{"id":3575,"date":"2021-04-27T17:29:43","date_gmt":"2021-04-27T15:29:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/?p=3575"},"modified":"2021-04-28T12:04:46","modified_gmt":"2021-04-28T10:04:46","slug":"metodo-just-in-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/","title":{"rendered":"M\u00e9todo Just In Time (Justo a Tiempo): qu\u00e9 es y c\u00f3mo se aplica"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-1003243881\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/\" data-essbisPostTitle=\"M\u00e9todo Just In Time (Justo a Tiempo): qu\u00e9 es y c\u00f3mo se aplica\" data-essbisHoverContainer=\"\">\n<p>El M\u00e9todo&nbsp;<strong>Just In Time<\/strong>&nbsp;(Justo a Tiempo) es un m\u00e9todo de <strong>direcci\u00f3n industrial<\/strong>&nbsp;o sistema de <strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-online-en-logistica\">organizaci\u00f3n de la producci\u00f3n<\/a><\/strong> que tiene su origen durante la d\u00e9cada de los 80 en Jap\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Fue implantado por primera vez en las plantas de la marca de veh\u00edculos&nbsp;<strong>Toyota<\/strong>&nbsp;(de ah\u00ed que sea conocido tambi\u00e9n como M\u00e9todo Toyota o M\u00e9todo JIT); para ser adoptado, posteriormente, por multitud de organizaciones europeas y norteamericanas.<\/p>\n\n\n\n<p>En la mayor\u00eda de las empresas, aunque no nos demos cuenta, se desperdicia una gran cantidad de tiempo y recursos, derivados fundamentalmente de problemas de organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Con el M\u00e9todo Just In Time se trata de minimizar este problema eliminando los elementos innecesarios del proceso productivo<\/a>&nbsp;con el objetivo de reducir costes y aumentar la calidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Se busca obtener un flujo de producci\u00f3n muy fluido a lo largo de toda la cadena productiva, donde a cada fase le siga la siguiente sin ning\u00fan tipo de interrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c91dd1-85, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c91dd1-85[data-kb-block=\"kb-adv-heading_c91dd1-85\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c91dd1-85 mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c91dd1-85[data-kb-block=\"kb-adv-heading_c91dd1-85\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_c91dd1-85 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_c91dd1-85\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_se_aplica_el_metodo_Just_in_Time\"><\/span><strong>\u00bfC\u00f3mo se aplica el m\u00e9todo Just in Time?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice de Contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab520321c08b\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-6ab520321c08b\"  aria-label=\"Alternar\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#%C2%BFComo_se_aplica_el_metodo_Just_in_Time\" >\u00bfC\u00f3mo se aplica el m\u00e9todo Just in Time?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#Diferencias_con_el_metodo_tradicional\" >Diferencias con el m\u00e9todo tradicional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#El_JIT_tiene_4_caracteristicas_esenciales\" >El JIT tiene 4&nbsp;caracter\u00edsticas&nbsp;esenciales:&nbsp;<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#Ventajas\" >Ventajas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#Desventajas\" >Desventajas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#Empresas_que_aplican_el_modelo_Just_in_Time\" >Empresas que aplican el modelo Just in Time<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#Toyota\" >Toyota<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#Dell\" >Dell<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#Harley_Davidson\" >Harley Davidson<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#McDonalds\" >McDonald\u2019s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/#Mercadona\" >Mercadona<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n\n<p>En la actualidad, su principal \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n&nbsp;es en lo referente a la gesti\u00f3n de stocks e inventarios.<\/p>\n\n\n\n<p>El aspecto m\u00e1s importante de este sistema es el de&nbsp;<strong>eliminar<\/strong>&nbsp;o, en su caso,&nbsp;<strong>mantener los inventarios al m\u00ednimo nivel posible<\/strong>&nbsp;donde&nbsp;<strong>los suministradores entregan justo lo necesario y en el momento necesario,<\/strong>&nbsp;para completar el <a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/planificacion-cadena-suministro\/\">proceso productivo.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan los principios del Just In Time, el inventario no s\u00f3lo es un elemento que no a\u00f1ade valor a lo largo del proceso productivo y que conlleva costes elevados, sino que adem\u00e1s no permite lograr los objetivos de control de la calidad y de respuesta r\u00e1pida a los cambios de la demanda.<\/p>\n\n\n\n<p>Una definici\u00f3n del objetivo del Justo a Tiempo ser\u00eda:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abtener a la mano los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan\u00bb.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_905a57-19, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_905a57-19[data-kb-block=\"kb-adv-heading_905a57-19\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_905a57-19 mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_905a57-19[data-kb-block=\"kb-adv-heading_905a57-19\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_905a57-19 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_905a57-19\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Diferencias_con_el_metodo_tradicional\"><\/span><strong>Diferencias con el m\u00e9todo tradicional<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>PRODUCCI\u00d3N TRADICIONAL<\/strong><\/td><td><strong>JUST IN TIME<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Sistema push<\/td><td>Sistema pull<\/td><\/tr><tr><td>Inventarios al m\u00e1ximo (significativos)<\/td><td>Flujo continuo<\/td><\/tr><tr><td>Servicios centralizados<\/td><td>Kanban<\/td><\/tr><tr><td>Nivel de calidad aceptable<\/td><td>Inventarios al m\u00ednimo (insignificantes)<\/td><\/tr><tr><td>Estructura departamental: los productos se mueven desde un grupo de m\u00e1quinas id\u00e9nticas a otro departamento con m\u00e1quinas que realizan otro trabajo espec\u00edfico<\/td><td>C\u00e9lulas de producci\u00f3n: las m\u00e1quinas se agrupan por familias y se disponen de tal forma que puedan desarrollar operaciones secuenciales<\/td><\/tr><tr><td>Mano de obra especializada en un solo trabajo<\/td><td>Servicios descentralizados<\/td><\/tr><tr><td><\/td><td>Mano de obra interdisciplinaria: trabajadores polifac\u00e9ticos<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>La persona que ide\u00f3 este sistema productivo fue Taiichi Ohno, ingeniero japon\u00e9s de autom\u00f3viles que pas\u00f3 gran parte de su vida&nbsp;optimizando el proceso de fabricaci\u00f3n en cadena&nbsp;de las f\u00e1bricas de Toyota. Durante 15 a\u00f1os aport\u00f3 un punto de vista inverso al tradicional, en lugar de ver el proceso productivo desde el principio,&nbsp;comenzaba desde el final, es decir, desde el momento en el que el cliente reclama el producto. En cuanto llega ese aviso, es cuando la maquinaria JIT se pone a trabajar.<\/p>\n\n\n\n<p>Poco despu\u00e9s de su implantaci\u00f3n, no solo la industria automovil\u00edstica sigui\u00f3 esta metodolog\u00eda, si no que muchas industrias japonesas y exteriores adoptaron esta forma de trabajo, siendo destacable el caso de Ford.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-logistica-hoy wp-block-embed-logistica-hoy\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"vRYghBgZ2j\"><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/funcion-logistica\/\">Funci\u00f3n log\u00edstica: ubicaciones dentro de la empresa<\/a><\/blockquote><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"\u00abFunci\u00f3n log\u00edstica: ubicaciones dentro de la empresa\u00bb \u2014 Logistica Hoy\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/funcion-logistica\/embed\/#?secret=vRYghBgZ2j\" data-secret=\"vRYghBgZ2j\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c7a62f-5b, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c7a62f-5b[data-kb-block=\"kb-adv-heading_c7a62f-5b\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c7a62f-5b mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_c7a62f-5b[data-kb-block=\"kb-adv-heading_c7a62f-5b\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_c7a62f-5b wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_c7a62f-5b\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_JIT_tiene_4_caracteristicas_esenciales\"><\/span><strong>El JIT tiene 4&nbsp;caracter\u00edsticas&nbsp;esenciales:&nbsp;<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ol type=\"1\"><li>Poner en evidencia los problemas fundamentales. Reducir el nivel de las existencias, descubre los problemas, cuando los problemas surgen en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.&nbsp;<\/li><li>Eliminar despilfarros. Implica eliminar todas las actividades que no a\u00f1aden valor al producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricaci\u00f3n y aumenta el nivel de servicio al cliente.<\/li><li>Buscar la simplicidad. La b\u00fasqueda de la simplicidad, \u201ces muy probable que los enfoques simples conlleven una gesti\u00f3n m\u00e1s eficaz\u201d.&nbsp;<\/li><li>Dise\u00f1ar sistemas para identificar problemas. \u201cCualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial\u201d. Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicaci\u00f3n del sistema JIT.&nbsp;<\/li><\/ol>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_372644-25, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_372644-25[data-kb-block=\"kb-adv-heading_372644-25\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_372644-25 mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_372644-25[data-kb-block=\"kb-adv-heading_372644-25\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 class=\"kt-adv-heading_372644-25 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_372644-25\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ventajas\"><\/span><strong>Ventajas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Reduce los niveles de inventarios en todos los pasos de la cadena productiva y por tanto los costos de mantener inventarios m\u00e1s altos, costos de compras, de financiaci\u00f3n y de almacenaje.<\/li><li>Minimiza las p\u00e9rdidas por suministros obsoletos.<\/li><li>Exige una relaci\u00f3n m\u00e1s cercana con los proveedores.<\/li><li>Se fomentan las compras a lo largo plazo al proveedor, lo cual,&nbsp;permitir\u00e1 planificarse de forma m\u00e1s \u00f3ptima y ofrecer mejores precios.<\/li><li>El sistema es flexible y permite cambios r\u00e1pidos.<\/li><\/ul>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_cd2da6-3a, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_cd2da6-3a[data-kb-block=\"kb-adv-heading_cd2da6-3a\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_cd2da6-3a mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_cd2da6-3a[data-kb-block=\"kb-adv-heading_cd2da6-3a\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h3 class=\"kt-adv-heading_cd2da6-3a wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_cd2da6-3a\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desventajas\"><\/span><strong>Desventajas<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Consecuencias econ\u00f3micas negativas y de p\u00e9rdida de prestigio, si ocurren retrasos en el suministro de los materiales.<\/li><li>Puede resultar complicado encontrar proveedores dispuestos a ofrecer buenos pre\u00adcios, aunque sus costes de distribuci\u00f3n aumenten debido a la cantidad de entregas parciales que deben hacer.<\/li><li>El coste de cambio de proveedor puede ser elevado, ya que implica un nuevo pro\u00adceso de adaptaci\u00f3n del nuevo proveedor al sistema de producci\u00f3n de la empresa, con sus correspondientes costes.<\/li><li>Se corre correr el riesgo de tener maquinaria y mano de obra \u201cociosas\u201d si no hay demanda de la etapa siguiente del proceso productivo.<\/li><li>Resistencia inicial de los trabajadores ya que requiere mayor compromiso del de todos los participantes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-logistica-hoy wp-block-embed-logistica-hoy\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"IgX6E28Ae6\"><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/el-efecto-latigo-en-logistica\/\">El efecto L\u00e1tigo en la log\u00edstica: de qu\u00e9 trata y c\u00f3mo combatirlo<\/a><\/blockquote><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"\u00abEl efecto L\u00e1tigo en la log\u00edstica: de qu\u00e9 trata y c\u00f3mo combatirlo\u00bb \u2014 Logistica Hoy\" src=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/el-efecto-latigo-en-logistica\/embed\/#?secret=IgX6E28Ae6\" data-secret=\"IgX6E28Ae6\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 id=\"h-empresas-que-aplican-el-modelo-just-in-time\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empresas_que_aplican_el_modelo_Just_in_Time\"><\/span><strong>Empresas que aplican el modelo Just in Time<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_285b35-32, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_285b35-32[data-kb-block=\"kb-adv-heading_285b35-32\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_285b35-32 mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_285b35-32[data-kb-block=\"kb-adv-heading_285b35-32\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_285b35-32 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_285b35-32\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Toyota\"><\/span><strong><a href=\"https:\/\/www.toyota.es\/\">Toyot<\/a><\/strong><a href=\"https:\/\/www.toyota.es\/\">a<\/a><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Taiichi Ohno fue el ingeniero encargado de hacer realidad<\/strong>&nbsp;esta filosof\u00eda dentro de Toyota. Y supuso tal revoluci\u00f3n que el resto de negocios occidentales que ve\u00edan el funcionamiento de las f\u00e1bricas de Toyota comenzaron a reducir sus <strong>niveles de inventarios<\/strong> y copiar el m\u00e9todo de los nipones. Algunos de ellos ni siquiera entend\u00edan el concepto o la motivaci\u00f3n, por lo que llev\u00f3 a su fracaso. Tan solo ve\u00edan que a ellos les funcionaba. Esta lecci\u00f3n de historia tambi\u00e9n muestra que no es algo sencillo y se debe implementar bien para que funcione.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_70bea9-d0, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_70bea9-d0[data-kb-block=\"kb-adv-heading_70bea9-d0\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_70bea9-d0 mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_70bea9-d0[data-kb-block=\"kb-adv-heading_70bea9-d0\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_70bea9-d0 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_70bea9-d0\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dell\"><\/span><a href=\"https:\/\/www.dell.com\/es-es\">Dell<\/a><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En este caso, el ejemplo es el de un cargador que basa su estrategia en reducir al m\u00e1ximo los <strong>tiempos de entrega a cliente <\/strong>final, lo que obliga a sus proveedores a llevar el inventario en lugar de transportarlo ellos mismos y luego exigir esos <strong>cortos plazos de entrega <\/strong>para el posterior ensamblaje.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_6b2aad-2e, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_6b2aad-2e[data-kb-block=\"kb-adv-heading_6b2aad-2e\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_6b2aad-2e mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading_6b2aad-2e[data-kb-block=\"kb-adv-heading_6b2aad-2e\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading_6b2aad-2e wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading_6b2aad-2e\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Harley_Davidson\"><\/span><a href=\"https:\/\/www.harley-davidson.com\/es\/es\/index.html\">Harley Davidson<\/a><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Este es un caso perfecto de metamorfosis. El cambio radical de Harley se dio con la Segunda Guerra Mundial como punto de inflexi\u00f3n. Se convirtieron en una compa\u00f1\u00eda capaz de <strong>satisfacer la demanda y con plazos cortos<\/strong>, logrando objetivos como reducir su inventario en un 75%.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-mcdonald-s\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"McDonalds\"><\/span><a href=\"https:\/\/mcdonalds.es\/\">McDonald\u2019s<\/a><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Cada segundo despu\u00e9s de fichar es un segundo trabajado. Siempre hay algo que hacer y avanzar, si no es en la atenci\u00f3n y cocina lo ser\u00e1 en la limpieza.<\/p>\n\n\n\n<p>Los m\u00e9todos para hacer que llegue la comida reci\u00e9n hecha al paladar de los clientes es alabado y seguido por el resto de restaurantes de comida r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-mercadona\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mercadona\"><\/span><a href=\"https:\/\/www.mercadona.es\/\">Mercadona<\/a><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Cuida las <strong>cadenas de suministro<\/strong> para que sean efectivas, y para tener, el producto m\u00e1s \u201cfresco\u201d posible.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/javierlozanologistics\/\">Rafael Rodr\u00edguez \u00c1lvarez-Dardet<\/a><\/strong>, alumno del<strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-online-en-logistica\">Master Direcci\u00f3n Log\u00edstica y Cadena de Suministro<\/a><\/strong>&nbsp;en&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/\">IMF Business School<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/metodo-just-in-time\/\" data-essbisPostTitle=\"M\u00e9todo Just In Time (Justo a Tiempo): qu\u00e9 es y c\u00f3mo se aplica\" data-essbisHoverContainer=\"\">","protected":false},"author":2,"featured_media":3576,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":"","_expiration-date-status":"saved","_expiration-date":0,"_expiration-date-type":"","_expiration-date-categories":[],"_expiration-date-options":[]},"categories":[114],"tags":[256,4442,2209,2941,1099],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.4 (Yoast SEO v20.4) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>M\u00e9todo Just In Time (Justo a Tiempo): qu\u00e9 es y c\u00f3mo se aplica<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El m\u00e9todo justo a tiempo, (traducci\u00f3n del ingl\u00e9s Just in time) es un sistema de organizaci\u00f3n de la producci\u00f3n para las f\u00e1bricas. 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