{"id":5411,"date":"2013-06-07T10:30:52","date_gmt":"2013-06-07T10:30:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=5411"},"modified":"2020-06-22T13:09:55","modified_gmt":"2020-06-22T11:09:55","slug":"encuentros-digitales-fernando-moreno-muela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/encuentros-digitales-fernando-moreno-muela\/","title":{"rendered":"Encuentros digitales – Fernando Moreno Muela, Socio Consultor de Systeme Innovaci\u00f3n y Consultor\u00eda"},"content":{"rendered":"

Para cerrar la semana os invitamos a leer la entrevista realizada a Fernando Moreno Muela, <\/strong>licenciado en Psicolog\u00eda y M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de RR.HH., Programa de Desarrollo Directivo y miembro de la C\u00e1tedra de Liderazgo de ESADE. Ha desarrollado su carrera profesional en el \u00e1mbito de la consultor\u00eda y la formaci\u00f3n. Posee una dilatada experiencia profesional como directivo corporativo de RR.HH., responsabiliz\u00e1ndose de las funciones de Gesti\u00f3n de Personal, Reclutamiento y Selecci\u00f3n, as\u00ed como Formaci\u00f3n y Desarrollo en empresas de primer orden nacionales y multinacionales en los sectores de retail<\/em> y distribuci\u00f3n comercial. Socio Consultor de Systeme Innovaci\u00f3n y Consultor\u00eda, ejerce actualmente como consultor de RR.HH. y coach<\/em> especializado en desarrollo profesional y organizacional, as\u00ed como de profesor en distintos programas de m\u00e1ster en RRHH.<\/p>\n

\"Encuentros<\/a>
Fernando Moreno Muela<\/figcaption><\/figure>\n

Desde IMF Business School<\/strong> le agradecemos su colaboraci\u00f3n  y os animamos a leer sus interesantes reflexiones acerca de la gesti\u00f3n de personas, la formaci\u00f3n en la sociedad actual  y otros campos que, en definitiva, afectan al desarrollo de los RR.HH.<\/p>\n

1. \u00bfConsideras necesaria la formaci\u00f3n en las actuales condiciones del mercado laboral?<\/strong><\/p>\n

Aunque la situaci\u00f3n depresiva del mercado laboral actual incide en la valoraci\u00f3n de los aspectos formativos de cualquier candidato como imprescindible para poder competir en la obtenci\u00f3n de un puesto de trabajo, realmente entiendo la formaci\u00f3n como parte de nuestro desarrollo personal y profesional, y por lo tanto necesaria en todo momento, independientemente de si vivimos un momento de desaceleraci\u00f3n o de crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n

Covey, en \u201cLos 7 H\u00e1bitos de la Gente Altamente Efectiva\u201d, nos indica un \u00faltimo h\u00e1bito, el s\u00e9ptimo: \u201cAfilar la Sierra\u201d. Significa realzar y preservar el mayor activo que poseemos. La Sierra somos cada uno de nosotros; nunca olvidemos invertir en lo m\u00e1s importante, manteniendo una actitud permanente de mejora y de incremento de nuestras capacidades y habilidades.<\/p>\n

2. A la hora de realizar una entrevista profesional, \u00bfqu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoras en el candidato durante su proceso de selecci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Como sab\u00e9is, el objetivo de un proceso de selecci\u00f3n no es elegir al mejor, sino al candidato que mejor se adapte a los requerimientos de la funci\u00f3n que va a desempe\u00f1ar y a los valores y estrategia de la compa\u00f1\u00eda que lo va a contratar. Esto nos determinar\u00e1 un perfil formativo, experiencial y competencial. Una vez cubiertas las necesidades del perfil objetivo y de las competencias m\u00e1s t\u00e9cnicas o espec\u00edficas del puesto, para m\u00ed hay una serie de competencias personales que busco en todo candidato y que est\u00e1n relacionadas con el trabajo en equipo, con la orientaci\u00f3n al cliente externo e interno, con la flexibilidad, con la iniciativa y con la orientaci\u00f3n al logro. Junto a esto busco tambi\u00e9n a personas que transmitan optimismo, positivismo, energ\u00eda y sentido del humor.<\/p>\n

3. \u00bfCrees que es factible desarrollar cualquier ense\u00f1anza en la red?<\/strong><\/p>\n

Las innovaciones tecnol\u00f3gicas vienen para quedarse y sus posibilidades son ilimitadas en el campo educativo. Lo que no se puede es dar marcha atr\u00e1s en el tiempo; m\u00e1s bien pienso que lo que realmente es dif\u00edcil es un modelo de ense\u00f1anza integral, con amplitud y profundidad al margen de la red. Es como si pregunt\u00e1ramos a los coet\u00e1neos a Guttemberg acerca del potencial de los libros para desarrollar cualquier ense\u00f1anza. \u00bfQu\u00e9 responder\u00edan y qu\u00e9 podemos responder nosotros ahora?<\/p>\n

4. Para ti, una apuesta formativa acorde a las tendencias de la oferta laboral es:<\/strong><\/p>\n

Va a depender de muchas variables, pero en nuestro contexto europeo se est\u00e1n buscando con mayor profusi\u00f3n profesionales formados en idiomas, e-commerce,<\/em> redes sociales, energ\u00edas renovables, gesti\u00f3n medioambiental, biotecnolog\u00eda, as\u00ed como gesti\u00f3n sanitaria y educativa, entre otras.<\/p>\n

5. \u00bfCu\u00e1les consideras que son los futuros nichos de oportunidades, retos a medio y largo plazo en tu actividad profesional?<\/strong><\/p>\n

Dentro del \u00e1mbito de la Consultor\u00eda de Desarrollo de Personas hemos de estar preparados para el cambio de ciclo, hemos de estar atentos a las necesidades tanto de la empresa privada como p\u00fablica en aspectos de gesti\u00f3n del talento, de mejora y de calidad de procesos, de productividad, de liderazgo y de desarrollo personal y profesional. En este \u00faltimo aspecto creo que el Coaching<\/em> va a jugar un papel protagonista en la mejora de las personas y las organizaciones.<\/p>\n

6. \u00bfC\u00f3mo crees que puede mejorarse la participaci\u00f3n de las empresas en la formaci\u00f3n de sus trabajadores?<\/strong><\/p>\n

Entiendo que las empresas juegan o deber\u00edan jugar un papel fundamental en el desarrollo competencial de sus empleados, apostando por la mejora continua y entendiendo la formaci\u00f3n como una inversi\u00f3n, no como un gasto. La formaci\u00f3n continuada y de calidad revierte positivamente en los resultados de las organizaciones y potencia los v\u00ednculos entre el trabajador y la empresa. Por ello, una toma de conciencia por parte de los niveles gerenciales acerca de la potencia de la formaci\u00f3n, as\u00ed como un apoyo de las instituciones privadas y p\u00fablicas en formaci\u00f3n de calidad y generadora de valor favorecer\u00eda la apuesta de las empresas en la formaci\u00f3n de sus trabajadores.<\/p>\n

7. \u00bfQu\u00e9 sectores te parece que saldr\u00e1n reforzados al superarse la recesi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

No es f\u00e1cil contestar a esta pregunta; es posible que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os pujen fuertemente la industria del ocio y el turismo, la cultura, la moda, los servicios sociales, la educaci\u00f3n, las TIC\u00b4s y la gesti\u00f3n medioambiental.<\/p>\n

8. \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoras de tu empresa? <\/strong><\/p>\n

<\/strong>La capacidad de ponernos en el lugar de nuestro cliente, de entender y atender las necesidades no solo superficiales sino tambi\u00e9n aquellas que, no estando presentes en un primer t\u00e9rmino, suelen ser fundamentales para orientar adecuadamente la toma de decisiones. Tambi\u00e9n creemos que aportamos un valor estrat\u00e9gico a cualquier acci\u00f3n que vayamos a abordar, con independencia de su magnitud.<\/p>\n

Adem\u00e1s, para m\u00ed es muy valioso enfocar profesionalmente desde la coherencia, la honestidad, la calidad, el entusiasmo, la flexibilidad y el sentido del humor.<\/p>\n

9. \u00bfQu\u00e9 aspectos de tu trabajo te producen un mayor grado de satisfacci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Puedo decir que probablemente hay pocas cosas m\u00e1s complejas que trabajar con personas, con sus paradigmas, sus sentimientos, sus creencias, sus miedos, sus incertidumbres, sus expectativas, sus deseos. Sin embargo, cada vez que nuestros clientes y nuestros colaboradores transmiten la satisfacci\u00f3n por un trabajo bien hecho consiguen devolvernos multiplicada varias veces la energ\u00eda que hayamos podido invertir en el proceso.<\/p>\n

10. Tres premisas b\u00e1sicas en el \u00e9xito de una empresa son:<\/strong><\/p>\n

Desde mi punto de vista, el equilibrio econ\u00f3mico, la innovaci\u00f3n y la diferenciaci\u00f3n en tu producto o servicio y, por \u00faltimo, el equipo, las personas que constituyen el proyecto.<\/p>\n

11. El mejor consejo que te han dado a nivel profesional es:<\/strong><\/p>\n

Es mejor pedir perd\u00f3n que pedir permiso.<\/p>\n

12. El mejor consejo que dar\u00edas a un trabajador a nivel profesional actualmente es:<\/strong><\/p>\n

Afila la sierra y s\u00e1cale valor a cualquier experiencia.<\/p>\n

13. \u00bfQu\u00e9 cualidades, capacidades o actitudes valoras en un trabajador que se incorpora en tu empresa?<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s de las competencias expuestas anteriormente (pregunta 2), hay un t\u00e9rmino, quiz\u00e1s en desuso, que re\u00fane un conjunto de caracter\u00edsticas necesarias para interaccionar con valor con los dem\u00e1s: buscamos a personas con mundolog\u00eda.<\/em> Junto a unos buenos estudios y formaci\u00f3n acad\u00e9mica, valoramos a personas que hayan tenido experiencias vitales significativas, donde se hayan tenido que responsabilizar de sus decisiones, donde no siempre hayan tenido f\u00e1cil disponer de los recursos que requer\u00eda la situaci\u00f3n y hayan tenido que movilizar todas sus cualidades y competencias para buscarlos y conseguirlos, que se haya equivocado y que haya aprendido. Es una capacidad para gobernarse con los dem\u00e1s derivada de experiencias significativas en la vida y en el trato con las personas.<\/p>\n

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