{"id":8002,"date":"2014-06-24T11:00:49","date_gmt":"2014-06-24T10:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=8002"},"modified":"2020-06-22T13:24:17","modified_gmt":"2020-06-22T11:24:17","slug":"yo-puedo-ocuparme-de-todo-ya-lo-sabiamos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/yo-puedo-ocuparme-de-todo-ya-lo-sabiamos\/","title":{"rendered":"Yo no puedo ocuparme de todo. Ya lo sab\u00edamos."},"content":{"rendered":"

Esta frase es muy t\u00edpica en aquellos ejecutivos, directivos e incluso empresarios que siempre est\u00e1n \u2018superocupados\u2019. Lo acaparan todo como si ellos fuesen el centro de toda la organizaci\u00f3n. Aquella persona que si no lo hace \u00e9l o ella, o est\u00e1 mal hecho, o es que si no nadie se preocupa.<\/p>\n

Una de las claves en los modernos negocios que ya est\u00e1n presentes, o c\u00f3mo mucho a dos a\u00f1os vista \u2013recordemos que los millenials les faltan 2 a\u00f1os para poder trabajar-, es tener alguna de las competencias que m\u00e1s se buscan, y es la del Liderazgo y Gesti\u00f3n de Equipos<\/strong><\/span><\/a>.<\/p>\n

El tener la preparaci\u00f3n adecuada es muy necesario, por no decir obligatorio, pero tambi\u00e9n lo ser\u00e1 la actitud del l\u00edder.<\/strong><\/span> <\/a>Existen diversas formas de liderazgo<\/strong>, c\u00f3mo pueden ser el burocr\u00e1tico, el autocr\u00e1tico, orientados a tarea, que son el reflejo de lo que comentamos. Personas cerradas que no se abren, que llevan al extremo las normas y que si no fuese por ellos, la empresa se hundir\u00eda. Una de las claves para dejar de ser de esta manera es saber delegar en tiempo y forma<\/strong>.<\/p>\n

Hoy se pide que sean naturales, para aquellas organizaciones que no tienen jefes, sino l\u00edderes elegidos por sus propios compa\u00f1eros<\/strong>, aquel faro que les va guiando por sus tareas, muy com\u00fan en Holacracias<\/strong> <\/span><\/a>o incluso en algunas Social Business.<\/p>\n

Que sean l\u00edderes participativos, democr\u00e1ticos, carism\u00e1ticos, orientados a las personas y crear relaciones. Donde se estimula y motiva a los equipos a participar, dejando que se desarrollen ellos mismos bajo una tutela \u2018no intrusiva\u2019, donde se consiente la prueba-error y ejerce aquella motivaci\u00f3n y potencia para el desarrollo del colaborador.<\/p>\n

\"untangling<\/a>Todas estas virtudes o actitudes, ll\u00e1malo como quieras, no las tienen aquellos perfiles de “l\u00edder” que coment\u00e1bamos al principio. El tan com\u00fan \u2018hipersaturado\u2019 jefe que va dejando un reguero de tareas incompletadas y que son delegadas de tal forma que el colaborador a\u00fan se satura m\u00e1s. Y muy posiblemente esa tarea sea exclusiva de \u00e9l mismo, indelegable, lo que a\u00fan es m\u00e1s terrible.<\/p>\n

Las organizaciones actuales ya buscan y derivan hacia l\u00edderes que nombramos dos p\u00e1rrafos anteriormente. Uno de ellos, que a\u00fan no hemos nombrado, es el que tiene el perfil perfecto para las nuevas generaciones –los millenials<\/span><\/a><\/strong><\/span>– y es el transformacional. Aquel l\u00edder que se inspira en sus colaboradores y rec\u00edprocamente ejerce el mismo entusiasmo hacia ellos. Necesitan crear un clima de apoyo com\u00fan, ejerciendo como un solo coraz\u00f3n y pulm\u00f3n. En definitiva, donde lo que prima es el trabajo en equipo<\/strong> y el objetivo es conjunto, dejando de lado las individualidades y las rivalidades.<\/p>\n

Lo que no reconoce el l\u00edder citado al principio es que no sabe delegar o no deja de acaparar, y de su equipo siempre oir\u00e1 la misma respuesta: “Ya lo sab\u00edamos”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":49,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[5],"tags":[751,936,615,46],"acf":[],"yoast_head":"\nYo no puedo ocuparme de todo. 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