{"id":443,"date":"2015-08-24T08:30:16","date_gmt":"2015-08-24T08:30:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/?p=443"},"modified":"2020-06-22T20:08:18","modified_gmt":"2020-06-22T18:08:18","slug":"e-sourcing-y-e-tendering-dos-ejemplos-de-e-procurement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/logistica\/e-sourcing-y-e-tendering-dos-ejemplos-de-e-procurement\/","title":{"rendered":"E-Sourcing y E-tendering, ejemplos de E-Procurement"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"E-Sourcing<\/a><\/p>\n

E-Sourcing y E-tendering dos ejemplos de E-Procurement <\/em><\/strong><\/h2>\n

En esta entrada vamos a describir dos tipos de E-Procurement interesantes. Para ello nos apoyaremos en la clasificaci\u00f3n realizada por De Boer, L.A conceptual model for assessing the impact electronic procurement. <\/em>European Journal of Purchasing & Supply Management.Vol:8.n\u00ba1.2001. <\/em><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el E-Sourcing?<\/strong><\/h2>\n

Seg\u00fan De Boer<\/em> es el proceso de encontrar proveedores para una categor\u00eda de compra particular utilizando Internet<\/em>.<\/p>\n

En la rutina diaria de los procesos de aprovisionamiento, las empresas-clientes prefieren siempre trabajar con un conjunto limitado de empresas-vendedoras (proveedores) con los que ya tienen experiencia de compromisos anteriores (o disponen de acuerdos de colaboraci\u00f3n) y de esta forma garantizar que los costes, servicio y calidad, est\u00e9n ya predeterminados y su gesti\u00f3n y control sea m\u00e1s sencillo.<\/p>\n

Cuando la organizaci\u00f3n necesita abastecerse de productos nuevos, o puntualmente particulares, puede ocurrir que sea un \u00fanico proveedor quien disponga de ese producto nuevo, o un conjunto de proveedores quienes dispongan de \u00e9l. Si se est\u00e1 ante la segunda circunstancia, ser\u00e1 necesario buscar el conjunto de proveedores que pueden facilitar el producto. El E-Sourcing se encargar\u00e1 de realizar dicho proceso a nivel virtual discriminando entre todos los proveedores hasta encontrar el conjunto de los mismos que pueden disponer del producto o materiales que se necesitan en nuestra organizaci\u00f3n<\/p>\n

Aunque el E-Sourcing se encargar\u00e1 de encontrar el cat\u00e1logo de proveedores que disponen de ese producto, no es poco habitual que una tercera empresa, est\u00e9 especializada en realizar esta actividad, es decir, catalogar a los proveedores por tipos de productos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el E-Tendering?<\/h2>\n

Apoy\u00e1ndonos de nuevo en De Boer<\/em>, \u00e9ste lo define como el proceso de env\u00edo y recepci\u00f3n de RFI (solicitud de informaci\u00f3n-request for information), y RFQ (solicitud de cotizaci\u00f3n-request for quoation) utilizando Internet<\/em>.<\/p>\n

Una vez conocidos los proveedores que interesan a la organizaci\u00f3n (a trav\u00e9s del E-Sourcing), el E-Tendering se encargar\u00e1 de enviar la solicitud de informaci\u00f3n, RFI, y la solicitud de cotizaci\u00f3n, RFQ, v\u00eda Internet, reduciendo con ello el proceso de contacto organizaci\u00f3n-proveedor.<\/p>\n

\u00bfTe imaginas cuanto papeleo y tr\u00e1mites se ahorran con estas tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n?<\/em><\/p>\n

Seg\u00fan Harink, J.The EPOS-Method:Determining the Suitability of Forms of E-Procurement<\/em>. 13th IPSERA conference.University of Catania.pag.372-383.2004, el E-Tendering estar\u00e1 compuesto de las siguientes operaciones:<\/p>\n