{"id":9721,"date":"2015-03-23T10:01:11","date_gmt":"2015-03-23T09:01:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/?p=9721"},"modified":"2020-06-22T13:35:43","modified_gmt":"2020-06-22T11:35:43","slug":"liderazgo-nuevo-reto-para-las-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/emprender\/liderazgo-nuevo-reto-para-las-pymes\/","title":{"rendered":"Liderazgo, nuevo reto para las PYMES"},"content":{"rendered":"

Ya hemos ido tratando el tema en anteriores entradas sobre c\u00f3mo afecta el \u2018ordeno y mando\u2019 en las organizaciones. Hay que ver que la sociedad cambia, y que los pr\u00f3ximos empleados de cualquier empresa, aqu\u00ed no se va a escapar ninguna, ser\u00e1n las nuevas formas de ver la vida, los millennials<\/em>.<\/p>\n

\"startup\"<\/a><\/p>\n

Su enfoque en la vida es la participaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n, y desgraciadamente a\u00fan estamos a a\u00f1os vista, sobre todo PYMES, de lograr adecuar y adaptar las organizaciones a los nuevos tiempos. Los empleados ya no van a entender aquello de \u2018Pablo me tienes que traer el informe\u2019, si no m\u00e1s bien \u2018Pablo ya tienes el informe que comentamos en la anterior reuni\u00f3n\u2019. No son las formas, sino el contexto. Vamos a detallarlo un poco m\u00e1s.<\/p>\n

El liderar<\/strong> no es mandar u ordenar, sino llevar las riendas para que el interlocutor sepa claramente qu\u00e9 se espera de \u00e9l y la tarea o funci\u00f3n que se le ha encomendado. Unos ejemplos.<\/p>\n

    \n
  1. Establecer objetivos<\/strong>. Qu\u00e9 se espera de la tarea encomendada. Es necesario que conozca el fin de lo que se va a realizar, si no nunca podr\u00e1 interpretarlo. Es exponer el \u2018Por qu\u00e9\u2019.<\/li>\n
  2. Planear<\/strong>. Marcar hitos, metas, fechas, definirle el contexto y qu\u00e9 debe contener para llegar a un buen fin de proyecto o tarea. Es exponer el \u2018Qu\u00e9\u2019.<\/li>\n
  3. Instruir<\/strong>. El objetivo final ya se tiene claro, ahora se debe dar nuestro punto de vista de qu\u00e9 se espera del empleado \u2013yo prefiero \u2018colaborador\u2019-. Es exponer el \u2018C\u00f3mo\u2019. Qu\u00e9 herramientas tendr\u00e1 a su disposici\u00f3n, si sabe utilizarlas, asignarle un tutor o que puede acceder a nosotros si se queda anclado en alg\u00fan aspecto de la tarea, etc.<\/li>\n
  4. Controlar<\/strong>. El control, la supervisi\u00f3n y el seguimiento son fundamentales para desarrollar todo el proceso de forma adecuada, as\u00ed que todos quedan dispuestos a entenderse. Esta parte es concatenada con el punto 2, saber en todo momento que nada se escapar\u00e1 ni se improvisar\u00e1, sabemos cu\u00e1ndo, c\u00f3mo y cu\u00e1nto hay que presentar en cada etapa marcada.<\/li>\n
  5. Evaluaci\u00f3n<\/strong>. Ahora es el momento de comentar y explicar la valoraci\u00f3n que le damos a la tarea desempe\u00f1ada, facilit\u00e1ndole nuestro punto de vista humano y profesional, aquello en lo que puede mejorar, y alabando si lo recibido supera a lo esperado.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"empleo\"<\/a>Como vemos la evoluci\u00f3n en las formas de comportarse con un colaborador distan mucho de las que se pod\u00edan estar realizando hasta ahora. Ellos no han vivido los a\u00f1os del \u2018boom\u2019 de ejecutivos agresivos (yuppies<\/em>) y son incapaces de asemejarse, no se parecen en nada, as\u00ed que no queda otra que adaptarse. Tanto por el bien de los empleados, como por la de uno mismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":49,"featured_media":9722,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"categories":[944],"tags":[101,631,615,154,815],"acf":[],"yoast_head":"\nLiderazgo, nuevo reto para las PYMES<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Su enfoque en la vida es la participaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n, y desgraciadamente a\u00fan estamos a a\u00f1os vista, sobre todo PYMES, de lograr adecuar y adaptar las organizaciones a los nuevos tiempos.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/corporativo\/emprender\/liderazgo-nuevo-reto-para-las-pymes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta 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