{"id":852,"date":"2010-01-28T10:05:18","date_gmt":"2010-01-28T08:05:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elblogdeimf.com\/?p=852"},"modified":"2020-06-22T12:44:59","modified_gmt":"2020-06-22T10:44:59","slug":"el-absentismo-laboral-un-problema-sin-solucionar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/el-absentismo-laboral-un-problema-sin-solucionar\/","title":{"rendered":"El absentismo laboral: un problema sin solucionar"},"content":{"rendered":"
Primeramente, tenemos que tener claro el concepto de absentismo. No existe una definici\u00f3n un\u00e1nime y universalmente aceptada, ni tampoco existe una f\u00f3rmula est\u00e1ndar para calcular los niveles de absentismo en las organizaciones empresariales. Es evidente que cuando nos referimos a absentismo laboral nos referimos a ausencia en el trabajo. La Real Academia de la Lengua Espa\u00f1ola lo define como abstenci\u00f3n deliberada de acudir al trabajo, si nos basamos en esta definici\u00f3n entender\u00edamos necesario el establecer la necesidad de una acci\u00f3n deliberada y voluntaria por parte del trabajador de ausentarse del trabajo.<\/p>\n
Sin embargo cuando aparecen datos estad\u00edsticos del \u00edndice de absentismo laboral en la mayor\u00eda de ocasiones se computan las ausencias aun cuando sean justificadas por incapacidad temporal, vacaciones, puentes no recuperables etc. No existe un criterio universalmente aceptado sobre qu\u00e9 elementos se deben considerar para determinar la ratio de absentismo que soporta un determinado pa\u00eds, sector o empresa.<\/p>\n
Seg\u00fan datos que se han presentado en una jornada sobre absentismo laboral celebrada en el Parque Tecnol\u00f3gico de Andaluc\u00eda (PTA), y que ha sido organizada por el Grupo Winterman y la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Directivos de Recursos Humanos (AEDIP):<\/p>\n
Espa\u00f1a se sit\u00faa a la cabeza de Europa en absentismo laboral con el 4,8% de media, lo que supone un gasto del 1,22% del Producto Interior Bruto (PIB) del pa\u00eds.<\/p>\n
Por comunidades aut\u00f3nomas, Andaluc\u00eda es la primera de Espa\u00f1a con un absentismo laboral del 5,1%, y por provincias C\u00e1diz lidera la lista nacional, seguida de M\u00e1laga, con el 6,1%.<\/p>\n
La industria registra el mayor \u00edndice de absentismo laboral, aunque el sector servicios est\u00e1 experimentando un gran crecimiento al pasar de 69 horas en 2002 a 80 en 2007, mientras que la construcci\u00f3n es el que menos ausencia del trabajo padece.<\/p>\n
Las mujeres son m\u00e1s absentistas y se debe, en la mayor\u00eda de los casos, a que tienen familiares a su cargo, mientras que los hombres se ausentan por ocio o por atender otros negocios; por grupos de edad, los mayores de 55 son los m\u00e1s absentistas, seguidos de los trabajadores entre 26 y 35 a\u00f1os.<\/p>\n
El objeto de este art\u00edculo es esbozar algunas l\u00edneas de actuaci\u00f3n para que el responsable del departamento de RRHH pueda reducir o paliar el absentismo voluntario que tiene su origen en la decisi\u00f3n del individuo. Entre las t\u00e9cnicas que en mi opini\u00f3n son m\u00e1s eficaces son:<\/p>\n
\n
Identificaci\u00f3n: el primer paso para reducir el absentismo laboral es identificarlo. Para ello, toda empresa debe elaborar un an\u00e1lisis de los casos de absentismo de todos la empleados de la empresa. Es imprescindible identificar la duraci\u00f3n y las causas que el trabajador alega para justificar las ausencias.<\/li>\n
Seguimiento: una vez se incorpore el empleado, entrevistarlo. De esta forma podr\u00e1 analizar sus justificaciones.<\/li>\n
Adoptar medidas: si se detecta que alg\u00fan empleado no ha justificado correctamente su baja laboral, no dudar en establecer sanciones. Siempre que haya habido una comunicaci\u00f3n previa con el empleado y no exista otra forma de soluci\u00f3n. Probablemente, detr\u00e1s de las ausencias injustificadas encontrar\u00e1 problemas de motivaci\u00f3n y falta de satisfacci\u00f3n laboral.<\/li>\n<\/ul>\n
La medida imprescindible para reducir al m\u00e1ximo el absentismo laboral consiste en fomentar la motivaci\u00f3n en los empleados. \u00bfC\u00f3mo fomentar la satisfacci\u00f3n laboral de los trabajadores?<\/strong><\/p>\n
\n
El reconocimiento profesional: todos los jefes deben luchar por promocionar y facilitar el desarrollo profesional de los empleados que tienen a su cargo. La ampliaci\u00f3n de responsabilidades, la posibilidad de tomar decisiones respecto a sus funciones (delegar decisiones) y promover el ascenso de quien, por su trabajo, realmente lo merezca, son algunas de las estrategias para aumentar la motivaci\u00f3n de un empleado.<\/li>\n
Fomentar la comunicaci\u00f3n: potenciar la comunicaci\u00f3n entre superiores y empleados, desarrollar el trabajo en equipo, preguntar a los empleados por su opini\u00f3n sobre temas del departamento son tambi\u00e9n buenos m\u00e9todos para potenciar el rendimiento de los empleados.<\/li>\n<\/ul>\n
Otra forma de absentismo que est\u00e1 creciendo pero que genera mayor tolerancia es el presencial, que consiste en ocupar el tiempo libre en navegar por Internet, fumar u otras distracciones, lo que consume un 2,5 por ciento del tiempo anual de trabajo, es decir, m\u00e1s de una semana laboral (seg\u00fan La Jornada sobre absentismo laboral). Con las t\u00e9cnicas de motivaci\u00f3n antes citadas podremos reducir o paliar este absentismo presencial, que consiste en que “el trabajador se encuentra en su puesto de trabajo pero se dedica a actividades que no guardan relaci\u00f3n con su puesto”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":17,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[5],"tags":[21835,56,52,154,46],"acf":[],"yoast_head":"\n
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