La ampliaci\u00f3n de tareas consiste en agrupar en un mismo puesto de trabajo varias tareas hasta entonces disgregadas; por ejemplo, en una cadena de montaje de aparatos el\u00e9ctricos, el trabajador lleva a cabo el montaje de cada pieza en su totalidad, realizando diferentes tareas como pueden ser las de cableado, ensamblaje, soldadura, etc.<\/p>\n
Se trata de aunar tareas que se sit\u00faan a un mismo nivel de complejidad y cualificaci\u00f3n. En general, suelen ser labores bastante sencillas y que no exigen demasiada competencia t\u00e9cnica o profesional por parte de quienes las ejecutan. Respecto de lo que puede ser la definici\u00f3n de puestos de trabajo en t\u00e9rminos de tareas aisladas, simples y muy repetitivas, la ampliaci\u00f3n de tareas supone una serie de ventajas: contribuye a reducir la monoton\u00eda y, sobre todo, confiere al puesto de trabajo una cierta unidad, dentro de la cual el trabajador puede organizar mejor el flujo y la cadencia de su actividad.<\/p>\n
Es evidente que se trata de una suma de tareas, cuya naturaleza sigue siendo la misma que antes. En principio, si las tareas son simples, repetitivas y poco cualificadas, el hecho de que se las acumule en un mismo puesto de trabajo no tiene por qu\u00e9 dar como resultado un conjunto de nivel muy diferente.<\/p>\n
La ampliaci\u00f3n supone una redistribuci\u00f3n de las tareas entre tales puestos, de manera que en cada uno de ellos sea mayor la variedad de tareas, sin que ello comporte un aumento de la carga de trabajo desde el punto de vista cuantitativo.<\/p>\n
Si realizamos una ampliaci\u00f3n de tareas correctamente, puede tener efectos positivos sobre la satisfacci\u00f3n de la persona y su grado de compromiso con el trabajo. La ampliaci\u00f3n se basa en la idea de que cuanto m\u00e1s extenso sea el trabajo, m\u00e1s intr\u00ednsecamente satisfactorio ser\u00e1, siempre y cuando no suponga una mayor fatiga.<\/p>\n
De esta manera, se combinan en un puesto de trabajo tareas de la misma naturaleza<\/strong>, por ejemplo: un trabajador que realiza su labor en una cadena de montaje poniendo tacones a los zapatos podr\u00eda igualmente poner suelas. De este modo, las tareas son variadas pero no difieren cualitativamente entre s\u00ed, lo que crear\u00e1 bienestar en el trabajador.<\/p>\n Estas mejoras pueden ocasionar al principio reticencias, ya que son vistas como un cambio que puede conllevar un incremento de la cantidad de trabajo y un decremento de la plantilla. Si esto es as\u00ed, quiere decir que el objetivo de la empresa no es mejorar el contenido del puesto de trabajo, sino reducir plantilla y, por tanto, no ser\u00e1 un cambio organizativo, sino estructural. Estas situaciones requieren tratarse de manera espec\u00edfica.<\/p>\n Los cambios organizativos requieren la participaci\u00f3n del personal, y la empresa ha de ser clara informando acerca de sus objetivos. Si no es as\u00ed, se reducen las probabilidades de \u00e9xito de tales cambios. Adem\u00e1s, la ampliaci\u00f3n del contenido de puestos de trabajo no tiene que comportar una mayor carga de trabajo<\/strong>.<\/p>\n Puede plantearse una ampliaci\u00f3n de tareas cuando existen, por ejemplo, tres puestos de trabajo con tareas de muy pobre contenido y que tienen relaci\u00f3n entre s\u00ed, combinando estas tareas en cada uno de los puestos. La ampliaci\u00f3n de tareas dar\u00eda lugar a una mayor variedad en el trabajo de cada puesto; es decir, puestos con mayor contenido que dan lugar a una mayor satisfacci\u00f3n del trabajador.<\/p>\n No olvidemos que la escasa variedad de tareas y las tareas de bajo contenido pueden despertar sentimientos de monoton\u00eda y aburrimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[5],"tags":[481,54,16,52],"acf":[],"yoast_head":"\n