Nos encontramos en un momento complicado para las empresas espa\u00f1olas, se nos habla continuamente de la crisis y desde los medios parece que la \u00fanica soluci\u00f3n posible para salir de ella es recortando en gastos. Sin embargo, \u00bfcrees que la inversi\u00f3n en prevenci\u00f3n debe frenarse?<\/strong><\/p>\nSalvo las situaciones excepcionales que exijan adecuar las organizaciones y recursos preventivos a las plantillas en supuestos de sensibles reducciones (ERES parciales), la inversi\u00f3n en prevenci\u00f3n es ahora m\u00e1s necesaria que nunca, ya que un trabajo seguro, si realmente hemos integrado la prevenci\u00f3n en los procesos y no la entendemos como la antitesis de la productividad, ello supone eficiencia productiva y calidad en los productos y servicios.<\/p>\n
Algunos informes revelan que los trabajadores con relaci\u00f3n laboral de duraci\u00f3n determinada est\u00e1n m\u00e1s expuestos a determinados riesgos de accidente en sus lugares de trabajo. \u00bfC\u00f3mo crees que podr\u00eda evitarse esto?<\/strong><\/p>\nLa Directiva Europea 383 del a\u00f1o 1991 sobre condiciones de trabajo de trabajadores temporales (15% de ellos pertenecen a las ETTs y el 85% restantes a la contrataci\u00f3n temporal \u201cdirecta\u201d que hacen las empresas) ya anticipaba la soluci\u00f3n manifestando en su pre\u00e1mbulo que esa mayor exposici\u00f3n puede \u201cneutralizarse\u201d con una mayor formaci\u00f3n y medidas de vigilancia de la salud y las condiciones de trabajo de los trabajadores con contratos de duraci\u00f3n determinada. En Espa\u00f1a hemos podido testar esta aseveraci\u00f3n desde el a\u00f1o 1999, en que se traspone esta Directiva mediante el Reglamento 216\/1999, y efectivamente los resultados lo demuestran: donde hay un lugar de trabajo seguro porque empresa usuaria y ETT hacen una buena coordinaci\u00f3n, y existe adem\u00e1s una mayor formaci\u00f3n preventiva de calidad, hay un trabajador temporal en igualdad de condiciones de seguridad que los trabajadores con contrato indefinido de referencia.<\/p>\n
\u00bfConsideras que las empresas espa\u00f1olas est\u00e1n actualmente bien preparadas para prevenir los riesgos laborales en sus correspondientes sectores?<\/strong><\/p>\nLa cultura preventiva es un elemento necesario para los resultados en prevenci\u00f3n, y a la misma no se llega solo con normativa, sanciones o incluso inversi\u00f3n en las empresas y administraciones. Hace falta a\u00fan un tiempo para que siga calando esa cultura, pero vamos por el camino correcto. En cuanto a la uniformidad de la implantaci\u00f3n de las pol\u00edticas de prevenci\u00f3n en los sectores, efectivamente es muy dif\u00edcil estandarizar la asimilaci\u00f3n de la prevenci\u00f3n en un colectivo de las m\u00e1s de 1.200.000 empresas de nuestro pa\u00eds, donde la mayor\u00eda son microempresas, y donde incluso sectores pioneros en prevenci\u00f3n por su especial peligrosidad (qu\u00edmica, construcci\u00f3n, etc.) exigen una segunda segmentaci\u00f3n porque a\u00fan hay diferencias dentro de un mismo sector en funci\u00f3n del tama\u00f1o de la empresa, su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, etc.<\/p>\n
Los trabajadores tienen la sensaci\u00f3n de que los \u00fanicos que pueden otorgar las altas y bajas m\u00e9dicas son los facultativos de la Seguridad Social, los m\u00e9dicos de cabecera. \u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1an entonces las mutuas?<\/strong><\/p>\nSi hablamos de enfermedad com\u00fan y accidente no laboral, el papel de las mutuas es a\u00fan casi anecd\u00f3tico, porque el legislador de momento no permite otra opci\u00f3n. En la mayor\u00eda de estos procesos pueden intervenir hasta siete facultativos distintos (del servicio p\u00fablico de salud, del servicio de prevenci\u00f3n propio, de la Mutua, del INSS, de la compa\u00f1\u00eda de seguroS, del servicio de prevenci\u00f3n ajeno, de la inspecci\u00f3n m\u00e9dica\u2026) pero nuestra normativa solo permite que sea el facultativo del servicio p\u00fablico de salud quien tenga la \u201cllave\u201d de la baja y del alta, lo cual es una ineficiencia, por el n\u00famero de personas implicadas con escasa influencia en la decisi\u00f3n final, adem\u00e1s de un desprop\u00f3sito por las carencias en la gesti\u00f3n y control que ello supone.<\/p>\n
Algunos estudios indican que en los tiempos de bonanza econ\u00f3mica aumenta el absentismo laboral. \u00bfCrees que la actual crisis ha hecho que disminuya el n\u00famero de bajas laborales entre los trabajadores?<\/strong><\/p>\nCon car\u00e1cter general podemos decir que s\u00ed, con tres matizaciones: el decremento en las bajas es proporcionalmente inferior a la reducci\u00f3n de las variables que marcan la crisis (ca\u00edda del PIB o del empleo); la reducci\u00f3n del absentismo suele tener un \u201csuelo\u201d, es decir, derivada de un aprendizaje hist\u00f3rico existe una \u201cmemoria\u201d en las organizaciones y en la sociedad que asimila un absentismo m\u00ednimo tolerable; y, finalmente, en situaciones acentuadas de crisis podremos encontrar trasvase entre contingencias o en ausencia de prestaciones de desempleo, donde se acuda a la IT como situaci\u00f3n refugio.<\/p>\n
\u00bfEs cierto que los espa\u00f1oles somos m\u00e1s \u201cpillos\u201d que el resto de los europeos a la hora de buscar excusas para faltar a nuestros trabajos?<\/strong><\/p>\nLas estad\u00edsticas de la OCDE demuestran que nuestro absentismo es mayor al de los pa\u00edses de nuestro entorno, y adem\u00e1s su tendencia ha sido creciente en los \u00faltimos veinte a\u00f1os. Sin caer en t\u00f3picos y a partir de evidencias, es verdad que en Espa\u00f1a existen mecanismos incentivadores del absentismo (complementos a la IT en la negociaci\u00f3n colectiva, normativa laxa, poca coordinaci\u00f3n entre administraciones, etc.), y en algunos casos, fraude. La poca reprobaci\u00f3n social del fraude, y eso s\u00ed es desgraciadamente a\u00fan muy frecuente en nuestro pa\u00eds, permite este tipo de comportamientos y la existencia de esa \u201cpiller\u00eda\u201d.<\/p>\n
No hace mucho, hablamos quiz\u00e1s de solo una generaci\u00f3n antes, los trabajadores se enorgullec\u00edan de \u201cno haber faltado ni un d\u00eda\u201d a su puesto de trabajo. Parec\u00eda haber un sentimiento de compromiso hacia la empresa que sin embargo no se ha transmitido a las generaciones posteriores. \u00bfA qu\u00e9 crees que es debido?<\/strong><\/p>\nVivimos nuevos tiempos, en los que creo se ha malentendido la modernidad con la laxitud en la educaci\u00f3n y en el compromiso. Se valora poco el esfuerzo, la autodisciplina, la constancia, el af\u00e1n de superaci\u00f3n, y deber\u00edamos trabajar para reconducir esta cultura porque solo las sociedades que premian el compromiso y el esfuerzo son sociedades competitivas, y solo estas son finalmente las sociedades m\u00e1s justas, democr\u00e1ticas e igualitarias, que a la postre son las sociedades que pueden garantizar el libre desarrollo de nuestra personalidad dentro de la necesaria diversidad.<\/p>\n
Para finalizar, como director de la asesor\u00eda jur\u00eddica de Adecco, \u00bfcu\u00e1l es tu percepci\u00f3n de la actual reforma laboral? \u00bfCrees que fomentar\u00e1 la contrataci\u00f3n o, por el contrario, como muchos indican, incentivar\u00e1 el despido de los trabajadores?<\/strong><\/p>\nEsta reforma aborda muchas instituciones de nuestras relaciones laborales. Unas permitir\u00e1n una mayor competividad en el corto plazo (la flexibilidad interna, la reforma de la negociaci\u00f3n colectiva y tambi\u00e9n la necesaria flexibilizaci\u00f3n de las extinciones cuando haya causa y siempre garantizando la legalidad procedimental y la tutela judicial), y otras exigir\u00e1n que transcurran a\u00fan unos meses para poder desarrollarse. La contrataci\u00f3n ha sido un mantra recurrente en todas nuestras reformas laborales, y una reforma en la contrataci\u00f3n no genera empleo por s\u00ed misma. Hace falta que nuestra econom\u00eda sea competitiva, que se genere confianza al inversor y al emprendedor, porque ellos son los que activar\u00e1n proyectos que, con un marco regulador de la contrataci\u00f3n ya no tan restrictivo como anta\u00f1o, acaben en nuevos contratos que aumenten el empleo. En esta reforma laboral se han abordado algunas modificaciones en contrataci\u00f3n, y yo me quedo con aquella que reconfigura el contrato de formaci\u00f3n y aprendizaje -tambi\u00e9n la nueva visi\u00f3n de la formaci\u00f3n- para convertirla en una pieza clave de la adaptaci\u00f3n y empleabilidad del trabajador a los cambios que a futuro se vayan produciendo.<\/p>\n
Entrevista a Javier Blasco, director de la asesor\u00eda jur\u00eddica de Adecco • IMF<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Nos encontramos en un momento complicado para las empresas espa\u00f1olas, se nos habla continuamente de la crisis y desde los medios parece que la \u00fanica\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/entrevista-a-javier-blasco-director-de-la-asesoria-juridica-de-adecco\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entrevista a Javier Blasco, director de la asesor\u00eda jur\u00eddica de Adecco\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nos encontramos en un momento complicado para las empresas espa\u00f1olas, se nos habla continuamente de la crisis y desde los medios parece 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