{"id":3548,"date":"2021-04-12T16:35:05","date_gmt":"2021-04-12T14:35:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/?p=3548"},"modified":"2023-02-10T23:53:18","modified_gmt":"2023-02-10T22:53:18","slug":"mejores-claves-de-la-gestion-de-compras-en-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/sin-categoria\/claves-de-la-gestion-de-compras-en-proyectos\/","title":{"rendered":"Mejores claves de la gesti\u00f3n de compras en proyectos"},"content":{"rendered":"
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Si te dedicas al aprovisionamiento, tu trabajo va a ser determinante para la\u00a0gesti\u00f3n de compras<\/strong>\u00a0eficiente de tu\u00a0empresa. Adem\u00e1s de ser el encargado de que todos los equipos tengan los materiales a tiempo para poder\u00a0hacer su trabajo, tambi\u00e9n tendr\u00e1s responsabilidad sobre el margen de venta<\/strong>. Esto te exige desarrollar un conjunto de habilidades y competencias<\/strong><\/a> muy variado, con las que poder entender el pasado, predecir el futuro y gestionar el presente.<\/p>\n

<\/span>\u00bfQu\u00e9 implica la gesti\u00f3n de compras?<\/span><\/h2>
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\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n

  • \u00bfQu\u00e9 implica la gesti\u00f3n de compras?<\/a><\/li>
  • Fases de la gesti\u00f3n de compras<\/a>
    • Previsi\u00f3n de consumo<\/a><\/li>
    • Previsi\u00f3n de stock<\/a><\/li>
    • Negociaci\u00f3n con proveedores<\/a><\/li><\/ul><\/li>
    • Consejos para la compra en proyectos<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n

      La\u00a0gesti\u00f3n <\/strong>de\u00a0compras<\/strong>\u00a0adquiere los bienes y servicios necesarios para el desarrollo de la actividad comercial de tu\u00a0empresa. Dependiendo de cu\u00e1l sea su\u00a0modelo de negocio, tu trabajo afectar\u00e1 de maneras muy diferentes. Si comercializa los bienes directamente, como ocurre en las cadenas de distribuci\u00f3n, trabajar\u00e1s de forma diferente que si se dedica a la manufactura. En el sector servicios, esas mercanc\u00edas ser\u00e1n las herramientas con las que atender a los clientes.<\/p>\n

      En cualquiera de los tres modelos de negocio, el desarrollo de la actividad<\/a> est\u00e1 estrechamente ligado\u00a0a las existencias<\/strong>. Dicho de otra forma, si no tienes con qu\u00e9 producir bienes, la gesti\u00f3n <\/strong>de\u00a0proyectos<\/strong>\u00a0no tiene sentido porque estar\u00e1s parado. Adem\u00e1s, todas las operaciones posteriores fallar\u00e1n.<\/p>\n

      Desde el punto de vista de los costes, aunque la inversi\u00f3n puede ser de tama\u00f1os\u00a0muy diferentes, tu trabajo va a tener influencia directa sobre la cuenta de resultados. Ser\u00e1s el responsable de una parte muy importante de los gastos, pero tambi\u00e9n de la calidad y la log\u00edstica de los mismos. Con una gesti\u00f3n <\/strong>eficiente puedes incidir positivamente en numerosas partidas de la cuenta de explotaci\u00f3n<\/strong> y hacer al negocio ganar m\u00e1s dinero.<\/p>\n

      El proceso de compra: diferencias entre compras y aprovisionamiento<\/a><\/p><\/blockquote>\n