En la \u00fatima PinkSlipParty celebrada en Madrid, tu ponencia se titul\u00f3 “S\u00e9 tu propio l\u00edder en la b\u00fasqueda de trabajo\u201d. \u00bfQu\u00e9 es para ti el liderazgo?<\/strong> El liderazgo para m\u00ed es la capacidad que tiene un ser humano para salir de situaciones dif\u00edciles y para ayudar a los dem\u00e1s a encontrar soluciones; el liderazgo no consiste en colgarse medallitas y que te aplaudan mucho, sino en ser capaz de generar ilusi\u00f3n en los dem\u00e1s y en ti mismo. Por eso insisto en que si no eres l\u00edder de ti mismo, no ser\u00e1s l\u00edder de nadie.<\/p>\n Eres socio fundador de Abrida Asesores. Como empresario, \u00bfqu\u00e9 importancia concedes a este tipo de eventos relacionados con el networking y la b\u00fasqueda de empleo?<\/strong><\/p>\n Creo en el networking <\/em>como una parte m\u00e1s dentro de la b\u00fasqueda activa de empleo; creo que estos eventos son necesarios y eficaces, pero de nada servir\u00e1 el networking <\/em>si antes no nos hemos preocupado por tener bien claro que es lo que queremos, y si antes no nos hemos trabajado nuestra marca personal y nuestro perfil profesional. Los dem\u00e1s nos pueden ayudar y el networking <\/em>es una ayuda, pero nadie te va a venir a buscar para darte trabajo; el primero que te puedes ayudar eres tu mismo.<\/p>\n En relaci\u00f3n al networking<\/em>… \u00bfcrees que las redes sociales pueden ayudar al profesional a enfocar mejor su carrera profesional e, incluso, a encontrar trabajo en caso de estar desempleado?<\/strong><\/p>\n Las redes sociales, a d\u00eda de hoy, pueden ser una gran ayuda a la hora de enfocar nuestra carrera y tambi\u00e9n para encontrar trabajo; y aclaro lo de que pueden ser,<\/em> porque todo depende del uso que se haga de ellas; creo que hay muchas personas (algunas por desconocimiento y otras por error) que no utilizan bien las redes sociales y consiguen el efecto contrario al que hablamos, es decir, proyectan una imagen que es contraproducente para ellos.<\/p>\n Dicen que Espa\u00f1a es el primer pa\u00eds de Europa en el uso de redes sociales en la empresa. En este momento podemos encontrar un gran n\u00famero de ellas, tanto profesionales como con un enfoque m\u00e1s informal; \u00bfc\u00f3mo ves el futuro de estas redes en nuestro pa\u00eds? \u00bfCu\u00e1les crees que sobrevivir\u00e1n? \u00bfCu\u00e1les podr\u00edan desaparecer?<\/strong><\/p>\n Yo soy partidario del uso de las redes sociales en la empresa, eso lo tengo claro, ahora bien, tambi\u00e9n creo que el exceso cansa, confunde e incluso intimida a aquellas personas que est\u00e1n entrando en este mundo. Como en casi todo, en Espa\u00f1a hemos pasado de nada a todo en muy poquito tiempo y eso puede ser peligroso. Hoy en d\u00eda tenemos hasta redes sociales para rezar, y no es broma: se llama Mayfeelings. No s\u00e9 las que van a sobrevivir, pero si fuera por m\u00ed con Twitter, LinkedIn y a lo mejor Pinterest me valdr\u00eda. No se las que van a desaparecer, pero personalmente a Google+ y a Facebook no les encuentro mucha gracia.<\/p>\n LinkedIn se ha posicionado como una de las redes sociales profesionales por excelencia; sin embargo, parece que los contactos de Facebook est\u00e1n resultando m\u00e1s \u00fatiles a la hora de encontrar trabajo. \u00bfA qu\u00e9 crees que se debe? \u00bfNo te parece que LinkedIn se est\u00e1 convirtiendo en un mero escaparate de curr\u00edculum?<\/strong><\/p>\n Como experto en RRHH me parece, en primer lugar, un error que se reclute m\u00e1s por Facebook que por LinkedIn. Pero estoy convencido de que es por desconocimiento; como dec\u00eda antes, Facebook es una red social muy conocida y LinkedIn no lo es tanto; y sobre todo, como muy bien dec\u00edas, LinkedIn se est\u00e1 convirtiendo en un mero tabl\u00f3n donde subes el CV y punto final. Y ese es el gran error, LinkedIn no es para subir el CV y ya est\u00e1, es una red profesional para interactuar por medio de los grupos, de las preguntas y respuestas de los contactos. Se trata de que te vayas convirtiendo en un expertise<\/em>. Eso no te lo da Facebook y s\u00ed te lo puede dar LinkedIn, pero para eso hay que echarle horas y preocuparse por conocer las inmensas posibilidades que a mi juicio tiene esta red.<\/p>\n Como experto en gesti\u00f3n de Recursos Humanos y en concreto en Recruitment 2.0, \u00bfpuedes explicar a nuestros lectores en qu\u00e9 consiste este reclutamiento 2.0 y cu\u00e1l es la principal utilidad que, en tu opini\u00f3n, aporta al sector?<\/strong><\/p>\n La principal utilidad son las herramientas que te proporcionan las redes sociales para el Recruitment 2.0. Las redes te pueden dar un perfil inicial de los candidatos en cuanto a una serie de competencias tanto personales como profesionales. No obstante para los departamentos de RRHH las redes tienen que ser una herramienta m\u00e1s en los procesos de selecci\u00f3n pero no la \u00fanica ni la m\u00e1s importante. Las redes deben ser un filtro pero ni pueden ni deben sustituir a las entrevistas personales u otros m\u00e9todos de selecci\u00f3n que hacen los procesos m\u00e1s humanos. Reclutar solo con las Redes ser\u00eda algo muy frio y distante.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les consideras que son las aptitudes y actitudes necesarias para destacar nuestro curr\u00edculum en un contexto tan competitivo como el actual?<\/strong><\/p>\n Las aptitudes son conocimientos y por lo tanto van a depender de lo que hayamos estudiado y lo que requiera el puesto de trabajo al que queramos optar; las actitudes son comportamientos y para m\u00ed desde luego son mucho m\u00e1s importantes que los conocimientos; las actitudes est\u00e1n ligadas a las competencias personales, que son esos valores a\u00f1adidos que tenemos como personas y que se convierten en una ventaja competitiva para buscar trabajo. \u00bfQu\u00e9 actitudes y por lo tanto qu\u00e9 competencias hay que tener a la hora de buscar trabajo? Empat\u00eda, resiliencia, capacidad de trabajar en equipo, flexibilidad, capacidad de aprender, asertividad. Pero para descubrir estas competencias personales y por lo tanto estas actitudes hay que hacer una selecci\u00f3n de personal por competencias, y eso por desgracia en Espa\u00f1a no se hace mucho.<\/p>\n Habilidades directivas, la caracter\u00edstica que m\u00e1s echan en falta los empleados de sus jefes. \u00bfQu\u00e9 opinas, como empresario, de esta afirmaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Creo que es absolutamente cierto. Por desgracia, hay muchos directivos que siguen tratando a sus empleados como n\u00fameros y no como personas. Para m\u00ed una asignatura obligada para todos los directivos y jefes deber\u00eda ser la Inteligencia Emocional. Esto que es algo que hace mucho descubri\u00f3 Daniel Goleman, pero aqu\u00ed sigue sonando a chino. Un directivo o un jefe sin inteligencia emocional es para m\u00ed un mal directivo.<\/p>\n Ahora mismo, la mayor\u00eda de las empresas tienen presencia en las redes sociales; sin embargo, parece que no todas consiguen la repercusi\u00f3n que buscan o incluso su imagen en las redes no es la apropiada y resulta contraproducente. \u00bfQu\u00e9 nos aconsejas para mantener una buena reputaci\u00f3n online<\/em>?<\/strong><\/p>\n No s\u00e9 si es un consejo, pero para que una empresa est\u00e9 en redes necesita primero elegir en qu\u00e9 redes debe estar, porque seguramente no tendr\u00e1 por qu\u00e9 estar en todas; en segundo lugar debe tener muy clara cu\u00e1l va a ser su estrategia en redes (y dise\u00f1arla), en tercer lugar, elegir a la persona correcta para hacer la funci\u00f3n de Community Manager, porque esa persona va a ser imagen de la marca, y por \u00faltimo, y para m\u00ed lo m\u00e1s importante, crear un contenido interesante y atractivo consistente en compartir informaci\u00f3n. Debe tener muy presente qu\u00e9 es lo que quieren sus clientes, darles una buena atenci\u00f3n y un buen servicio y no lanzar \u00fanicamente contenidos que le interesen a la empresa. Y hay que dar siempre la cara y estar preparados para resolver situaciones de crisis que se producen en las redes; si te escondes o no te haces responsable de tus errores acabas con tu reputaci\u00f3n en un momento.<\/p>\n Para finalizar, hemos comprobado que tienes un perfil en Twitter muy activo y en tu blog la defines como una red social \u201cdiferente\u201d. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n Siempre lo dir\u00e9, para m\u00ed Twitter es m\u00e1s que una red social, es un caudal enorme de informaci\u00f3n donde t\u00fa puedes ir qued\u00e1ndote con lo que m\u00e1s te interesa; es una red para m\u00ed m\u00e1s seria, m\u00e1s privada, m\u00e1s \u00edntima, y en mi caso lo demuestra el hecho de que he conocido ya a bastantes personas a trav\u00e9s de Twitter mientras que no he conocido a ninguna por medio de Facebook, y la gente que he conocido se correspond\u00eda bastante bien con la imagen que reflejan en Twitter. Por eso creo que es una red social \u201cdiferente\u201d.<\/p>\n Gracias a IMF por la oportunidad que me ha dado con esta entrevista, y enhorabuena por la iniciativa de vuestro blog y por vuestra presencia en redes.<\/p>\n \u00a1Gracias a ti por tu colaboraci\u00f3n y por tus interesantes aportaciones!<\/strong><\/p>\n http:\/\/es.linkedin.com\/in\/juancarlosbarcelo<\/a><\/strong><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2012\/05\/jcbarceloIMG.jpg\" "\\"jcbarceloIMG\\"")
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