{"id":2347,"date":"2014-08-12T11:49:28","date_gmt":"2014-08-12T10:49:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/?p=2347"},"modified":"2020-06-22T11:28:45","modified_gmt":"2020-06-22T09:28:45","slug":"byod-compartiendo-dispositivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/byod-compartiendo-dispositivos\/","title":{"rendered":"BYOD, compartiendo dispositivos"},"content":{"rendered":"
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El t\u00e9rmino BYOD<\/strong> es relativamente joven, porque tiene que ver con los nuevos dispositivos m\u00f3viles (o no) que la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica nos ha tra\u00eddo. Bring your Own Device<\/em> (BYOD), en castellano \u00abtrae tu propio dispositivo\u00bb, se trata de que los empleados utilicen sus propios dispositivos personales para el trabajo<\/strong> en vez de utilizar los dispositivos de la empresa, o lo que es lo mismo, el empleado hace uso de su propio dispositivo con el que se encuentra m\u00e1s c\u00f3modo, y la empresa le ayuda a poder utilizarlo de manera productiva y eficaz.<\/strong><\/p>

\r\n\"M\u00e1ster\r\n<\/a><\/div>\n

Parece que sea una forma de que la empresa quiera \u2018ahorrarse\u2019 la inversi\u00f3n de tener que comprar esos dispositivos, pero visto desde su perspectiva, decir que es todo lo contrario. Una persona puede estar m\u00e1s acostumbrada o tener cierto agrado a utilizar una marca en concreto, o unas dimensiones en concreto, lo que redunda en una mayor adopci\u00f3n por parte del empleado a utilizar cierto dispositivo. Queda claro que sobre gustos no hay nada escrito, \u00bfpor qu\u00e9 no adoptar esta medida?<\/p>\n

Parte de que se haya adoptado y popularizado estas formas de innovar es por efecto de la crisis. Muchas empresas se han lanzado hacia la transformaci\u00f3n digital<\/strong>, visto las inversiones elevadas en algunos casos, han optado por esta soluci\u00f3n, que es imaginativa e innovadora. En un art\u00edculo anterior ya habl\u00e1bamos de que las organizaciones deben enfocarse hacia las personas<\/strong><\/span><\/a>, y no hacia el cliente. El cliente-empresa tambi\u00e9n est\u00e1 formado por personas, as\u00ed que enfocarse hacia las personas tambi\u00e9n es una estrategia externa y no s\u00f3lo interna<\/strong>.<\/p>

\r\n\t\"Gu\u00eda\r\n<\/a><\/div>\n

En una misma acci\u00f3n tenemos dos valores complementarios, dejamos a las personas elegir y optamos por ser eficientes<\/strong><\/span>. Se crea un v\u00ednculo que hasta ahora no estaba dentro de las pol\u00edticas de muchas organizaciones, ya que la persona tambi\u00e9n pone su granito de arena a ayudar a que la empresa sea competitiva, y tenga esa sensaci\u00f3n de ser parte de ella, con lo que se estrecha la relaci\u00f3n empleado-empresa<\/strong>.<\/p>\n

No todo son virtudes, como en todo tambi\u00e9n hay contras. Una de ellas es el t\u00e9rmino de la seguridad de los datos<\/strong>. Una empresa con sus propios dispositivos es m\u00e1s f\u00e1cil integrarlos y controlarlos dentro del \u00e1mbito de seguridad de la propia empresa, mucho m\u00e1s estable. No obstante, incluir dispositivos externos, aunque dificulta conseguir est\u00e1ndares de seguridades \u00f3ptimos, no deja de continuar siendo viable y que el personal tome conciencia de ello, estableciendo unos protocolos de manejo de los datos dentro de la pol\u00edtica de tratamiento de datos propuesto por la empresa.<\/strong><\/p>

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