\u00bfCu\u00e1l es el porcentaje de insatisfechos profesionales de alto nivel en Espa\u00f1a? Hay m\u00faltiples estudios, pero no es necesario mirar los n\u00fameros: cuando para cubrir un mando intermedio el perfil ha bajado tanto\u2026 solo hay que escuchar y leer en los medios.<\/p>\n
Existe un gran dilema sociocultural en las generaciones actuales y, por transferencia, en todos los profesionales que aun comenzando en etapas diferentes de evoluci\u00f3n del pa\u00eds, tienen algo en com\u00fan: devoci\u00f3n y responsabilidad.<\/b><\/p>\n
Hace tiempo que no se valora la experiencia de 10 \u00f3 15 a\u00f1os en el mismo sector; ser\u00eda imposible valorar a un profesional actual por esos mismos par\u00e1metros teniendo en cuenta que en los primeros 5 a\u00f1os es posible haber cambiado de empresa ya en 2 \u00f3 3 ocasiones, y esto es lo que la actual circunstancia econ\u00f3mica del pa\u00eds ha contagiado incluso a perfiles de m\u00e1s de 40 \u00f3 45 a\u00f1os, que en los \u00faltimos 5 a\u00f1os tambi\u00e9n pueden haber sufrido ese ritmo de cambios.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 esta din\u00e1mica de cambio? \u00bfPor qu\u00e9 un buen salario no basta?<\/p>\n
Afortunadamente, los valores han evolucionado en la vida de las personas, as\u00ed como las prioridades: ahora, ser tratado como un valor real humano da mucha m\u00e1s confianza y gratificaci\u00f3n que las promesas de desarrollo profesional y los planes de carrera (y esto hablando dentro del propio pa\u00eds).<\/p>\n
Uno de los grandes handicap<\/i> que tenemos frente al mercado laboral internacional es que las condiciones que nos ofrecen siempre son mejores en cuanto a horarios y conciliaci\u00f3n de la vida profesional y la personal. Espa\u00f1a no puede competir en esos valores.<\/p>\n
El perfil medio de gerencia no se libra en Espa\u00f1a de una jornada partida (como dec\u00eda el chiste: \u201cde 9 a 15 horas\u201d\u2026 \u00a1diarias!). Mientras, por ejemplo en Holanda, el mismo perfil trabaja de 8 a 15 horas (de verdad) y tiene coche de empresa, seguros m\u00e9dicos, de pensiones, de vida, etc.<\/p>\n
Con esta situaci\u00f3n no es dif\u00edcil \u201cenganchar\u201d a un talento con promesas\u2026 pero esto cada d\u00eda se complica m\u00e1s, pues en las redes sociales (entre otros medios) podemos encontrar informaci\u00f3n suficiente sobre una empresa.<\/p>\n
La siguiente causa explicada por estos talentos a la fuga es el bajo nivel de sus superiores.<\/b><\/p>\n
Esto, en particular, genera una de las sensaciones m\u00e1s frustrantes para un buen profesional: el jefe autoritario y reticente a la innovaci\u00f3n, sordo frente a las nuevas tecnolog\u00edas, temeroso de las nuevas tendencias (que muchas veces no domina). La formaci\u00f3n y reciclaje de los grandes directivos y ejecutivos es urgente.<\/p>\n
Y como lo \u00fanico que nos salva de que este alto porcentaje de insatisfechos salga directamente hacia Europa es el nivel de idiomas, en Latinoam\u00e9rica tenemos hoy uno de los principales destinos de huida<\/i>, con ofertas muy sugerentes e inevitablemente inmejorables por parte de las empresas espa\u00f1olas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":50,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[253,5],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n