{"id":4811,"date":"2013-04-10T08:55:11","date_gmt":"2013-04-10T08:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=4811"},"modified":"2020-06-22T13:07:26","modified_gmt":"2020-06-22T11:07:26","slug":"aprender-a-gestionar-el-conflicto-en-equipos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/calidad\/aprender-a-gestionar-el-conflicto-en-equipos-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Aprender a gestionar el conflicto en equipos de trabajo"},"content":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/calidad\/aprender-a-gestionar-el-conflicto-en-equipos-de-trabajo\/\" data-essbisPostTitle=\"Aprender a gestionar el conflicto en equipos de trabajo\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: justify;\"><em>Este mi\u00e9rcoles os presentamos un nuevo art\u00edculo de nuestro colaborador <\/em><em>experto en Desarrollo Directivo <\/em><strong>Jos\u00e9 Luis P\u00e9rez Huertas,<\/strong><em> coach ejecutivo ACC&nbsp; y profesor en diferentes escuelas de negocio. Te recomendamos que no te pierdas su blog sobre <\/em>coaching <strong><a href=\"http:\/\/cartografiaemocional.wordpress.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">aqu\u00ed.<\/a><em><br \/>\n<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una cliente me comentaba con satisfacci\u00f3n que en su equipo nunca se produc\u00edan conflictos, algo que muchas veces entendemos como una se\u00f1al inequ\u00edvoca de trabajar en un equipo de alto rendimiento. Sin embargo, a menudo tendemos a identificar la falta de conflictos con la evitaci\u00f3n de conflictos, un comportamiento que puede hacer m\u00e1s da\u00f1o al <strong>equipo<\/strong> del que uno se puede imaginar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nuestra sociedad nos ha educado en la creencia de que el conflicto es algo malo, por lo que siempre tendemos a evitarlo, rechazarlo, reprimirlo o negarlo. Se nos presenta como un tab\u00fa, un enemigo no deseado que se instala entre nosotros para introducir el desconcierto, la confusi\u00f3n y la destrucci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La creencia parte de considerar que el estado natural de las cosas es el equilibrio y el consenso. Cuando pensamos as\u00ed tendemos a considerar el conflicto como una amenaza que destruye este equilibrio y este consenso para transportanos a un estado desconocido. Por ello es natural el miedo al<strong> conflicto.<\/strong> Despu\u00e9s de todo, el conflicto no es c\u00f3modo, pues nos saca de nuestro espacio de confort y nos lleva a un escenario nuevo y desconocido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Patrick Lencioni considera que la evitaci\u00f3n del conflicto es uno de los s\u00edntomas que caracterizan a un equipo disfuncional. Un equipo que evita el conflicto renuncia a alcanzar sus objetivos para mantener ese estado tan confortable de equilibrio. Cuando nuestra prioridad es mantener las relaciones alejadas del conflicto, los equipos dejan de tratar aquellos temas que son fundamentales para mejorar su funcionamiento y alcanzar sus objetivos y sus resultados. Nos instalamos en una cordialidad en la que no permitimos que los asuntos importantes deterioren el grupo. El resultado final es un conjunto de personas que viven en una calma tensa, alrededor de tab\u00faes y conversaciones pendientes que han bloqueado la capacidad de lograr sus metas y que nadie se atreve a ponerlas sobre la mesa para no provocar una tempestad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quiz\u00e1s la soluci\u00f3n no sea evitar esa tempestad, sino <strong>aprender a gestionar el conflicto.<\/strong> A vivir con \u00e9l acept\u00e1ndolo y aceptando que, en muchas ocasiones, alcanzar nuestros objetivos y el de nuestros equipos pasa por situaciones inc\u00f3modas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No piense que todo la anterior es exclusivo de los equipos profesionales y de las sesiones de <em>teambuilding.<\/em> Piense, a nivel personal, en el coste que puede tener reprimir determinados conflictos. Evitar el conflicto tambien puede bloquear relaciones personales, relaciones familiares, sistemas sociales e incluso naciones enteras. Despu\u00e9s de todo, un conflicto larvado s\u00f3lo nos ayuda a ganar tiempo, a mantener un equilibrio contenido, una calma tensa, una bomba de relojer\u00eda que se va alimentado de munici\u00f3n y con un temporizador que en cualquier momento generar\u00e1 una explosi\u00f3n superior a la que en su momento se podr\u00eda haber evitado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/calidad\/aprender-a-gestionar-el-conflicto-en-equipos-de-trabajo\/\" data-essbisPostTitle=\"Aprender a gestionar el conflicto en equipos de trabajo\" 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