{"id":665,"date":"2016-02-09T10:40:56","date_gmt":"2016-02-09T10:40:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/?p=665"},"modified":"2020-06-22T20:06:13","modified_gmt":"2020-06-22T18:06:13","slug":"ejecucion-proceso-compra-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/logistica\/proceso-de-compra\/ejecucion-proceso-compra-organizacion\/","title":{"rendered":"Ejecuci\u00f3n de compra: Organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n y control"},"content":{"rendered":"
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Pudimos ver en nuestro anterior post Ejecuci\u00f3n del proceso de compra: planificaci\u00f3n<\/a><\/span>,<\/em><\/strong> la importancia que tiene para nuestra organizaci\u00f3n el conocimiento sobre las posibles fuentes de abastecimiento dentro nuestro mercado de operaciones (en relaci\u00f3n a la calidad, cantidad, servicio y precio) de acuerdo a tomar las decisiones estrat\u00e9gicas m\u00e1s adecuadas y acordes con nuestra visi\u00f3n del negocio.<\/p>\n

En esta entrada describiremos las tres etapas que quedan para cerrar el proceso de ejecuci\u00f3n de compra, es decir, organizaci\u00f3n<\/em><\/strong>, gesti\u00f3n<\/em><\/strong> y control<\/em><\/strong><\/span>.<\/p>\n

Organizaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/h2>\n

Un aspecto interesante a tener en cuenta dentro del proceso de compra ser\u00e1 la organizaci\u00f3n del departamento de compras de acuerdo a cubrir con solvencia las necesidades de compra y\/o abastecimiento de la organizaci\u00f3n<\/em><\/strong> y por ende, de los departamentos usuarios del departamento de compras.<\/p>\n

En base a esta criticidad en la funci\u00f3n de compras de una empresa, se impone que en este departamento trabaje un equipo de profesionales altamente cualificado<\/em><\/strong>, tanto en conocimientos como en experiencia. Procesos continuos y peri\u00f3dicos de medici\u00f3n del rendimiento y productividad del personal<\/em><\/strong> de este departamento permitir\u00e1n siempre tener el equipo m\u00e1s preparado y actualizado a los cambios que demande el mercado y la empresa.<\/p>\n

Procesos de reciclaje<\/em><\/strong>, selecci\u00f3n de indicadores de desempe\u00f1o laboral<\/em><\/strong>, desarrollo de iniciativas de intra-emprendimiento<\/em><\/strong> y fomento de la innovaci\u00f3n<\/em><\/strong>, y quiz\u00e1 tambi\u00e9n la implantaci\u00f3n de un programa de de DPO (Direcci\u00f3n por Objetivos)<\/em><\/strong> que permita dise\u00f1ar un plan de incentivos adaptado a la empresa, lograr\u00e1 generar un germen en el departamento de compras que incite a sus empleados no solo a la continua adaptaci\u00f3n a los cambios sino a ser generadores por s\u00ed mismos de cambios y oportunidades.<\/p>\n

Gesti\u00f3n<\/em><\/strong><\/h2>\n

Despu\u00e9s de dise\u00f1ar la organizaci\u00f3n de nuestra estructura de compras el siguiente paso ser\u00e1 conseguir una eficaz gesti\u00f3n de los procesos de compras. Para ello tendremos que apoyarnos en los siguientes par\u00e1metros:<\/p>\n