1. \u00bfConsideras necesaria la formaci\u00f3n teniendo en cuenta las actuales consideraciones del mercado laboral?<\/span><\/p>\nDesde la perspectiva empresarial, la formaci\u00f3n continua es una de las herramientas clave que contribuye a mantener e incrementar la competitividad de las organizaciones siempre que dicha formaci\u00f3n se alinee con la estrategia de negocio y de gesti\u00f3n de la empresa. En otras palabras, no vale cualquier formaci\u00f3n ni tampoco vale la formaci\u00f3n dise\u00f1ada e impartida de cualquier manera. S\u00f3lo aporta valor aquella que permite alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa. S\u00f3lo esa formaci\u00f3n es necesaria tanto en estos momentos de crisis como en las \u00e9pocas de bonanza econ\u00f3mica. El resto de la formaci\u00f3n es despilfarro.<\/p>\n
Desde la perspectiva de las personas, la formaci\u00f3n, ya sea continua o para el empleo, les permite adquirir, mantener y desarrollar sus conocimientos y competencias, es decir, su aut\u00e9ntico capital. Pero, de nuevo, esto solamente es posible con una formaci\u00f3n que responda a sus necesidades y expectativas profesionales, bien de acuerdo con su puesto de trabajo actual o bien de acuerdo con su propio plan personal de desarrollo o de logro de un empleo.<\/p>\n
2. A la hora de realizar una entrevista profesional, \u00bfqu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoras en el candidato durante su proceso de selecci\u00f3n?<\/span><\/p>\nPara m\u00ed lo m\u00e1s importante es la adecuaci\u00f3n de las personas candidatas a los requisitos del puesto de trabajo al que optan. Obviamente, lo m\u00e1s dif\u00edcil siempre es evaluar los conocimientos y competencias reales que aporta cada candidatura. El instrumento m\u00e1s adecuado para ello es la entrevista focalizada en la que se buscan evidencias conductuales de la experiencia reciente de las personas candidatas. De este modo, se trata de minimizar los sesgos personales, eligiendo no a aquella persona que m\u00e1s \u201cqu\u00edmica\u201d haya tenido con el entrevistador si no a la que mejor encaje en el puesto. Por supuesto, la definici\u00f3n de los requisitos del puesto y, especialmente, las competencias, deben recoger aquellos comportamientos que, por una parte, est\u00e1n aceptados en la cultura real de la empresa y que, por otro, la impulsan.<\/p>\n
3. \u00bfCu\u00e1les han sido las situaciones de cambio m\u00e1s importantes a las que te has enfrentado? \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoras de tus trabajadores a la hora de enfrentarse a nuevos retos?<\/span><\/p>\nComo tantas personas en estos momentos, en el pasado tambi\u00e9n me encontr\u00e9 en situaciones de cambio como un Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo (ERE) o como la finalizaci\u00f3n del contrato laboral porque el proyecto no estaba resultando como se esperaba por parte de la empresa. Ni que decir tiene que son situaciones complicadas y dif\u00edciles. En todas ellas, sal\u00ed fortalecido y encontr\u00e9 nuevas y mejores oportunidades laborales. No por casualidad. En ese sentido lo que m\u00e1s me ayud\u00f3 y lo que m\u00e1s valoro en las personas a la hora de afrontar nuevos retos es la proactividad. Proactividad entendida como el espacio de libertad y decisi\u00f3n que todas las personas tienen, incluso, en las situaciones m\u00e1s dif\u00edciles que podamos imaginar y que nos permite actuar, tomar la iniciativa, comprometernos y ser responsables en lugar de adoptar el papel de v\u00edctima, de indefensi\u00f3n, de queja constante hacia lo que nos rodea sin contemplarnos a nosotros mismos.<\/p>\n
4. Una apuesta formativa para ti en funci\u00f3n de las pr\u00f3ximas tendencias del mercado laboral es:<\/span><\/p>\nDurante d\u00e9cadas se ha avanzado en la gesti\u00f3n de personas logrando poderosos avances en cada uno de los \u00e1mbitos que la componen (Selecci\u00f3n, Compensaci\u00f3n, Formaci\u00f3n y Desarrollo, Organizaci\u00f3n, Evaluaci\u00f3n, etc.) pero en muchas ocasiones sin conseguir que estas pol\u00edticas y pr\u00e1cticas respondieran a un conjunto coherente entre s\u00ed, donde el todo es superior o diferente a la suma de las partes. Pues bien, los modelos integrados como Investor in People (IiP) o People Capability Maturity Model (People CMM) est\u00e1n demostrando ser muy \u00fatiles en este sentido y yo estoy enfocando mi formaci\u00f3n hacia estos contenidos.<\/p>\n
Tambi\u00e9n me interesan los enfoques orientados al rendimiento, como los que vienen impulsando la ASTD (American Society for Training and Development) o la ISPI (International Socity for Performance Improvement).<\/p>\n
5. \u00bfCu\u00e1les consideras que son los futuros nichos de oportunidades a nivel empresarial? \u00bfY cu\u00e1les consideras que son los pr\u00f3ximos retos a medio plazo en tu actividad profesional en concreto?<\/span><\/p>\nNuestro negocio es el dise\u00f1o, fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de v\u00e1lvulas industriales para nuestros clientes, ingenier\u00edas que ejecutan proyectos llave en mano en el \u00e1mbito de la energ\u00eda, la miner\u00eda y la desalaci\u00f3n de aguas. Algunos de estos sectores, como el de la energ\u00eda, son mercados maduros pero todav\u00eda con muchas oportunidades en las que existen nichos para determinados productos de Oil&Gas, Termosolar o Nuclear.<\/p>\n
Respecto a mi actividad como Director de Recursos Humanos el principal reto a medio plazo es disponer de un marco de actuaci\u00f3n que dote de herramientas y criterios en la gesti\u00f3n de personas a los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n, marco que hay que construir haciendo, esto es, atendiendo al d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n
6. \u00bfQu\u00e9 sectores crees que saldr\u00e1n reforzados cuando se supere la recesi\u00f3n?<\/span><\/p>\nTodos aquellos sectores y empresas que ven\u00edan trabajando (y durante la crisis lo sigan haciendo) en transformar sus modelos productivos hacia un mayor valor a\u00f1adido para todos sus grupos de inter\u00e9s, especialmente, para sus clientes, est\u00e1n aprovechando las oportunidades que se les presentan en este complicado periodo y saldr\u00e1n reforzados cuando se supere la recesi\u00f3n actual. Quienes tengan en su agenda, y trabajan con disciplina cada d\u00eda, en la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y organizativa de sus negocios est\u00e1n sentando las bases para enfrentarse a la pr\u00f3xima crisis.<\/p>\n
7. \u00bfCu\u00e1les crees que saldr\u00e1n gravemente perjudicados despu\u00e9s de ella?<\/span><\/p>\nAdem\u00e1s de a una crisis financiera global, en Espa\u00f1a nos enfrentamos a una econom\u00eda con fuertes desequilibrios (sobreendeudamiento, d\u00e9ficit comercial, excesivo peso del sector inmobiliario). La promoci\u00f3n inmobiliaria, la construcci\u00f3n residencial y toda su industria auxiliar, el sector financiero y especialmente las cajas de ahorros, el sector tur\u00edstico y el de consumo deber\u00e1n realizar fuertes ajustes y, muy probablemente, tendr\u00e1n una lenta salida a sus propias burbujas dom\u00e9sticas, adem\u00e1s de estar influidos por factores globales. En general, todas aquellas empresas que, a pesar de sus buenos resultados durante el boom, contaban con modelos de negocio envejecidos y con bajas competitividades se ver\u00e1n muy perjudicadas durante la crisis y deber\u00e1n reinventarse o desaparecer\u00e1n. Tambi\u00e9n quienes compiten exclusivamente o fundamentalmente en el mercado nacional van a tener dificultades serias primero para capear la crisis y, despu\u00e9s, para navegar en los nuevos escenarios que surjan de ella.<\/p>\n
8. \u00bfCon qu\u00e9 sectores relacionados con el tuyo crees que pueden generarse sinergias?<\/span><\/p>\nNuestra relaci\u00f3n con otros fabricantes de valvuler\u00eda que se encuentran en mercados geogr\u00e1ficos o en nichos donde estamos infraposicionados puede generar importantes sinergias para ambas partes. Tambi\u00e9n nuestras relaciones con determinados proveedores de nuestro sector productivo (fundici\u00f3n, mecanizado, componentes) pueden beneficiarse de estas sinergias. Por \u00faltimo y no menos importante, las relaciones con nuestros clientes tambi\u00e9n pueden obtener grandes sinergias para ambos negocios, ya que ellos son ingenier\u00edas que ejecutan proyectos llave en mano para sus clientes finales (end users) que los principales operadores de energ\u00eda en el mundo.<\/p>\n
9. \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoras en tu empresa?<\/span><\/p>\nValvospain es un proyecto naciente, apenas tiene 3 a\u00f1os de vida, y presenta todos los elementos cl\u00e1sicos de esta fase inicial: resultados atractivos y crecientes, personas apasionadas con su trabajo, m\u00faltiples oportunidades de futuro envueltas en dudas e incertidumbre, mercados maduros y mercados emergentes.<\/p>\n
10. \u00bfQu\u00e9 aspectos de tu trabajo te producen un mayor grado de satisfacci\u00f3n?<\/span><\/p>\nMe encanta trabajar con personas que respetan mi trabajo y que entienden y valoran mi contribuci\u00f3n y la del Departamento de Recursos Humanos a la consecuci\u00f3n de los objetivos de la empresa. Me interesa mucho poner en marcha y mantener a velocidad de crucero un sistema de gesti\u00f3n de personas, donde las distintas pol\u00edticas y pr\u00e1cticas est\u00e1n enlazadas entre s\u00ed y alineadas con la estrategia de negocio y de gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
11. Tres premisas b\u00e1sicas en el \u00e9xito de una empresa son:<\/span><\/p>\nPrimera, identificar hacia d\u00f3nde se dirige la empresa y c\u00f3mo sabr\u00e1 que se est\u00e1 acercando a su destino, es decir, disponer de una estrategia de negocio y de gesti\u00f3n que equilibre las expectativas y necesidades de todos los grupos de inter\u00e9s y desplegarla mediante objetivos para toda la organizaci\u00f3n. Segunda, liderar, formar, desarrollar, reconocer y compensar a las personas con respeto y de manera coherente con dicha estrategia y objetivos. Y tercera, mejorar de forma continua y sistem\u00e1tica.<\/p>\n
12. El mejor consejo que te han dado a nivel profesional es:<\/span><\/p>\nProbablemente el mejor consejo que recib\u00ed, pr\u00e1cticamente al inicio de mi carrera profesional, fue \u201cS\u00e9 riguroso y profesional pero mantente flexible\u201d. En otras palabras, organ\u00edzate, traza un plan, aplica criterios de trabajo \u2026 pero sin olvidar que existen otros caminos, los de tus clientes y compa\u00f1eros, que habr\u00e1s de considerar y que en muchos casos te llevar\u00e1n a cambiar tu enfoque de trabajo.<\/p>\n
13. El mejor consejo que dar\u00edas a un trabajador a nivel profesional actualmente es:<\/span><\/p>\nA una persona sin responsabilidades directas sobre un equipo le dir\u00eda que tome sus decisiones en el \u00e1mbito profesional como toma otro tipo de decisiones, es decir, de manera libre (que no exenta de influencias) y siendo responsable de sus elecciones. Cuando no lo hacemos as\u00ed, nos vemos a nosotros mismos como meros productos de nuestras circunstancias y nos limitamos nuestra capacidad de acci\u00f3n y elecci\u00f3n. A una persona con responsabilidades directas sobre un equipo le dir\u00eda que haga eso que es tan dif\u00edcil y tanto nos cuesta: que escuche a su gente con la intenci\u00f3n de comprender, no de juzgar o evaluar.<\/p>\n
14. \u00bfCrees que actualmente se tiene m\u00e1s en cuenta la experiencia profesional del candidato que los estudios acad\u00e9micos a la hora de acceder a un puesto de trabajo? \u00bfSe podr\u00eda dar esta cuesti\u00f3n de manera generalizada en todos los \u00e1mbitos productivos o crees que pueden existir algunas diferencias?<\/span><\/p>\nEste es un tema de debate y de pol\u00e9mica fascinante, que viene resolvi\u00e9ndose desde el punto de vista empresarial de la siguiente forma: en general, las empresas valoramos m\u00e1s la experiencia profesional de las personas candidatas que sus estudios acad\u00e9micos. Hacemos este tipo de valoraciones sobre la base, parcialmente err\u00f3nea, de que, por una parte, en la formaci\u00f3n reglada no aprendemos lo que se necesita en el mundo laboral y, por otra, de que a mayor experiencia mejor desempe\u00f1o tendr\u00e1n las personas.<\/p>\n
Por supuesto, los estudios acad\u00e9micos siguen siendo cruciales y suelen ser considerados como un requisito b\u00e1sico de acceso para aquellos puestos de trabajo de contenido t\u00e9cnico o de mayor responsabilidad. Los estudios no reglados, como postgrados no oficiales y cursos de especializaci\u00f3n, siempre han sido bien valorados por las empresas aunque en ocasiones han sido exigidos cuando era preciso.<\/p>\n
15. Un consejo para nuestro BLOG: <\/span><\/p>\nSimplemente, quisiera felicitaros por la iniciativa y deseo que la manteng\u00e1is durante mucho tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Abel Las Hayas Gil, Director de Recursos Humanos del Grupo Valvospain • IMF<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\""La formaci\u00f3n continua es una de las herramientas clave que contribuye a mantener e incrementar la competitividad de las organizaciones." Abel Las Hayas\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/encuentros-digitales\/abel-las-hayas-gil-director-de-recursos-humanos-del-grupo-valvospain\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Abel Las Hayas Gil, Director de Recursos Humanos del Grupo Valvospain\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\""La formaci\u00f3n continua es una de las herramientas clave que contribuye a mantener e incrementar la competitividad de las organizaciones." 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