{"id":466,"date":"2009-11-24T18:07:12","date_gmt":"2009-11-24T16:07:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elblogdeimf.com\/?p=466"},"modified":"2020-06-22T12:43:05","modified_gmt":"2020-06-22T10:43:05","slug":"enriquecimiento-de-puestos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/prl\/enriquecimiento-de-puestos-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Enriquecimiento de puestos de trabajo"},"content":{"rendered":"

El enriquecimiento de tareas suele implicar una definici\u00f3n m\u00e1s \u201cglobal\u201d de los roles laborales. As\u00ed, dentro de un mismo rol, el trabajador puede realizar tareas de planificaci\u00f3n y de preparaci\u00f3n del trabajo, junto a la actividad de producci\u00f3n propiamente dicha. Igualmente, puede encargarse tambi\u00e9n del control de calidad, as\u00ed como de las tareas b\u00e1sicas de mantenimiento de la maquinaria.<\/p>\n

Se abre para el trabajador un \u00e1mbito de mayor autonom\u00eda y responsabilidad en el desarrollo de su trabajo. A su vez, esta mayor autonom\u00eda y responsabilidad puede favorecer la participaci\u00f3n de los trabajadores en la soluci\u00f3n de los problemas de producci\u00f3n a trav\u00e9s de sus propuestas y sugerencias.<\/p>\n

Este enriquecimiento de tareas pretende dos objetivos<\/strong>:<\/p>\n

1) <\/strong>Elevar la eficacia de la organizaci\u00f3n del trabajo.
\n 2) <\/strong>Dar a los puestos de trabajo un contenido tal, que resulte estimulante para la persona.<\/p>\n

El enriquecimiento del contenido de un puesto de trabajo se basa en el abandono de la idea de la divisi\u00f3n tradicional del trabajo y, as\u00ed, se extienden al puesto de trabajo aspectos relativos a la elecci\u00f3n del m\u00e9todo de trabajo, a la organizaci\u00f3n del ritmo, etc. El objetivo de todo esto es no s\u00f3lo aliviar la posible monoton\u00eda generada por la repetici\u00f3n de tareas simples, sino tambi\u00e9n enriquecer el contexto de la tarea y facilitar la identificaci\u00f3n del trabajador con aquello que realiza y de lo que se le hace responsable, su participaci\u00f3n y su implicaci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n

Para ello, se integran las tareas parciales en un conjunto coherente, con sentido y se propicia el ejercicio y desarrollo de algunas aptitudes humanas de mayor cualificaci\u00f3n (visi\u00f3n global, iniciativa, responsabilidad, etc.)<\/p>\n

Mientras que la ampliaci\u00f3n del contenido de un puesto de trabajo se traduce en una mayor heterogeneidad de tareas, en el enriquecimiento del contenido, la heterogeneidad es m\u00e1s bien de funciones. Sin embargo, esta distinci\u00f3n no se acompa\u00f1a de ning\u00fan tipo de juicio de valor respecto a la idoneidad de una sobre la otra.<\/p>\n

Determinadas corrientes afirman que es posible aumentar la eficacia y la satisfacci\u00f3n del personal d\u00e1ndole mayores posibilidades de autorrealizaci\u00f3n, a trav\u00e9s del dise\u00f1o de tareas cuyos niveles de exigencia y responsabilidad est\u00e9n en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas personales de quienes las realizan.<\/p>\n

El enriquecimiento de un puesto debe cumplir las siguientes condiciones<\/strong>:<\/p>\n