{"id":8840,"date":"2014-10-13T09:24:03","date_gmt":"2014-10-13T08:24:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=8840"},"modified":"2020-06-22T13:29:27","modified_gmt":"2020-06-22T11:29:27","slug":"medios-lucrativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/at\/medios-lucrativos\/","title":{"rendered":"Medios no lucrativos"},"content":{"rendered":"

Hoy vamos a hablar de un tema un poco pol\u00e9mico y que puede traer cola: el equilibrio entre los derechos del trabajador y la viabilidad econ\u00f3mica<\/strong> de los distintos canales y v\u00edas de empleabilidad<\/strong> de entornos no lucrativos.<\/p>\n

Las entidades no lucrativas se componen de Patrocinadores, que no obtendr\u00e1n beneficios financieros (aunque s\u00ed fiscales) a diferencia de los accionistas de una compa\u00f1\u00eda con fines lucrativos cuyas aportaciones retribuyen en dividendos.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n contable es similar, en cuanto a sistemas de control de gastos y costes, con lo cual la contabilidad afectar\u00e1 de manera muy parecida a la hora de estructurar materiales, recursos humanos, resultados, objetivos, etc.<\/p>\n

\"Historias_del_Chapapote_07\"<\/a>Un medio no lucrativo debe tener una consecuci\u00f3n y obtenci\u00f3n de m\u00ednimas ganancias que cubran al menos el coste regular de sus funciones. Por lo tanto, no es necesario pensar que cualquier entidad sin \u00e1nimo de lucro necesita \u201cmano de obra gratis\u201d o dispone de menos medios para pagar salarios o herramientas, lo que \u201cno necesitan\u201d es que \u201csobren\u201d ganancias<\/strong>, pero si las tuvieran ser\u00edan re-invertidas en mejoras y crecimiento de la entidad.<\/p>\n

En definitiva, que una compa\u00f1\u00eda o asociaci\u00f3n no lucrativa se convierta en algo muy productivo y bien gestionado, ser\u00e1 siempre beneficioso para ambas partes (m\u00e1s empleados, mejores condiciones, m\u00e1s oportunidades) que una compa\u00f1\u00eda donde las ganancias ir\u00e1n repartidas s\u00f3lo entre los accionistas<\/strong><\/span><\/a>.<\/p>\n

Es el momento desde los gestores, desde la visi\u00f3n externa social de darle la importancia a las l\u00edneas directivas de estas empresas.<\/p>\n

Con plantillas de becarios, voluntarios, o personal en pr\u00e1cticas donde la experiencia y profesionalidad pueden perder puntos de fortaleza, el ratio de empleados estables deber\u00eda ser un foco m\u00e1s a priorizar. Los distintos fines del \u201csobrante\u201d o ganancias no implica que los medios se puedan escatimar<\/strong>.<\/p>\n

Una sociedad no lucrativa puede ser igual o m\u00e1s rentable que el resto, y las contrataciones desde la seriedad y niveles de compromiso m\u00e1ximos<\/strong>. Hay una tendencia a la \u201cpermisividad\u201d hacia estas entidades por su supuesta menor capacidad financiera, incluso desde los propios trabajadores, que a veces asumen excesos de tareas, o menores sueldos convirti\u00e9ndose en parte patrocinadora, si es consciente OK, pero no dejemos que la perspectiva social nos influya tanto como para perder la asertividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":50,"featured_media":8841,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[5],"tags":[102,101,855],"acf":[],"yoast_head":"\nLa rentabilidad de una sociedad no lucrativa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Una sociedad no lucrativa puede ser igual o m\u00e1s rentable que el resto, y las contrataciones desde la seriedad y niveles de compromiso m\u00e1ximos. 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