{"id":4487,"date":"2013-02-25T09:35:41","date_gmt":"2013-02-25T09:35:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=4487"},"modified":"2020-07-27T01:23:23","modified_gmt":"2020-07-26T23:23:23","slug":"motivacion-un-clasico-muy-actual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/motivacion-un-clasico-muy-actual\/","title":{"rendered":"Motivaci\u00f3n: un cl\u00e1sico muy actual"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/motivacion-un-clasico-muy-actual\/\" data-essbisPostTitle=\"Motivaci\u00f3n: un cl\u00e1sico muy actual\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: justify;\"><em>Inauguramos la \u00faltima semana de febrero present\u00e1ndoos un art\u00edculo sobre motivaci\u00f3n de la mano de uno de nuestros expertos colaboradores, <\/em><strong>Jes\u00fas Garc\u00eda Delgado. <\/strong><em>Director General de <\/em><strong>Flogisto,<\/strong><em> consultora de recursos humanos que desarrolla su actividad en el \u00e1mbito de la formaci\u00f3n y de la consultor\u00eda, sus \u00e1reas de especializaci\u00f3n pasan por el desarrollo directivo, la formaci\u00f3n de equipos comerciales,<\/em> el coaching <em>ejecutivo y <\/em>mentoring <em>y la formaci\u00f3n <\/em>online<em>.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existen muchas teor\u00edas que abordan la <strong>motivaci\u00f3n,<\/strong> un asunto de estudio especialmente interesante en el \u00e1mbito profesional y m\u00e1s a\u00fan en momentos en los que el nivel de exigencia es m\u00e1ximo y los recursos est\u00e1n muy limitados. Si pensamos en la motivaci\u00f3n como <i>el motivo para la acci\u00f3n<\/i> que una persona tiene para alcanzar una meta, esforz\u00e1ndose y actuando con intensidad y energ\u00eda significativas, podr\u00edamos analizar c\u00f3mo diferentes modelos te\u00f3ricos la explican.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podr\u00edamos recordar a Maslow, quien estableci\u00f3 su famosa <strong><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/\">pir\u00e1mide<\/a> <\/strong>en la que aparecen diferentes categor\u00edas de necesidades que, seg\u00fan \u00e9l, las personas aspiramos a cubrir de acuerdo con una jerarqu\u00eda que supone que nuestras acciones van encaminadas a atender primero y de forma secuencial las necesidades m\u00e1s b\u00e1sicas y que una vez resultas \u00e9stas, y no antes, nos esforzamos para conseguir otros deseos m\u00e1s elevados. Un ejemplo de c\u00f3mo alguien dirige su vida hacia la superaci\u00f3n de las necesidades que va sintiendo en cada momento se ve en el protagonista de la pel\u00edcula <i>El ciudadano Kane<\/i>, quien desde la b\u00fasqueda del sustento hasta la autorrealizaci\u00f3n personal atraviesa diferentes momentos vitales que le hacen esforzarse y conseguir determinados objetivos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Herberg bas\u00f3 su teor\u00eda sobre la motivaci\u00f3n en la <strong>diferenciaci\u00f3n de dos tipos de factores:<\/strong> los higi\u00e9nicos y los motivadores. La idea b\u00e1sica nace del hecho de admitir que, si bien existen la motivaci\u00f3n y la desmotivaci\u00f3n, tambi\u00e9n existe, y tiene una naturaleza propia, la <i>no motivaci\u00f3n,<\/i> que no es ni lo uno ni lo otro; es decir, estar desmotivado y no estar motivado son dos estados diferentes. A partir de esta afirmaci\u00f3n Herberg identific\u00f3 una serie de agentes a los que denomin\u00f3 factores higi\u00e9nicos, que generan una fuerte insatisfacci\u00f3n si no aparecen, pero no satisfacen cuando existen. Por otra parte, llam\u00f3 factores motivadores a aquellos elementos que producen satisfacci\u00f3n a la persona que los siente, pero no produce insatisfacci\u00f3n si no est\u00e1n presentes. Un factor higi\u00e9nico es, por ejemplo, la confortabilidad en el puesto de trabajo, mientras que uno de los factores motivadores por excelencia es el reconocimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se podr\u00eda hablar tambi\u00e9n de la <strong>motivaci\u00f3n por incentivaci\u00f3n<\/strong> consistente en la pr\u00e1ctica de ofrecer una recompensa por la consecuci\u00f3n de un determinado resultado. Esta f\u00f3rmula tiene una doble cara: por un lado, es eficaz si el premio es de suficiente valor, ya que de lo contrario no estimula el esfuerzo (\u00bfcu\u00e1ntas primas a futbolistas tienen poca o nula influencia en el rendimiento del jugador?) y si tiene un car\u00e1cter excepcional, pues en caso contrario se asimila al poco tiempo como un derecho adquirido (un <i>bonus<\/i> trimestral que adem\u00e1s se consigue regularmente acaba convirti\u00e9ndose en una parte del sueldo); por otro lado, es contraproducente si no est\u00e1 claramente vinculado a un objetivo concreto y temporal (no est\u00e1 bien definido un incentivo que se ofrece por mejorar un resultado anterior, sin especificar el grado de mejora), y si no se aplica estrictamente de acuerdo con las condiciones establecidas siendo igualmente nociva la desviaci\u00f3n por defecto como por exceso (se da menos o m\u00e1s de lo comunicado). Otro condicionante de esta modalidad es su universalidad, ya que suelen ser los mismos premios para todos los miembros de un equipo, lo que provoca diferentes reacciones en funci\u00f3n de las circunstancias y los deseos personales de cada componente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo, est\u00e1 la <strong>motivaci\u00f3n por inducci\u00f3n,<\/strong> que basa en la aceptaci\u00f3n de que las personas encuentran su fuente de motivaci\u00f3n si existe un clima de trabajo adecuado que, adem\u00e1s, tiene que ser percibido y entendido como una consecuencia de decisiones premeditadas tomadas por parte de la organizaci\u00f3n y de acciones concretas llevadas a cabo por el mando directo. A la organizaci\u00f3n le corresponde dise\u00f1ar planes de motivaci\u00f3n que incluyan elementos relacionados con la pol\u00edtica de retribuci\u00f3n, la clara definici\u00f3n de responsabilidades y funciones de cada puesto, la pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n interna, y la declaraci\u00f3n (y sobre todo la traslaci\u00f3n a conductas) de valores corporativos. Al mando directo le corresponde asegurar la implantaci\u00f3n de los planes en su equipo y realizar una labor de personalizaci\u00f3n de los mismos ya que tiene o deber\u00eda tener un conocimiento significativo de cada uno de sus colaboradores. A pesar de que lo que muchas veces se cree o se manifiesta, el mando intermedio tiene una influencia decisiva en la motivaci\u00f3n de su gente o, al menos, mucha responsabilidad en su desmotivaci\u00f3n hasta el punto de que, como se ha escrito, las personas no cambian de trabajo, sino de jefe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/motivacion-un-clasico-muy-actual\/\" data-essbisPostTitle=\"Motivaci\u00f3n: un cl\u00e1sico muy actual\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[253,5],"tags":[21832,154,1200],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.1 (Yoast SEO v20.1) - 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