{"id":26049,"date":"2018-05-17T00:00:00","date_gmt":"2018-05-16T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/necesitasunaweb.es\/eipe\/analisis-dafo-definicion-caso-practico\/"},"modified":"2018-05-17T00:00:00","modified_gmt":"2018-05-16T22:00:00","slug":"analisis-dafo-definicion-caso-practico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/mba\/analisis-dafo-definicion-caso-practico\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis DAFO: definici\u00f3n, utilidad y caso pr\u00e1ctico"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/mba\/analisis-dafo-definicion-caso-practico\/\" data-essbisPostTitle=\"An\u00e1lisis DAFO: definici\u00f3n, utilidad y caso pr\u00e1ctico\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>En EIPE, el mundo de la empresa nos parece fascinante, especialmente la fase de creaci\u00f3n, las start-ups y los emprendedores (es por eso que imprimimos en nuestros alumnos siempre la inquietud empresarial, la innovaci\u00f3n y el emprendimiento). Cualquiera que se haya planteado emprender un proyecto, sabe que primero se necesita un an\u00e1lisis detallado de la situaci\u00f3n. Hoy hablaremos del <strong>an\u00e1lisis\u00a0DAFO<\/strong> y de su importancia en el <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-en-direccion-y-administracion-de-empresas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dise\u00f1o empresarial<\/a>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-analisis-de-situacion\"><\/span>El an\u00e1lisis de situaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_46 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"ez-toc-toggle-icon-1\"><label for=\"item-6ab52f33de5ee\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><span style=\"display: flex;align-items: center;width: 35px;height: 30px;justify-content: center;direction:ltr;\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/label><input  type=\"checkbox\" id=\"item-6ab52f33de5ee\"><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/mba\/analisis-dafo-definicion-caso-practico\/#El-analisis-de-situacion\" title=\"El an\u00e1lisis de situaci\u00f3n\">El an\u00e1lisis de situaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/mba\/analisis-dafo-definicion-caso-practico\/#El-analisis-DAFO\" title=\"El an\u00e1lisis DAFO\">El an\u00e1lisis DAFO<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/mba\/analisis-dafo-definicion-caso-practico\/#Analisis-interno\" title=\"An\u00e1lisis interno\">An\u00e1lisis interno<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/mba\/analisis-dafo-definicion-caso-practico\/#Analisis-externo\" title=\"An\u00e1lisis externo\">An\u00e1lisis externo<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/mba\/analisis-dafo-definicion-caso-practico\/#Utilidad-del-analisis-DAFO\" title=\"Utilidad del an\u00e1lisis DAFO\">Utilidad del an\u00e1lisis DAFO<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Como hemos dicho, antes de emprender cualquier proyecto, debemos hacer un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual.\u00a0En cualquier teor\u00eda sobre Administraci\u00f3n de Empresas lo muestran como una paso inicial.<\/p>\n<p>Los motivos son evidentes: cuanto m\u00e1s conozcamos la realidad sobre lo que somos y lo que nos rodea, m\u00e1s posibilidades tenemos de dar con la necesidad que el mercado demanda y, por tanto, de tener \u00e9xito como negocio.<\/p>\n<p>Es importante que el an\u00e1lisis no s\u00f3lo cubra el momento en el que estamos y los recursos con los que contamos como empresa o emprendedor, tambi\u00e9n debe tener en cuenta la situaci\u00f3n de los competidores, los consumidores y la sociedad en general.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-analisis-DAFO\"><\/span>El an\u00e1lisis DAFO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dicho todo lo anterior, el an\u00e1lisis DAFO es una de las herramientas de mayor utilidad que podemos encontrar. Lo es porque tiene en cuenta de una manera sencilla tanto el an\u00e1lisis interno como el externo, y nos ayuda a colocarlo de forma que sepamos de un vistazo los puntos importantes.<\/p>\n<p>Realmente, la matriz DAFO se considera una herramienta muy \u00fatil, pero muy sencilla, no nos podr\u00e1 ayudar si queremos hacer una investigaci\u00f3n de mercado profunda, pero es fundamental hacerla como primer ladrillo en nuestra proyecto.<\/p>\n<p>Su nombre (DAFO) viene en realidad de las siglas de los cuatros factores que tiene en cuenta: <strong>Debilidades<\/strong>, <strong>Amenazas<\/strong>, <strong>Fortalezas<\/strong> y <strong>Oportunidades<\/strong>. Aplicando la l\u00f3gica vemos que las consonantes (la D y la F) son la parte de an\u00e1lisis interno de la compa\u00f1\u00eda; mientras que las vocales: la A y la O, pertenecen al an\u00e1lisis externo.<\/p>\n<p>En ingl\u00e9s, el an\u00e1lisis DAFO se conoce como <em><strong>SWOT<\/strong> <\/em>(de las siglas en ese idioma: <em>Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats<\/em>).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analisis-interno\"><\/span>An\u00e1lisis interno<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Como hemos dicho, el an\u00e1lisis interno en este tipo de ejercicios se compone b\u00e1sicamente de debilidades y fortalezas. Es una manera muy sencilla de ubicar, r\u00e1pidamente, lo que hacemos bien y lo que hacemos mal.<\/p>\n<p>No debemos quedarnos en nuestros aspectos positivos y negativos en lo referente a la pr\u00e1ctica, dentro de este an\u00e1lisis interno debemos meter los recursos, el conocimiento del mercado, la tradici\u00f3n,&#8230;<\/p>\n<p>Para verlo m\u00e1s claro, pondremos un <strong>ejemplo pr\u00e1ctico<\/strong>:<\/p>\n<blockquote><p>Un grupo de amigos decide abrir en Helsinki un negocio de helados revolucionario: est\u00e1n hechos con ingredientes naturales, tienen un formato de packaging muy original y, su mayor diferencia, no se derriten (lo cual ha permitido que un socio inversor inyecte 100.000\u20ac al proyecto).<\/p><\/blockquote>\n<p>En este caso, las <strong>Fortalezas<\/strong> est\u00e1n claras:<\/p>\n<ul>\n<li>Tienen un grado de tecnolog\u00eda alto, han dado con una patente que les permite diferenciarse de la competencia.<\/li>\n<li>Adem\u00e1s, su apariencia es muy moderna y atractiva.<\/li>\n<li>Cuentan con un presupuesto elevado.<\/li>\n<li>Los helados no tienen qu\u00edmicos, conservantes ni colorantes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por otro lado, las <strong>Debilidades<\/strong> ser\u00edan:<\/p>\n<ul>\n<li>Al ser un concepto tan novedoso, el mercado puede no estar preparado para ello.<\/li>\n<li>El precio de cada helado (al ser un producto muy desarrollado) es elevado.<\/li>\n<li>No tienen reconocimiento de marca.<\/li>\n<li>No conocen demasiado bien el mercado de Helsinki porque ninguno de ellos ha vivido all\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analisis-externo\"><\/span>An\u00e1lisis externo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En este caso, debemos tener en cuenta todas las circunstancias del mercado que van a afectar a nuestro negocio, ya sea para bien o para mal. <strong>No debemos quedarnos en el primer escal\u00f3n<\/strong> y analizar a consumidores y competencia, debemos tambi\u00e9n analizar a la sociedad en t\u00e9rminos socioecon\u00f3micos, legales, pol\u00edticos y tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n<p>Los impactos positivos que el entorno puede tener sobre nuestro negocios son las <strong>Oportunidades<\/strong>, que, en nuestro ejemplo ser\u00edan:<\/p>\n<ul>\n<li>No existe ning\u00fan producto parecido y lo nuevo siempre tiene m\u00e1s valor.<\/li>\n<li>Los h\u00e1bitos de alimentaci\u00f3n van, cada vez m\u00e1s, hacia lo natural y sano.<\/li>\n<li>La sociedad finlandesa tiene unos h\u00e1bitos de compra superior a la media europea.<\/li>\n<li>Helsinki tiene uno de los niveles de vida m\u00e1s elevados de Europa.<\/li>\n<li>La sociedad finlandesa acoge muy bien los avances tecnol\u00f3gicos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por otro lado, las <strong>Amenazas<\/strong> ser\u00edan:<\/p>\n<ul>\n<li>El m\u00fasculo empresarial finland\u00e9s es muy potente, podr\u00edan imitar el modelo en poco tiempo.<\/li>\n<li>Aunque el nivel de consumo es elevado, suele concentrarse en el sector textil y de entretenimiento, poco consumo de alimentaci\u00f3n fuera del hogar.<\/li>\n<li>El clima de Helsinki es fr\u00edo, por lo que los helados no se consumen demasiado all\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Utilidad-del-analisis-DAFO\"><\/span>Utilidad del an\u00e1lisis DAFO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Despu\u00e9s de hacer una an\u00e1lisis DAFO, las empresas suelen <strong>tomar decisiones<\/strong> o, al menos <strong>generar estrategias<\/strong> a medida de los outputs que se han obtenido.<\/p>\n<p>Generalmente, cada <strong>Debilidad<\/strong> va seguida de un plan de acci\u00f3n que intenta atenuar las debilidades y convertirlas en fortalezas; cada <strong>Amenaza<\/strong> tiene una estrategia dedicada a intentar suavizar el impacto o a evitar el peligro; cada <strong>Fortaleza<\/strong> tiene detr\u00e1s una l\u00ednea de actuaci\u00f3n para seguir mejorando y para comunicar correctamente las ventajas a los consumidores; y cada <strong>Oportunidad<\/strong> tiene detr\u00e1s una o varias estrategias dirigidas a explotarla al m\u00e1ximo y sacar as\u00ed el mayo beneficio posible.<\/p>\n<p>La matriz DAFO, como vemos, es una herramienta muy sencilla de elaborar y muy \u00fatil por su gran capacidad visual y de concisi\u00f3n, que nos deja ver la situaci\u00f3n actual de un vistazo e, incluso, colocarlo en un cuadro donde, mediante flechas, veamos la direcci\u00f3n que debemos tomar para convertir las debilidades en fortalezas.<\/p>\n<p>Sin embargo, <strong>no siempre despu\u00e9s de un DAFO se pasa a la acci\u00f3n<\/strong>, hay que tener en cuenta el peso de cada circunstancia ya que, puede haber muchas fortalezas, pero una sola amenaza que lo eche todo por tierra.<\/p>\n<p>En el ejemplo que venimos tratando, la amenaza del clima de Helsinki (que limitar\u00eda mucho el consumo del producto) supondr\u00eda un riesgo muy elevado, que deber\u00eda hacer a los socios plantearse si una inversi\u00f3n tan alta ser\u00eda recuperada y si el mercado al que se dirigen es el adecuado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/mba\/analisis-dafo-definicion-caso-practico\/\" data-essbisPostTitle=\"An\u00e1lisis DAFO: definici\u00f3n, utilidad y caso pr\u00e1ctico\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":1,"featured_media":9482,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[21941],"tags":[22259,22260,22261,22038,22262,866,22263,22264,889,22265,22266,22267],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.1 (Yoast SEO v20.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>An\u00e1lisis DAFO: definici\u00f3n, utilidad y caso pr\u00e1ctico &bull; 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