{"id":8795,"date":"2014-10-03T08:29:18","date_gmt":"2014-10-03T07:29:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=8795"},"modified":"2020-06-22T13:28:59","modified_gmt":"2020-06-22T11:28:59","slug":"rentabilidad-vs-seguridad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/finanzas\/rentabilidad-vs-seguridad\/","title":{"rendered":"Rentabilidad vs. Seguridad"},"content":{"rendered":"

\"Rentabilidad<\/a>Cuando somos responsables de la gesti\u00f3n de un producto o marca, nos enfrentamos a un mundo de estrategias diverso y complicado, por su amplio abanico de posibilidades donde la garant\u00eda de resultado nunca es segura, tantos son los factores a tener en cuenta que debemos incluir grandes cargas de intuici\u00f3n, informaci\u00f3n, an\u00e1lisis y decisiones<\/strong>.<\/p>\n

Algunas de las opciones de estrategias m\u00e1s gen\u00e9ricas en cuanto al planteamiento inicial son los conceptos de inversi\u00f3n frente a prudencia.<\/p>\n

Si nos decidimos por invertir, aceptamos el camino de m\u00e1s riesgo<\/strong> frente a mejores posibilidades de resultado. Se puede utilizar una gran dosis de valent\u00eda en cuanto a la dimensi\u00f3n de las inversiones, y depender\u00e1 del desarrollo y procesos, seguimiento y control, as\u00ed como de las capacidades de adaptaci\u00f3n r\u00e1pida y nivel de reacci\u00f3n. En definitiva, apostando por mayores objetivos en detrimento de la seguridad.<\/p>\n

Sin embargo si el planning se enfoca en la estabilidad, el objetivo sobre todo en el tiempo ser\u00e1 m\u00e1s amplio, las posibilidades de error menores y los medios y herramientas m\u00e1s tradicionales, enfrentando menos innovaci\u00f3n, caminando sobre seguro<\/strong>. El resultado, en el mejor de los casos, ser\u00e1 menor que en pol\u00edticas de inversi\u00f3n, pero las p\u00e9rdidas en el peor escenario tambi\u00e9n ser\u00e1n reducidas..<\/p>\n

 Si no arriesgas no ganas\u2026..pero tampoco pierdes.<\/h3>\n

Hay algunas otras maneras como planes alternativos seg\u00fan el momento y circunstancias del momento espec\u00edfico del producto o mercado de cada l\u00ednea de negocio.<\/p>\n

Por ejemplo, podemos necesitar una rentabilidad con determinada seguridad<\/strong> o garant\u00eda a corto plazo, y mirar por estrategias llamadas de explotaci\u00f3n, donde se arriesga una visi\u00f3n de futuro para recoger beneficios r\u00e1pido<\/strong><\/span><\/a>, como es el caso de las conocidas REBAJAS, cuyo modelo consiste en maximizar el objetivo en el tiempo.<\/p>\n

En todos los casos, excepto cuando explotamos el producto, la tasa de inversi\u00f3n es necesaria sobre la palanca de la promoci\u00f3n y publicidad<\/strong><\/span><\/a>, el marketing har\u00e1 las funciones de catalizador y es en ese medio donde conduciremos a modo de \u201cvolante y caja de marchas\u201d del plan, la velocidad del proceso y el ritmo de funcionamiento.<\/p>\n

No hay estrategia perfecta ni ideal, puesto que los objetivos ser\u00e1n muy diversos y nadie se plantea el \u201ctodo\u201d, es decir no hay estrategias que favorezcan la mayor rentabilidad posible sin grandes inversiones y riesgos, que a la vez sean estables y nos aseguren un resultado sin p\u00e9rdidas. Como todo en la vida, ser\u00e1n las balanzas de nuestras metas las que decidan.<\/strong><\/p>\n

“Los n\u00fameros son la base de la econom\u00eda” (Manuel Lopez Mill\u00e1n)<\/p>\n