{"id":4735,"date":"2013-03-25T14:36:12","date_gmt":"2013-03-25T14:36:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=4735"},"modified":"2020-06-22T13:06:57","modified_gmt":"2020-06-22T11:06:57","slug":"la-evaluacion-del-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/la-evaluacion-del-desempeno\/","title":{"rendered":"La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/la-evaluacion-del-desempeno\/\" data-essbisPostTitle=\"La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: justify;\">Hoy os ofrecemos un nuevo art\u00edculo de <strong>colaborador experto en Direcci\u00f3n Comercial Roberto Quelle<\/strong>, quien cuenta con gran experiencia en gerencia de unidades de negocio y liderazgo de equipos. Especializado en el sector de los seguros, ha ejercido como formador en t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n, t\u00e9cnicas de ventas y prevenci\u00f3n de riesgos laborales.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/SBT-STK140139RKE-800x600.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4043\" alt=\"SBT-STK140139RKE [800x600]\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/SBT-STK140139RKE-800x600-300x300.jpg\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/SBT-STK140139RKE-800x600-300x300.jpg 300w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/SBT-STK140139RKE-800x600-150x150.jpg 150w, https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/SBT-STK140139RKE-800x600.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es uno de los momentos cr\u00edticos en la relaci\u00f3n entre el mando y sus colaboradores. Obviamente es un momento importante que requiere de preparaci\u00f3n previa, una estrategia flexible y un objetivo bien definido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La preparaci\u00f3n previa implica que el mando deber\u00eda tener presente que no se trata de un mero tr\u00e1mite administrativo para esos \u201cbichos raros\u201d de Recursos Humanos. Si la evaluaci\u00f3n se convierte en un tr\u00e1mite, es un tr\u00e1mite in\u00fatil. Por lo tanto, lo mejor es no perder el tiempo. Siempre ser\u00e1 mejor no hacerlo que hacerlo mal y desmotivar al colaborador. No es aconsejable dejar a la improvisaci\u00f3n las cosas importantes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Debe realizarse por el mando directo un an\u00e1lisis objetivo tanto de cuestiones cuantitativas (resultados de ventas, cumplimiento de plazos de ejecuci\u00f3n de tareas, etc\u2026) que pueden medirse y por lo tanto mejorarse, como de cuestiones cualitativas (calidad en el trabajo, integraci\u00f3n en el equipo, etc).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es preciso escoger un momento y un lugar adecuado para realizar la entrevista. Resulta lamentable que suene un m\u00f3vil o incluso que se conteste a una llamada en medio de una entrevista que valora tu trabajo. Hay que establecer un escenario que permita una buena comunicaci\u00f3n. Debemos mirar a los ojos a nuestro interlocutor. A nadie se le ocurrir\u00eda interpretar la Traviata de Verdi en un ascensor. Lo mismo ocurre con la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una vez realizado el an\u00e1lisis debemos tener claro qu\u00e9 queremos comunicar. La estrategia m\u00e1s adecuada es utilizar la t\u00e9cnica del <i>sandwich<\/i> siguiendo la siguiente secuencia:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Felicito \u2013 Comento oportunidades de mejora \u2013&nbsp; Obtengo compromiso \u2013 Felicito.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es interesante fomentar un di\u00e1logo abierto con el colaborador y practicar una verdadera escucha activa. Hay preguntas que, en mi modesta opini\u00f3n, ayudan bastante:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201c\u00bfC\u00f3mo est\u00e1s?\u201d, \u201c\u00bfC\u00f3mo te podemos ayudar a mejorar y\/o resolver este tema?\u201d, \u201c\u00bfQu\u00e9 puedo hacer por ti?\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es una buena herramienta, no un fin en s\u00ed mismo. Si fallan cuestiones esenciales en materia de direcci\u00f3n de personas no tiene sentido realizar una evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. No preguntemos cosas cuyas respuestas no queramos escuchar. Hay mandos y empresas en los que poner en marcha esta herramienta es como introducir un elefante en una cristaler\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o puede ayudarnos a facilitar \u201csalario emocional\u201d al colaborador. El reconocimiento del trabajo bien hecho supone un plus de motivaci\u00f3n y, por ende, un mayor rendimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, es una oportunidad de \u201cparar m\u00e1quinas\u201d y buscar soluciones a los problemas. Hay conductas que deben reconducirse y una buena comunicaci\u00f3n de las oportunidades de mejora ayuda a hacerlo. No basta quedarse en la comunicaci\u00f3n. Lo importante es lograr un compromiso de mejora del colaborador estableciendo un plan de acci\u00f3n y un seguimiento conjunto del mismo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aconsejo que se realice un registro documental firmado por mando y colaborador de estas evaluaciones ya que permiten dotar del soporte documental que facilita la toma de decisiones de cara tanto a promociones como a \u201cinvitaciones a ser feliz\u201d en otro proyecto profesional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o debe hacerse con cierta periodicidad sin perjuicio de que un mando debe mantener una comunicaci\u00f3n fluida que permita obtener <i>feedback<\/i> de su colaborador. No es preciso esperar al momento de la evaluaci\u00f3n formal para felicitar por el trabajo bien hecho. Las personas constituyen el principal activo de cualquier organizaci\u00f3n empresarial, por lo que no olvidemos lo importante que es cuidar a nuestro equipo. Cuando no tienes un buen equipo a tu lado, probablemente deber\u00edas reflexionar sobre tus \u00e1reas de mejora como jefe. \u00a1Hazlo pronto!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/la-evaluacion-del-desempeno\/\" data-essbisPostTitle=\"La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[5],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.1 (Yoast SEO v20.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o |<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o ayuda a facilitar \u201csalario emocional\u201d al colaborador. 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