{"id":25293,"date":"2021-02-24T13:54:04","date_gmt":"2021-02-24T12:54:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=25293"},"modified":"2021-05-26T11:47:42","modified_gmt":"2021-05-26T09:47:42","slug":"becas-liderazgo-femenino-imf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/","title":{"rendered":"Becas para el liderazgo femenino de IMF Smart Education"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/\" data-essbisPostTitle=\"Becas para el liderazgo femenino de IMF Smart Education\" data-essbisHoverContainer=\"\">\n<p>Seg\u00fan el informe \u201cDiversity wins\u201d de la consultora McKinsey, basado en el estudio de 1.000 empresas en 15 pa\u00edses, aquellas empresas donde los equipos de direcci\u00f3n se caracterizan por la equidad y diversidad, tienen una rentabilidad mayor que otras empresas de su sector que no cuentan con estos equipos. En concreto, entre el 25% y el 48%.<a href=\"#_edn1\">[i]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, el estudio de la Comisi\u00f3n Europea sobre la gesti\u00f3n de la pandemia llevado a cabo por<strong> Supriya Garikipati<\/strong> de la <strong>Universidad de Liverpool<\/strong> y <strong>Uma Kambhampati <\/strong>de la <strong>Universidad de Reading<\/strong><a href=\"#_edn2\">[ii]<\/a>, en el que se analizaron las medidas de 194 pa\u00edses concluy\u00f3 que \u201c<em>Las dirigentes mundiales han gestionado la pandemia del coronavirus de una forma m\u00e1s efectiva que sus hom\u00f3logos masculinos\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_758d04-cd, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_758d04-cd[data-kb-block=\"kb-adv-heading_758d04-cd\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_758d04-cd mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_758d04-cd[data-kb-block=\"kb-adv-heading_758d04-cd\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_758d04-cd wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_758d04-cd\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-liderazgo-femenino-en-las-empresas\"><\/span><strong>El liderazgo femenino en las empresas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_46 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"ez-toc-toggle-icon-1\"><label for=\"item-6ab5326678885\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><span style=\"display: flex;align-items: center;width: 35px;height: 30px;justify-content: center;direction:ltr;\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/label><input  type=\"checkbox\" id=\"item-6ab5326678885\"><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/#El-liderazgo-femenino-en-las-empresas\" title=\"El liderazgo femenino en las empresas\">El liderazgo femenino en las empresas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/#El-liderazgo-femenino-la-clave-del-futuro\" title=\"El liderazgo femenino, la clave del futuro\">El liderazgo femenino, la clave del futuro<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/#Retos-nuevos-en-cuanto-a-liderazgo-femenino\" title=\"Retos nuevos en cuanto a liderazgo femenino\">Retos nuevos en cuanto a liderazgo femenino<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/#El-necesario-crecimiento-del-liderazgo-femenino-en-las-companias\" title=\"El necesario crecimiento del liderazgo femenino en las compa\u00f1\u00edas\">El necesario crecimiento del liderazgo femenino en las compa\u00f1\u00edas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/#Mujeres-directivas\" title=\"Mujeres directivas \">Mujeres directivas <\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/#Becas-para-el-liderazgo-femenino-de-IMF\" title=\"Becas para el liderazgo femenino de IMF \">Becas para el liderazgo femenino de IMF <\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/#Enlace-de-interes\" title=\"Enlace de inter\u00e9s\">Enlace de inter\u00e9s<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n\n<p>Est\u00e1 claro que las <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/cursos-monograficos\/curso-online-empoderamiento-femenino-crecimiento-personal\"><strong>mujeres <\/strong><\/a>tienen la <strong>misma capacidad de liderazgo<\/strong> que los hombres, d\u00eda a d\u00eda, lo demuestran. Ahora bien, \u00bfejercen dicho liderazgo de la misma forma? No cabe duda de que \u201clos tiempos han cambiado\u201d y la evoluci\u00f3n en las formas de liderazgo ha ido de la mano de diferentes procesos:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>la extensi\u00f3n de diferentes tecnolog\u00edas y, especialmente las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n,<\/li><li>la internacionalizaci\u00f3n de las entidades como consecuencia de los mercados globales,<\/li><li>la eliminaci\u00f3n de fronteras, no solo para los bienes y servicios, sino tambi\u00e9n en relaci\u00f3n con las personas y, c\u00f3mo no, tambi\u00e9n,<\/li><li>la incorporaci\u00f3n masiva de las mujeres al mercado laboral y, cada vez con mayor presencia en los \u00f3rganos de toma de decisiones.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-recursos-humanos-hoy wp-block-embed-recursos-humanos-hoy\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"hdqlQyJo9u\"><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-femenino-su-impacto-en-las-empresas\/\">Liderazgo femenino: su impacto en las empresas<\/a><\/blockquote><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"\u00abLiderazgo femenino: su impacto en las empresas\u00bb \u2014 Recursos Humanos Hoy\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-femenino-su-impacto-en-las-empresas\/embed\/#?secret=hdqlQyJo9u\" data-secret=\"hdqlQyJo9u\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_1b1294-82, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_1b1294-82[data-kb-block=\"kb-adv-heading_1b1294-82\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_1b1294-82 mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_1b1294-82[data-kb-block=\"kb-adv-heading_1b1294-82\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_1b1294-82 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_1b1294-82\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-liderazgo-femenino-la-clave-del-futuro\"><\/span><strong>El liderazgo femenino, la clave del futuro<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En las \u00faltimas d\u00e9cadas, frente a estilos de <strong>liderazgo basado en el control<\/strong> (liderazgo autoritario) y, posteriormente, en la supervisi\u00f3n y organizaci\u00f3n de los equipos (liderazgo transaccional) basados en el desarrollo de procesos estandarizados para la toma de decisiones que implicaba conseguir los objetivos a un menor coste, se ha ido imponiendo un liderazgo transformacional.<\/p>\n\n\n\n<p>El <strong>liderazgo autoritario y transaccional<\/strong> se ha identificado con el liderazgo masculino ya que, en las empresas, quienes estaban al frente de las mismas eran hombres y, las pocas mujeres que se incorporaban, lejos de ponerlo en cuesti\u00f3n, <strong>ejerc\u00edan el mismo estilo. <\/strong>Es decir, actuaban bajo los mismos par\u00e1metros que sus compa\u00f1eros, al considerarse efectivo.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_af1dc4-0f, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_af1dc4-0f[data-kb-block=\"kb-adv-heading_af1dc4-0f\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_af1dc4-0f mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_af1dc4-0f[data-kb-block=\"kb-adv-heading_af1dc4-0f\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 class=\"kt-adv-heading_af1dc4-0f wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_af1dc4-0f\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Retos-nuevos-en-cuanto-a-liderazgo-femenino\"><\/span>Retos nuevos en cuanto a liderazgo femenino<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ahora bien, el paso de los a\u00f1os trajo consigo retos nuevos que implican la<strong> resoluci\u00f3n de problemas complejos<\/strong> donde los procesos estandarizados parecen insuficientes y, paralelamente a su cuestionamiento, se empieza a reconocer la necesidad de plantear soluciones diferentes a partir del desarrollo de habilidades como la empat\u00eda, la creatividad, etc. <\/p>\n\n\n\n<p>En definitiva, se trata de, una vez identificadas las metas a conseguir, reconocer las<strong> competencias, habilidades, necesidades, demandas, <\/strong>etc. y, a partir de ah\u00ed, apostar por la autonom\u00eda personal y la asunci\u00f3n de compromisos por parte de cada una de las personas que forman parte del equipo, incluida la persona responsable del mismo.<\/p>\n\n\n\n<p> Y, todo ello es posible a partir de una comunicaci\u00f3n basada en la escucha activa y en la premisa del aprendizaje mutuo que implica el reconocimiento de las experiencias vitales como base para el dise\u00f1o de nuevas soluciones y, a partir de ah\u00ed: <strong>innovar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Junto a estas potencialidades, quienes ejercen este liderazgo reconocen su vulnerabilidad. Es decir, reconocen que su experiencia, conocimientos y recursos son limitados y, por tanto, resulta necesario e imprescindible contar con la ayuda y colaboraci\u00f3n de otros equipos, de otros departamentos y, por supuesto, otras entidades.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-recursos-humanos-hoy wp-block-embed-recursos-humanos-hoy\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"ZWkojAEA16\"><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-femenino-en-tiempos-de-coronavirus\/\">Competencias destacables del liderazgo Femenino<\/a><\/blockquote><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"\u00abCompetencias destacables del liderazgo Femenino\u00bb \u2014 Recursos Humanos Hoy\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/recursos-humanos\/liderazgo\/liderazgo-femenino-en-tiempos-de-coronavirus\/embed\/#?secret=ZWkojAEA16\" data-secret=\"ZWkojAEA16\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_d51d9c-8f, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_d51d9c-8f[data-kb-block=\"kb-adv-heading_d51d9c-8f\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_d51d9c-8f mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_d51d9c-8f[data-kb-block=\"kb-adv-heading_d51d9c-8f\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_d51d9c-8f wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_d51d9c-8f\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-necesario-crecimiento-del-liderazgo-femenino-en-las-companias\"><\/span><strong>El necesario crecimiento del liderazgo femenino en las compa\u00f1\u00edas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Diferentes investigaciones<a href=\"#_edn3\">[iii]<\/a> han concluido que el desarrollo de este modelo ha sido posible a partir del aumento de la presencia de las mujeres en las direcciones, en los consejos de administraci\u00f3n, etc., y su apuesta por <strong>introducir nuevas formas de hacer,<\/strong> derivadas de lo aprendido a lo largo de su vida personal, familiar y profesional.<\/p>\n\n\n\n<p>Por tanto, se puede concluir que los cambios en la direcci\u00f3n de las organizaciones han ido de la mano de la incorporaci\u00f3n de las mujeres a los \u00f3rganos de toma de decisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p>Ahora bien, este <strong>liderazgo <\/strong>no es ejercido exclusivamente por las directoras, gestoras, etc. sino que, las<strong> nuevas generaciones de l\u00edderes (mujeres y hombres)<\/strong>, conscientes de la relaci\u00f3n directa de la aplicaci\u00f3n de este liderazgo con la mejora de la rentabilidad lo est\u00e1n aplicando y transformando las empresas.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_0067ce-f7, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_0067ce-f7[data-kb-block=\"kb-adv-heading_0067ce-f7\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_0067ce-f7 mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_0067ce-f7[data-kb-block=\"kb-adv-heading_0067ce-f7\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 class=\"kt-adv-heading_0067ce-f7 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_0067ce-f7\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mujeres-directivas\"><\/span>Mujeres directivas <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ahora bien, si esto es as\u00ed \u00bfpor qu\u00e9 se sigue cuestionando el liderazgo de las mujeres? \u00bfPor qu\u00e9 las empresas con una presencia equilibrada de mujeres y hombres en sus \u00f3rganos de direcci\u00f3n son a\u00fan minor\u00eda? \u00bfPor qu\u00e9 las mujeres deciden presentarse a un proceso de promoci\u00f3n solo si constatan que cumplen, al menos, el 90% de los requisitos, mientras los hombres se postulan cuando cumplen el 60%?<a href=\"#_edn4\">[iv]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Las respuestas a estas preguntas las encontramos en los roles y estereotipos de g\u00e9nero que condicionan nuestras decisiones, nuestras vidas y la de las personas de nuestro entorno.<\/p>\n\n\n\n<p> Por ello, si somos conscientes de las barreras que suponen y se dise\u00f1an medidas que nos ayuden, especialmente, a ser conscientes de la influencia que tiene nuestro proceso de socializaci\u00f3n en la toma de decisiones (sesgos inconscientes), seremos capaces de dise\u00f1ar medidas que fortalezcan a nuestras organizaciones a partir de la diversidad y la equidad.<\/p>\n\n\n\n<p>En definitiva, liderazgo y talento van de la mano y, ante los retos que se nos avecinan, la apuesta por el talento es la \u00fanica posible.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-becas-para-el-liderazgo-femenino-de-imf\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Becas-para-el-liderazgo-femenino-de-IMF\"><\/span><strong>Becas para el liderazgo femenino de IMF <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Desde los inicios de IMF hemos comprobado que, a pesar de la presencia mayoritaria de las mujeres en estudios superiores, esta presencia no se corresponde con el nivel de responsabilidad que adquieren en sus empresas. <\/p>\n\n\n\n<p>Y, a lo largo de su vida profesional, siguen form\u00e1ndose en master y cursos de grado superior y, de esta forma, presentarse a procesos de promoci\u00f3n con mayores posibilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde IMF queremos contribuir a romper las barreras estructurales que contin\u00faan dificultando el ascenso profesional de las mujeres. Acompa\u00f1arlas y apoyarlas en su carrera profesional y, para ello, dise\u00f1ando una formaci\u00f3n de calidad que le permita alcanzar su sue\u00f1o compatible con otras \u00e1reas de su vida personal y familiar.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>Para ello <strong>IMF ha dise\u00f1ado un sistema de becas dirigidas a <\/strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/becas-masters\"><strong>mujeres directivas.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cDefiende tu derecho a pensar, porque incluso pensar de forma err\u00f3nea es mejor que no pensar\u201d<\/em> Frase de Hypatia, fil\u00f3sofa y maestra neoplat\u00f3nica griega (355 \u2013 415),<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/raqueljimenezmanzano\/\">Raquel J\u00edmenez<\/a>,<\/strong> Consultora de g\u00e9nero en <strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/\">IMF Business School. <\/a><\/strong><\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_4a2ecf-8e, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_4a2ecf-8e[data-kb-block=\"kb-adv-heading_4a2ecf-8e\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_4a2ecf-8e mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_4a2ecf-8e[data-kb-block=\"kb-adv-heading_4a2ecf-8e\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_4a2ecf-8e wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_4a2ecf-8e\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Enlace-de-interes\"><\/span><strong>Enlace de inter\u00e9s<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ednref1\">[i]<\/a> McKinsey (2020): <em>Diversity wins.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ednref2\">[ii]<\/a> Garikipati, Supriya y Kambhampati, Uma (3 de junio de 2020): <em>Liderando la lucha contra la pandemia: \u00bfImporta &#8216;realmente&#8217; el g\u00e9nero?<\/em>&nbsp; SSRN:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ednref3\">[iii]<\/a> Zenger Jack y Folkman, Joseph (15 de marzo de 2012): <em>\u00bfSon las mujeres mejores l\u00edderes que los hombres?<\/em> Harvard Busisness Review<\/p>\n\n\n\n<p>Zenger Jack y Folkman, Joseph (25 de junio de2019): <em>Investigaci\u00f3n: las mujeres obtienen puntajes m\u00e1s altos que los hombres en la mayor\u00eda de las habilidades de liderazgo<\/em>, Harvard Busisness Review<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ednref4\">[iv]<\/a> S\u00e1nchez Silva, Carmen (23 de junio de 2019): <em>La desigualdad laboral empieza por las ofertas de trabajo que intimidan a las mujeres. <\/em>El Pa\u00eds<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/igualdad-2\/becas-liderazgo-femenino-imf\/\" data-essbisPostTitle=\"Becas para el liderazgo femenino de IMF Smart Education\" 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