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<\/a>Estamos ante una crisis a la que no vemos salida, pero que a estas alturas tampoco hemos logrado ver el inicio.\n\u00bfCu\u00e1ndo realmente comenz\u00f3 la crisis?<\/p>\n
- \n
- \u00bfCuando las autoridades financieras de los gobiernos americano y europeos decidieron permitir demasiadas libertades financieras y especulativas a los bancos e intermediarios financieros?<\/li>\n
- \u00bfO cuando una nueva generaci\u00f3n de directivos sin escr\u00fapulos lleg\u00f3 a la direcci\u00f3n de los grandes bancos?<\/li>\n<\/ul>\n
Ambas respuestas son muy complejas y de ah\u00ed la dificultad de encontrarle una respuesta, sin embargo, vamos a intentar analizar los componentes relacionados con la segunda pregunta desde el punto de vista de la teor\u00eda de la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de empresas.<\/p>\n
Para que una organizaci\u00f3n funcione, es indispensable dar autoridad a sus directivos. La autoridad es el grado de discreci\u00f3n que se otorga a las personas al concederles el poder para tomar decisiones y dar instrucciones.<\/p>\n
Se reconocen dos fuentes fundamentales de esta autoridad:<\/p>\n
- \n
- La autoridad que se posee por desempe\u00f1ar un determinado puesto en la organizaci\u00f3n, bien por poseer la condici\u00f3n de due\u00f1o o bien por estar simplemente contratado para desempe\u00f1ar un puesto que lleva impl\u00edcita una determinada autoridad. La autoridad formal es la que viene dada por el cargo, con relativa independencia de la persona que lo desempe\u00f1a.<\/li>\n
- El otro tipo de autoridad es el que no depende del cargo sino de las cualidades personales de los gerentes y de su capacidad para dirigir. Para llevar a cabo esta autoridad, los colaboradores deben acatar las decisiones tomadas por el gerente independientemente de la autoridad formal que tenga. Cuando un grupo de personas le otorga esta autoridad a alguien, a esta persona se le conoce con el nombre de l\u00edder. Este tipo de autoridad se denomina autoridad Real, Natural o Moral.
\nLa autoridad informal, real o natural es aquella que viene dada por la capacidad de la persona y su fuente reside en los subordinados, que la otorgan en el momento y en la cantidad que consideren necesario.<\/li>\n<\/ol>\nEn todos los casos, estos directivos estaban investidos de autoridad formal, lo que les permit\u00eda tomar decisiones estrat\u00e9gicas sobre mercados, productos, estrategias comerciales, etc.
\nMuchos de ellos, tambi\u00e9n se hab\u00edan ganado la autoridad real o natural a fuerza, entre otras cosas, de arriesgar con productos de alto riesgo a costa de los accionistas.<\/p>\nResponsabilidad: es el deber que tiene toda persona de hacer un uso adecuado de la autoridad que se le ha concedido, de modo que se utilicen para cumplir los objetivos deseados.<\/p>\n
Por lo tanto, la responsabilidad es un concepto que est\u00e1 totalmente ligado a la autoridad. Existe \u00fanicamente cuando se ha asumido alg\u00fan tipo de aquella.<\/p>\n
Otra caracter\u00edstica de la responsabilidad es que una vez que se ha asumido no cesa, incluso aunque se delegue la autoridad de que hemos sido depositarios. Por ello no es posible hablar de un proceso de delegaci\u00f3n de responsabilidades.<\/p>\n
Una de las dificultades mayores en una empresa es c\u00f3mo exigir responsabilidad a las personas a las que se le ha delegado autoridad para que la utilicen de forma adecuada.<\/p>\n
La teor\u00eda de la agencia intenta explicar este fen\u00f3meno analizando las relaciones entre un principal (accionista) y un agente que es contratado para desempe\u00f1ar determinadas tareas dentro de unos l\u00edmites pactados de objetivos, atribuciones y retribuciones.<\/p>\n
Lo que ha provocado esta crisis, a nuestro juicio, es fundamentalmente la no aplicaci\u00f3n del concepto de la responsabilidad.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 responsabilidad se le ha exigido a esa generaci\u00f3n de banqueros y directivos inmobiliarios que han llevado a la quiebra, o al borde de esta, a varias de las instituciones m\u00e1s prestigiosas por sus decisiones? A continuaci\u00f3n se podr\u00e1 comprobar con algunos ejemplos.<\/p>\n
![\"tabla1\"](\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2010\/01\/tabla1.jpg\")
<\/p>\nTabla. Cuando ganar no depende de lo bien o mal que se haga<\/em>. Elaboraci\u00f3n propia a partir de informaci\u00f3n publicada en diferentes medios<\/p>\n
Cuando un directivo da igual lo bien o mal que lo haga, siempre recibe fuertes retribuciones, la necesidad de tomar decisiones adecuadas se desvirt\u00faa y entonces se abandonan los objetivos empresariales y los l\u00edmites establecidos a la toma de decisiones y se act\u00faa sobre todo por objetivos propios que nada tienen que ver con el compromiso asumido.<\/p>\n
Lo que ha ocurrido no es un problema de responsabilidad social corporativa, es sencillamente un problema de responsabilidad. Dejar clara la autoridad y la responsabilidad de cada persona de la organizaci\u00f3n y la forma en que esta se exigir\u00e1, es clave para lograr una estructura organizativa fuerte, con capacidad para asumir grandes proyectos y regenerarse constantemente desde dentro.<\/p>\n
No se trata de limitar el salario de los directivos. Se debe respetar el libre mercado, pues ante las limitaciones, con seguridad aparecer\u00e1 la picaresca. La soluci\u00f3n es establecer un sistema de responsabilidad que no solo tenga en cuenta los resultados a corto plazo, sino tambi\u00e9n a medio y largo plazo para que los directivos tengan el inter\u00e9s de lograr maximizar el valor de las acciones no solo a corto plazo, sino sobre todo a medio largo plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":20,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[141],"tags":[142,481,147,52,144],"acf":[],"yoast_head":"\n
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