![\"i\u00f1aki](\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/i\u00f1aki-gonzalez.jpg\")
<\/a><\/p>\nComo tutor del M\u00e1ster en Gesti\u00f3n Sanitaria,<\/strong> \u00bfconsideras que el sector sanitario ofrece oportunidades laborales?<\/p>\n Si nos atenemos a los datos del \u00faltimo Observatorio Europeo de Ofertas de Empleo, que acaba de ser publicado en septiembre de 2013 por la Comisi\u00f3n Europea, podr\u00edamos decir que s\u00ed, ya que se observa un claro incremento de la demanda de mano de obra en el sector de la asistencia sanitaria.<\/strong> En la UE, el empleo en dicho sector creci\u00f3 casi un 2 % anual entre 2008 y 2012. Aunque tambi\u00e9n es cierto que esta tendencia no se est\u00e1 cumpliendo en Espa\u00f1a.<\/p>\n Esta tendencia a nivel europeo podr\u00eda deberse al resultado de los efectos combinados del envejecimiento de la poblaci\u00f3n, los progresos en la tecnolog\u00eda y los tratamientos, la demanda de un servicio de m\u00e1s calidad y un mayor \u00e9nfasis en la atenci\u00f3n preventiva. En 2012 se contrat\u00f3 a casi un mill\u00f3n de personas para trabajar en la asistencia sanitaria.<\/p>\n Poniendo la vista en el futuro, \u00bfcu\u00e1les crees que ser\u00e1n las nuevas tendencias profesionales en el sector para 2014?<\/strong><\/p>\n La gesti\u00f3n de la sanidad est\u00e1 cambiando y los especialistas de este \u00e1mbito necesitan actualizar sus conocimientos para reciclarse y cuidar su empleabilidad.<\/p>\n La web 2.0 presenta nuevas posibilidades en salud que van m\u00e1s all\u00e1 de las innovaciones tecnol\u00f3gicas, abriendo la puerta a un modelo donde la ciudadan\u00eda<\/strong> es mucho m\u00e1s protagonista en la gesti\u00f3n de su salud. Las comunidades de pacientes, el uso de redes sociales para compartir informaci\u00f3n, las v\u00edas de comunicaci\u00f3n directa entre centros sanitarios y ciudadanos o las aplicaciones m\u00f3viles relacionadas con la salud son algunas de las herramientas que facilitan esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 formaci\u00f3n previa es necesaria (o recomendable) para cursar el M\u00e1ster de Gesti\u00f3n Sanitaria?<\/strong><\/p>\n Como requisito para cursar este m\u00e1ster se ha marcado de partida una titulaci\u00f3n universitaria o experiencia profesional equivalente; en definitiva, este m\u00e1ster va dirigido a profesionales y directivos interesados en especializarse o potenciar sus conocimientos en el \u00e1rea de la gesti\u00f3n de las organizaciones sanitarias y dominar las habilidades necesarias que requiere este sector para todos sus \u00e1mbitos: financiero, recursos humanos, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, calidad, marketing y responsabilidad sanitaria.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 perfil de alumnos encontraremos en este m\u00e1ster?<\/strong><\/p>\n Directivos o mandos intermedios de organizaciones sanitarias en cualquiera de sus niveles (atenci\u00f3n primaria, atenci\u00f3n especializada, hospitales, consejer\u00edas de salud, etc.).<\/p>\n Profesionales sanitarios (facultativos especialistas en medicina, enfermeras, etc.) interesados en dotarse de los conocimientos b\u00e1sicos relacionados con la gesti\u00f3n sanitaria.<\/p>\n Profesionales de empresas vinculadas con la sanidad interesados en entender mejor el funcionamiento de las organizaciones sanitarias.<\/p>\n Profesionales de cualquier especialidad que quieran orientar su trayectoria profesional hacia la gesti\u00f3n sanitaria.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 \u00e1mbito de la gesti\u00f3n sanitaria crees que ha evolucionado m\u00e1s r\u00e1pido en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os todo lo que ha tenido que ver con la introducci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas en la gesti\u00f3n sanitaria ha tenido un mayor crecimiento: desde la teleasistencia hasta la introducci\u00f3n de la historia cl\u00ednica electr\u00f3nica. Debemos estar preparados para que las nuevas tecnolog\u00edas se acoplen en nuestros procesos para facilitar el flujo de los mismos y el buen hacer de los profesionales, y no que se conviertan en barreras de entrada o elementos de distorsi\u00f3n entre los profesionales y los pacientes.<\/p>\n \u00bfCon qu\u00e9 sectores relacionados con el sanitario crees que pueden generarse sinergias?<\/strong><\/p>\n <\/strong>A la hora de buscar sinergias y colaboraciones el abanico es extenso. No s\u00f3lo pueden darse con compa\u00f1\u00edas del sector de servicios, sino que podemos ir m\u00e1s all\u00e1 e intentar generar potentes alianzas con sectores como biotecnolog\u00eda, TIC e I+D+i, entre otros con el desarrollo de entornos 2.0 y la utilizaci\u00f3n de apps<\/em> con aplicaci\u00f3n directa en situaciones relacionadas con la salud.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los mayores retos de los gestores sanitarios en la actualidad? \u00bfC\u00f3mo podr\u00edan superarse?<\/strong><\/p>\n El gasto sanitario total en Espa\u00f1a, como porcentaje del PIB, supone el 9,6%. El incremento de la esperanza de vida, los avances cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos y las limitaciones presupuestarias hacen cada vez m\u00e1s necesaria una adecuada gesti\u00f3n de los recursos con el fin de garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario.<\/p>\n Si el sistema sanitario espa\u00f1ol es uno de los mejores del mundo, deber\u00edamos aprovechar el conocimiento<\/strong> que se genera en sus hospitales y centros de salud como fuente de est\u00edmulo, generaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y producci\u00f3n de valor econ\u00f3mico para el pa\u00eds. La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica deber\u00e1 ser fundamental para superar los retos del sistema sanitario: la seguridad del paciente, el aumento de la productividad y la mejora de la calidad asistencial.<\/p>\n Teniendo en cuenta estos retos que se\u00f1alas, \u00bfqu\u00e9 nuevos conocimientos y habilidades necesitar\u00e1n adquirir los profesionales de la gesti\u00f3n sanitaria?<\/strong><\/p>\n La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong> deber\u00e1 ser fundamental para superar los retos del sistema sanitario: la seguridad del paciente, el aumento de la productividad y la mejora de la calidad asistencial.<\/p>\n El reto es conseguir la profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n sanitaria<\/strong> a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n de conocimientos en gesti\u00f3n econ\u00f3mica y financiera, en herramientas de gesti\u00f3n y en la mejora de las habilidades de comunicaci\u00f3n, reforzando la creatividad e innovaci\u00f3n, la adaptaci\u00f3n al cambio, la visi\u00f3n de futuro, las habilidades emocionales, el liderazgo de equipos humanos, las habilidades en comunicaci\u00f3n y la mejora del liderazgo, la confianza personal, la anticipaci\u00f3n y la visi\u00f3n de futuro.<\/p>\n Dados los fuertes cambios en el sector, \u00bfqu\u00e9 tipo de perfiles necesitan las empresas?<\/strong><\/p>\n M\u00e1s que fuertes cambios, que los hay, el escenario con el que nos vamos a encontrar a partir de ahora es el cambio constante, movernos en escenarios de incertidumbre en los que los profesionales tendr\u00e1s que saber adaptarse a los mismos, y si es posible, anticiparse para estar preparados cuando dichos cambios se den.<\/p>\n El perfil ideal que necesitan las empresas ser\u00e1, por tanto, profesionales que re\u00fanan las siguientes habilidades: tolerancia, empat\u00eda, asertividad, sentido com\u00fan, ausencia de miedo esc\u00e9nico, cercan\u00eda y sencillez, destreza para comunicar, criterio para decidir (y para rectificar), iniciativa, compromiso y coherencia.<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 aspectos crees que cambiar\u00e1 la gesti\u00f3n sanitaria en el futuro?<\/strong><\/p>\n El actual marco de la sanidad requiere nuevas reglas de juego que vinculen a todos sus actores y que permitan, entre otras cosas, mantener y mejorar la calidad de la gesti\u00f3n global del sistema. El escenario futuro es enormemente incierto y complejo: sabemos bien de d\u00f3nde venimos, pero necesitamos conocer mejor el futuro, y este debe prepararse y gestionarse positivamente.<\/p>\n La gesti\u00f3n de la cronicidad, la seguridad del paciente y la apuesta por la atenci\u00f3n primaria como factor fundamental e integrador del sistema sanitario ser\u00e1n hitos importantes en la agenda de nuestros gestores sanitarios.<\/p>\n \u00bfDe qu\u00e9 manera puede contribuir el sector sanitario a mejorar la situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual?<\/strong><\/p>\n Aunque estaba previsto que el gasto sanitario p\u00fablico en Espa\u00f1a creciera a una tasa media anual del 4,4 % de aqu\u00ed a 2016 de haberse mantenido las tendencias observadas hasta 2010, est\u00e1 claro que hoy en d\u00eda debemos ser capaces de hacer m\u00e1s por menos, tenemos que implementar reformas encaminadas a aumentar la eficiencia del sistema sanitario p\u00fablico<\/strong> y que redunden, en \u00faltimo t\u00e9rmino, en un menor crecimiento del gasto sanitario, o a hacer caso, en el peor de los casos, a la reducci\u00f3n del mismo sin que afecte en la calidad de la atenci\u00f3n prestada a nuestros pacientes.<\/p>\n Las reformas deben ir encaminadas a mejorar la eficiencia del sistema sin que, sea necesario que se modifiquen los elementos sustanciales que definen el sistema sanitario p\u00fablico espa\u00f1ol. Solo de esta forma el sector sanitario podr\u00eda contribuir en algo a mejorar la situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual.<\/p>\n Como tutor del M\u00e1ster en Gesti\u00f3n Sanitaria, conoces mejor que nadie el contenido del mismo. \u00bfQu\u00e9 crees que marca la diferencia respecto a otros m\u00e1steres de la misma \u00e1rea?<\/strong><\/p>\n Como tutor del m\u00e1ster y conocedor de gran parte de los profesionales que hemos realizado los m\u00f3dulos del mismo, debo remarcar el esp\u00edritu innovador<\/strong> de cada uno de ellos y el \u00e9nfasis puesto en cada una de las materias para analizarlas desde el rigor pero con un marcado sesgado hacia el lado de la innovaci\u00f3n y las nuevas formas de gesti\u00f3n.<\/p>\n Se ha puesto el foco en dotar a los profesionales que trabajan en organizaciones sanitarias de un marco de conocimientos b\u00e1sicos<\/strong> que les capaciten para poder desarrollar labores de gesti\u00f3n, coordinaci\u00f3n y direcci\u00f3n dentro de las organizaciones sanitarias, de tal manera que una vez finalizado el periodo de estudio nuestros alumnos puedan entender mejor el funcionamiento de las organizaciones sanitarias, los retos a los que se enfrentan, as\u00ed como las \u00faltimas y m\u00e1s novedosas tendencias en gesti\u00f3n sanitaria.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 consejos le dar\u00edas a los profesionales sanitarios que se est\u00e1n planteando reorientar su carrera hacia la gesti\u00f3n sanitaria?<\/strong><\/p>\n Que sean valientes para profundizar en las \u00e1reas m\u00e1s importantes que los gestores sanitarios deben dominar para abordar la gesti\u00f3n de las organizaciones sanitarias de forma eficiente: legislaci\u00f3n sanitaria, liderazgo y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, finanzas para no financieros, marketing, \u00e9tica y responsabilidad sanitaria, recursos humanos y gesti\u00f3n del cambio, calidad y mejora continua, log\u00edstica y servicios generales.<\/p>\n Me gustar\u00eda terminar esta entrevista citando a Peter Senge (The Fifth Discipline,<\/em> 1990): dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes peque\u00f1os. <\/i>De la misma manera, ver la organizaci\u00f3n en su conjunto y saber gestionar eficientemente de forma conjunta todas estas materias con una visi\u00f3n global de la organizaci\u00f3n, nos ayudar\u00e1 a tomar las mejores decisiones en nuestro camino de la gesti\u00f3n sanitaria.<\/a><\/p>\n Pod\u00e9is seguir a I\u00f1aki Gonz\u00e1lez en su blog sobre Recursos Humanos y en Twitter:<\/em><\/p>\n