>Amplitud de la RSC frente al Compliance. <em>La empresa no debe limitarse al cumplimiento estricto normativo<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo-debe-tratarse-la-Responsabilidad-Social-Corporativa\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo debe tratarse la Responsabilidad Social Corporativa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El reto que ya han aceptado importantes empresas, pero que debe de extenderse a todas las personas jur\u00eddicas que act\u00faan en la sociedad, \u202fes <strong>integrar la responsabilidad social corporativa\u202f en la propia estrategia de la organizaci\u00f3n<\/strong>, ante el convencimiento de que una vez integrada en la misma, mejorar\u00e1 la gesti\u00f3n de los\u202f recursos humanos, se incrementar\u00e1 la lealtad de los empleados y su productividad, inspirar\u00e1 confianza a los clientes, inversores o asociados y a\u00f1adir\u00e1 \u202fen definitiva valor a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Desde este punto de vista cabe considerar que\u202f si bien los sistemas de prevenci\u00f3n de delitos resultan el medio de defensa id\u00f3neo previsto en la ley para protegerse de la responsabilidad penal a modo de escudo, <strong>la implantaci\u00f3n de \u202fprogramas de responsabilidad social corporativa, puede ser el medio \u00fatil para demostrar la existencia de una \u202f\u202fcultura \u00e9tica en la organizaci\u00f3n<\/strong>, cuya ausencia conllevar\u00e1 su \u202fresponsabilidad penal\u202f en caso de comisi\u00f3n en su \u00e1mbito de dominio de alg\u00fan delito de los que la misma pueda ser declarada responsable.<\/p>\n<p>Es decir <strong>programas de prevenci\u00f3n de delitos y programas de responsabilidad social corporativa son dos elementos complementarios de una misma \u202fexigencia<\/strong>: incorporar la cultura \u00e9tica, \u202fal modo de formaci\u00f3n de la voluntad de los \u00f3rganos de decisi\u00f3n de la persona jur\u00eddica, a las propias decisiones estrat\u00e9gicas de la organizaci\u00f3n y al actuar de sus miembros en el desempe\u00f1o del ejercicio de su \u202factividad.<\/p>\n<p><strong>Juli\u00e1n Grande<\/strong>, tutor del <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/compliance-program-master\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">M\u00e1ster en Compliance<\/a> de <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">IMF Business School<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/gestion-empresarial\/etica-rsc-compliance\/\" data-essbisPostTitle=\"\u00c9tica empresarial y Compliance\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":1,"featured_media":17727,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[253],"tags":[17169,736,144,7889],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.1 (Yoast SEO v20.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00c9tica empresarial y Compliance &bull; Blog Corporativo IMF Business School<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre \u00e9tica y normativa? 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