{"id":460,"date":"2010-08-12T15:58:57","date_gmt":"2010-08-12T13:58:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elblogdeimf.com\/?p=460"},"modified":"2020-06-22T12:49:00","modified_gmt":"2020-06-22T10:49:00","slug":"rotacion-ampliacion-y-enriquecimiento-de-tareas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/rotacion-ampliacion-y-enriquecimiento-de-tareas\/","title":{"rendered":"Rotaci\u00f3n, ampliaci\u00f3n y enriquecimiento de tareas"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/rotacion-ampliacion-y-enriquecimiento-de-tareas\/\" data-essbisPostTitle=\"Rotaci\u00f3n, ampliaci\u00f3n y enriquecimiento de tareas\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: justify;\">Con el fin de humanizar el trabajo han surgido distintas corrientes que buscan una correspondencia entre las tareas y la din\u00e1mica de las aptitudes y aspiraciones de los trabajadores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No existe un sistema \u00fanico para cambiar y adaptar el contenido de los puestos de trabajo a las personas que los desempe\u00f1an. Dentro de los sistemas existentes que se han puesto en marcha para combatir la falta de variedad en el trabajo y los consiguientes sentimientos negativos de aburrimiento y monoton\u00eda que ella comporta, destacamos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"> <span style=\"text-decoration: underline;\">La ampliaci\u00f3n de tareas<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>El enriquecimiento del contenido del puesto de trabajo<\/li>\n<li>La rotaci\u00f3n de puestos<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como se establece en la<a> <span style=\"text-decoration: underline;\">NTP 444 del INSHT<\/span><\/a> una de las claves de la satisfacci\u00f3n laboral seg\u00fan diversos estudios realizados sobre la satisfacci\u00f3n, el rendimiento y la variedad de tareas, se encuentra en el contenido del trabajo. Normalmente, se considera que cuanta mayor cualificaci\u00f3n requiere el puesto de trabajo, mayores son los niveles de satisfacci\u00f3n en el trabajador. Sin embargo, la percepci\u00f3n que cada uno tiene sobre su trabajo es la que determina las sensaciones positivas o negativas hacia el mismo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es decir, la percepci\u00f3n de variedad en el trabajo, de autonom\u00eda y de aplicaci\u00f3n y desarrollo de las propias habilidades y aptitudes, influyen en la satisfacci\u00f3n con el trabajo y en la actitud del trabajador.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"> Por lo tanto, se deduce que la motivaci\u00f3n de los trabajadores est\u00e1 relacionada con:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>La variedad de la tarea<\/li>\n<li>El sentimiento de autonom\u00eda personal<\/li>\n<li>La identidad con la tarea<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, existen condiciones que favorecen una mayor motivaci\u00f3n interna de los trabajadores:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Conocer los resultados del propio trabajo.<\/li>\n<li>Percibir que la ejecuci\u00f3n y el resultado final de un trabajo dependen de la iniciativa del trabajador.<\/li>\n<li>Percibir el puesto de trabajo como significativo, \u00fatil e importante.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la percepci\u00f3n de utilidad e importancia del trabajo influyen las capacidades y habilidades necesarias para su desempe\u00f1o, la realizaci\u00f3n de unidades de trabajo completas y la importancia de las tareas realizadas. La autonom\u00eda y la independencia de la persona para planificar y realizar el trabajo afecta a su sentimiento de responsabilidad sobre los resultados conseguidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es importante resaltar que, la informaci\u00f3n que el trabajador posea sobre el grado de eficacia en el desarrollo del trabajo contribuye al conocimiento de los resultados del propio trabajo y a la satisfacci\u00f3n del trabajador.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otro aspecto importante es la subjetividad individual. Normalmente, las personas tienen necesidad de poner en marcha sus capacidades y habilidades en el trabajo. No obstante, existen personas que no desean complicarse la vida, para las cuales un crecimiento del contenido de su puesto de trabajo puede representar una sobre exigencia que no quieren asumir. Esto plantea dificultades a tener en cuenta si no se quieren aumentar los problemas que cualquier cambio puede conllevar. La organizaci\u00f3n de las tareas deber\u00eda fomentar la competencia y el control de la persona en su puesto de trabajo, lo cual le har\u00eda calificar el mismo como deseable.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es importante que todo proceso de cambio dentro de la empresa debe contar con la <strong>participaci\u00f3n de los trabajadores<\/strong>. Si esto no se produce, dif\u00edcilmente el proceso llegar\u00e1 a buen t\u00e9rmino. El personal no se sentir\u00e1 parte integrante del cambio y podr\u00e1 presentar una fuerte resistencia. Adem\u00e1s, se perder\u00e1 una fuente de informaci\u00f3n muy necesaria como son las experiencias y las preferencias individuales antes mencionadas, o caracter\u00edsticas de las tareas que pueden pasar desapercibidas para las personas que no est\u00e1n directamente asignadas a los puestos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El planteamiento de las modificaciones del contenido de los puestos de trabajo siempre debe apoyarse en pol\u00edticas y programas elaborados e implantados con la participaci\u00f3n de los trabajadores; es necesario conseguir un esp\u00edritu colaborador de todas las partes. Adem\u00e1s, deben estudiarse y planificarse de forma coordinada todas las acciones informativas y las necesidades formativas que favorecer\u00e1n el \u00e9xito del cambio. Los esfuerzos en transparencia informativa y en formaci\u00f3n concreta se pueden ver recompensados por un fortalecimiento de la credibilidad de todas las partes, una disposici\u00f3n menos reticente al cambio y nuevas oportunidades de desarrollo dentro de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/rotacion-ampliacion-y-enriquecimiento-de-tareas\/\" data-essbisPostTitle=\"Rotaci\u00f3n, ampliaci\u00f3n y enriquecimiento de tareas\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[1],"tags":[54,52,154],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.1 (Yoast SEO v20.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Rotaci\u00f3n, ampliaci\u00f3n y enriquecimiento de tareas &bull; 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