{"id":1834,"date":"2022-01-25T10:51:35","date_gmt":"2022-01-25T09:51:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/?p=1834"},"modified":"2023-02-15T20:44:06","modified_gmt":"2023-02-15T19:44:06","slug":"director-de-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/","title":{"rendered":"Funciones y tareas del Director de Log\u00edstica"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-3263879705\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/\" data-essbisPostTitle=\"Funciones y tareas del Director de Log\u00edstica\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p>La figura profesional del <strong>Director de Log\u00edstica ha sufrido una fuerte transformaci\u00f3n en los \u00faltimos 20 a\u00f1os<\/strong>. De ser un responsable dedicado por entero a la log\u00edstica interna y a la distribuci\u00f3n propia de la organizaci\u00f3n, a casi un <strong><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/funciones-director-cadena-de-suministro\/\">Director de Cadena de Suministro<\/a><\/strong> con objetivos que pasan a estar dentro del plan estrat\u00e9gico de la empresa y dentro de su <em>core business<\/em>. \u00bfCu\u00e1les son las <em>funciones y tareas del director de log\u00edstica<\/em> actualmente?<\/p>\n<p>Algunas organizaciones (sobre todo pymes) siguen manteniendo la idea de tener en plantilla a un responsable con tareas espec\u00edficamente internas porque sus necesidades estrat\u00e9gicas de expansi\u00f3n y futuro no son (ni de cerca) las de una gran empresa. Tambi\u00e9n es un rol demandado en almacenes, empresas de servicios log\u00edsticos y transporte de mercanc\u00edas y en empresas import\/export.<\/p>\n<p>Por este motivo este art\u00edculo esta centrado en el <strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-online-en-logistica\">Director de Log\u00edstica<\/a><\/strong> como <strong>una persona con la m\u00e1xima responsabilidad sobre el movimiento, almacenamiento y distribuci\u00f3n de materiales y productos de una organizaci\u00f3n peque\u00f1a y mediana<\/strong>, sin entrar en detalles sobre la gesti\u00f3n de la cadena de suministro.<\/p>\n<p>La retribuci\u00f3n del Director de Log\u00edstica forma parte del estudio de Michael Page para 2023 sobre el \u00e1rea de Compras y Log\u00edstica. En este estudio se indica una horquilla salarial para Espa\u00f1a que oscila entre los 30.000 euros para una persona con poca experiencia en una empresa de escaso tama\u00f1o hasta los 60.000 euros en el caso de empresas de mayor tama\u00f1o y profesionales de gran experiencia. Estas retribuciones suelen ir acompa\u00f1adas de variables que oscilan entre el 10 y el 15% de la retribuci\u00f3n, es decir un director de log\u00edstica puede ganar entre 30 y 69.000 euros, estando la retribuci\u00f3n para una empresa de tama\u00f1o medio y un trabajador de experiencia media en torno a los 48.000 euros incluyendo variable. Es una cantidad que dobla el salario medio en Espa\u00f1a. Asimismo los an\u00e1lisis que hemos podido realizar a trav\u00e9s de LinkedIn y otras ofertas de empleo indican que las ofertas de empleo donde se pide como requisito (o se valora) un m\u00e1ster presentan retribuciones medias entre 5.000 y 10.000 euros superiores a las que no lo piden.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Funciones_del_Director_de_Logistica\"><\/span>Funciones del Director de Log\u00edstica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab520321977d\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab520321977d\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Funciones_del_Director_de_Logistica\" >Funciones del Director de Log\u00edstica<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Control_de_Materias_Primas\" >Control de Materias Primas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Control_y_gestion_de_stock_de_materiales_en_el_almacen_de_materias_primas\" >Control y gesti\u00f3n de stock de materiales en el almac\u00e9n de materias primas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Control_de_descargas\" >Control de descargas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Control_de_Materiales_en_Proceso_o_Working_in_Process_WIP\" >Control de Materiales en Proceso o Working in Process (WIP)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Control_y_gestion_de_stock_de_materiales_en_los_almacenes_de_produccion\" >Control y gesti\u00f3n de stock de materiales en los almacenes de producci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Dependencia_de_la_demanda\" >Dependencia de la demanda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Control_de_Producto_Terminado_y_Distribucion_fisica\" >Control de Producto Terminado y Distribuci\u00f3n f\u00edsica<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Gestion_de_riesgos\" >Gesti\u00f3n de riesgos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Innovacion_y_mejora_continua\" >Innovaci\u00f3n y mejora continua<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Analisis_de_datos_y_toma_de_decisiones\" >An\u00e1lisis de datos y toma de decisiones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Sostenibilidad_de_las_operaciones\" >Sostenibilidad de las operaciones<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Perfil_profesional_en_el_sector_logistico\" >Perfil profesional en el sector log\u00edstico<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Estudios_Superiores_yo_de_Postgrado_relacionados_con_el_puesto_a_desempenar\" >Estudios Superiores y\/o de Postgrado relacionados con el puesto a desempe\u00f1ar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Experiencia_minima_demostrada\" >Experiencia m\u00ednima demostrada<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Conocimientos_de_Comercio_Internacional\" >Conocimientos de Comercio Internacional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/#Capacidades_informaticas_para_el_analisis\" >Capacidades inform\u00e1ticas para el an\u00e1lisis<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>En primer lugar se va a centrar (por no aumentar la casu\u00edstica empresarial) todas las funciones sobre la base de que la empresa \u00abtipo\u00bb sea manufacturera, es decir, que produzca bienes f\u00edsicos.<\/p>\n<p>A partir de aqu\u00ed y a\u00fan a riesgo de ser simplista podemos dividir las <strong>funciones del Director de Log\u00edstica <\/strong>en tres grandes bloques (aunque en alg\u00fan caso y para ciertas empresas esta divisi\u00f3n no sea muy clara).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Control_de_Materias_Primas\"><\/span>Control de Materias Primas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Control_y_gestion_de_stock_de_materiales_en_el_almacen_de_materias_primas\"><\/span>Control y gesti\u00f3n de stock de materiales en el almac\u00e9n de materias primas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Inventarios, roturas de stocks, organizaci\u00f3n, personal, instalaciones, limpiezas, etc.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Control_de_descargas\"><\/span>Control de descargas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Lead time de proveedores, reserva de espacio, etc.<\/p>\n<p>Este punto suele \u201crecaer\u201d sobre el director de log\u00edstica y sobre su \u00e1rea si se tienen transferidas funciones de compras y aprovisionamientos. Tanto si es as\u00ed como si existe un responsable o \u00e1rea de compras dentro de la empresa independiente, \u00e9ste deber\u00e1 de estar en contacto permanente con el mismo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Control_de_Materiales_en_Proceso_o_Working_in_Process_WIP\"><\/span>Control de Materiales en Proceso o Working in Process (WIP)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Control_y_gestion_de_stock_de_materiales_en_los_almacenes_de_produccion\"><\/span>Control y gesti\u00f3n de stock de materiales en los almacenes de producci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Si los hubiere: almacenes de repuestos, componentes intermedios, etc.\u00a0 Aqu\u00ed tambi\u00e9n entrar\u00eda cualquier pulm\u00f3n o espacio de almacenamiento intermedio en las salas de producci\u00f3n, y el transporte y retirada de materiales entre estaciones o c\u00e9lulas de trabajo.<\/p>\n<p><em>\u00a1Mucho cuidado!<\/em> Este control de los materiales en WIP suele estar gestionado por el responsable de producci\u00f3n o por el responsable de log\u00edstica.<\/p>\n<p>Conviene aclarar en este punto d\u00f3nde est\u00e1n los l\u00edmites de log\u00edstica y cu\u00e1les empiezan las responsabilidades de producci\u00f3n (cuidado a esto que suele ser una fuente permanente de conflictos).<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dependencia_de_la_demanda\"><\/span>Dependencia de la demanda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>El volumen de materiales a almacenar y transportar puede variar en funci\u00f3n de si se trabaja bajo pedido (en la actualidad casi siempre se fabrica as\u00ed) o contra stock (acumulaci\u00f3n de producto a la espera de recibir el pedido).<\/p>\n<p>Es lo que se viene a llamar un sistema de tirar (pull) o empujar (push). El director de log\u00edstica variar\u00e1 su organizaci\u00f3n y recursos en base al sistema de producci\u00f3n elegido.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Control_de_Producto_Terminado_y_Distribucion_fisica\"><\/span>Control de Producto Terminado y Distribuci\u00f3n f\u00edsica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>En este bloque muchas actividades se suelen subcontratar modernamente a operadores log\u00edsticos:<\/p>\n<h5>Control y gesti\u00f3n de stock de producto terminado<\/h5>\n<p>Inventarios, roturas de stocks, organizaci\u00f3n, personal, instalaciones, limpiezas, etc. Aqu\u00ed entrar\u00edan tambi\u00e9n las actividades de picking, consolidaci\u00f3n y expedici\u00f3n del producto al cliente.<\/p>\n<h5>Distribuci\u00f3n F\u00edsica<\/h5>\n<p>Si se dispone de flota propia el director de log\u00edstica tendr\u00e1 que gestionar (o una persona a su cargo): el tr\u00e1fico diario, planificaci\u00f3n de cargas por clientes y rutas, estado y mantenimiento de veh\u00edculos y conductores, etc.<\/p>\n<p>Evidentemente todas estas funciones de tener externalizada la distribuci\u00f3n se delegan al operador log\u00edstico. De ser as\u00ed, \u00fanicamente tendr\u00e1 que revisar peri\u00f3dicamente los <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/control-de-instalaciones-equipos-almacen\/\">KPI<\/a> que tenga acordado y contratado con el mismo, y en su defecto obligar a su cumplimiento o reclamar cualquier desviaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_de_riesgos\"><\/span>Gesti\u00f3n de riesgos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El Director de Log\u00edstica tambi\u00e9n debe estar preparado para manejar y minimizar los riesgos en la cadena de suministro, como los retrasos en la entrega, los problemas de calidad y los problemas de transporte. Debe trabajar para identificar y abordar los posibles riesgos y tener un plan de contingencia para hacer frente a situaciones imprevistas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Innovacion_y_mejora_continua\"><\/span>Innovaci\u00f3n y mejora continua<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El responsable de la Log\u00edstica debe estar en constante b\u00fasqueda de oportunidades de mejora en la cadena de suministro. Debe estar al tanto de las \u00faltimas tecnolog\u00edas y tendencias en log\u00edstica y trabajar para implementarlas en la empresa.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analisis_de_datos_y_toma_de_decisiones\"><\/span>An\u00e1lisis de datos y toma de decisiones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El Director de Log\u00edstica debe ser capaz de analizar grandes cantidades de datos y usar esa informaci\u00f3n para tomar decisiones informadas sobre la gesti\u00f3n de la cadena de suministro. Esto incluye analizar el rendimiento del proveedor, la utilizaci\u00f3n del almac\u00e9n, la eficiencia del transporte y otros indicadores clave (KPI).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sostenibilidad_de_las_operaciones\"><\/span>Sostenibilidad de las operaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Cada vez m\u00e1s, las empresas est\u00e1n preocupadas por la sostenibilidad y el impacto ambiental de sus operaciones. El Director de Log\u00edstica debe trabajar para minimizar el impacto ambiental de la cadena de suministro, a trav\u00e9s de la reducci\u00f3n de emisiones de carbono, la gesti\u00f3n eficiente de residuos y la utilizaci\u00f3n de materiales sostenibles.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfil_profesional_en_el_sector_logistico\"><\/span>Perfil profesional en el sector log\u00edstico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Siempre me ha gustado hablar m\u00e1s de capacidades que tiene que tener un director de log\u00edstica que de \u201cperfil\u201d o \u201cprototipo\u201d ideal del profesional que tiene que cumplir esta misi\u00f3n.<\/p>\n<p>En base a ello, \u00fanicamente voy a referir algunas de las que se consideran, en la actualidad, fundamentales (s\u00f3lo las t\u00e9cnicas, no se entrar\u00e1 a describir las habilidades personales):<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estudios_Superiores_yo_de_Postgrado_relacionados_con_el_puesto_a_desempenar\"><\/span>Estudios Superiores y\/o de Postgrado relacionados con el puesto a desempe\u00f1ar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Los profesionales que quieran acceder a realizar con garant\u00edas esta funci\u00f3n tendr\u00e1n que tener una base m\u00ednima relacionada con las actividades que tendr\u00e1 que gestionar.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Experiencia_minima_demostrada\"><\/span>Experiencia m\u00ednima demostrada<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Dependiendo del tama\u00f1o de la empresa, la misma puede requerir entre 1 a\u00f1o, 3, o incluso un m\u00ednimo de 5 a\u00f1os de experiencia en puesto similares.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conocimientos_de_Comercio_Internacional\"><\/span>Conocimientos de Comercio Internacional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aunque la empresa no tenga pensado adquirir materiales o distribuir sus productos fuera de las fronteras de su pa\u00eds siempre ser\u00e1 conveniente que el responsable de log\u00edstica tenga un m\u00ednimo conocimiento de c\u00f3mo puede cambiar la <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-comercio-internacional\">log\u00edstica fuera de su pa\u00eds<\/a> (convenios de transporte, c\u00e1lculos de tarifas, funcionamiento de transitarios, etc.)<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Capacidades_informaticas_para_el_analisis\"><\/span>Capacidades inform\u00e1ticas para el an\u00e1lisis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El Director de Log\u00edstica tendr\u00e1 que ser capaz (sobre todo si la empresa no dispone de un ERP convencional tipo SAP o uno hecho a medida) de programar plantillas y extraer datos que le permitan estudiar y analizar la evoluci\u00f3n de ciertas actividades log\u00edsticas (desde rotaciones de ciertos materiales y productos hasta objetivos individuales de miembros del personal de log\u00edstica).<\/p>\n<p>Y esto por experiencia propia no lo har\u00e1 nadie por \u00e9l, as\u00ed que, mejor tener estos conocimientos que pedir o solicitar que otros lo hagan por \u00e9l.<\/p>\n<p>Para terminar, y aunque no sea una capacidad t\u00e9cnica, ser\u00e1 muy \u00fatil sobre todo en una Pyme que el profesional que ocupe esta funci\u00f3n sea un \u201ctodoterreno\u201d capaz de poder solventar problemas de diversa \u00edndole en diferentes \u00e1reas de su \u00e1mbito cambiando de rol continuamente mostrando una gran flexibilidad ante problemas puntuales que necesiten de soluciones r\u00e1pidas y eficaces.<\/p>\n<p><em>\u2026y hasta aqu\u00ed lo necesario<\/em><\/p>\n<p>Seguramente faltar\u00e1n m\u00e1s capacidades, funciones, etc. para que un profesional dedicado a la log\u00edstica se convierta en un buen director, pero seguro que puede ser un buen comienzo tomar en cuenta estas consideraciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/director-de-logistica\/\" data-essbisPostTitle=\"Funciones y tareas del Director de Log\u00edstica\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":3,"featured_media":3760,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":"","_expiration-date-status":"","_expiration-date":0,"_expiration-date-type":"","_expiration-date-categories":[],"_expiration-date-options":[]},"categories":[114],"tags":[158,1801,295,209,266,306,252,1183,283,128],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v20.4) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Funciones y tareas del Director de Log\u00edstica &bull; 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