{"id":3069,"date":"2015-03-11T10:15:10","date_gmt":"2015-03-11T09:15:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/?p=3069"},"modified":"2023-01-24T15:54:35","modified_gmt":"2023-01-24T14:54:35","slug":"segunda-oportunidad-para-lego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/segunda-oportunidad-para-lego\/","title":{"rendered":"Segunda oportunidad para LEGO"},"content":{"rendered":"
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\u00bfQui\u00e9n no ha jugado con un LEGO<\/strong>?<\/p>

\r\n\"M\u00e1ster\r\n<\/a><\/div>\n

Desde la patente del a\u00f1o 1958 de una empresa danesa hasta la actualidad se han definido diversas estrategias<\/strong>, no todas ellas bien enfocadas pues la empresa estuvo a punto de cerrar en torno al a\u00f1o 2004<\/strong><\/span>. No siempre diversificar y crecer a toda costa es sin\u00f3nimo de \u00e9xito, y el caso de esta empresa es un buen ejemplo de lo que no se debe hacer.<\/p>\n

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Hablar de LEGO<\/strong> implica tener una visi\u00f3n global del ocio infantil y juvenil, abrir nuevos mercados<\/strong><\/span><\/a> y segmentar el target<\/em>, pero no deben perderse nunca los valores fundacionales y aquello que de verdad aporta \u201cvalor a\u00f1adido<\/strong>\u201d a la marca<\/strong>. Innovar s\u00ed, pero de forma coherente a la idea de negocio inicial. LEGO<\/strong> son piezas para ser encajadas, y \u00e9stas pueden representar distintos escenarios de ficci\u00f3n (robots, guerreros espaciales, edificios simb\u00f3licos, etc) y dirigidos a distintos targets (por grupos de edad, diferenciados por sexos y por tipolog\u00edas de juegos de preferencia), pero el punto en com\u00fan siempre son piezas para encajar.<\/p>\n

\"legoland\"<\/a><\/p>\n

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La falta de una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica adecuada y una pol\u00edtica de innovaci\u00f3n inefectiva llev\u00f3 a la empresa a entrar en mercados de ocio y entretenimiento que no se alineaban con su posicionamiento diferencial en la d\u00e9cada de 1990. Esto result\u00f3 en p\u00e9rdidas significativas, desinversiones, cierre de f\u00e1bricas, despidos de trabajadores y una necesaria reorientaci\u00f3n estrat\u00e9gica. La empresa decidi\u00f3 volver a sus ra\u00edces y rescatar los escenarios de ficci\u00f3n que hab\u00edan tenido una mayor aceptaci\u00f3n entre sus clientes. La investigaci\u00f3n estrat\u00e9gica de mercados y el conocimiento de lo que los consumidores desean y lo que mejor los satisface es esencial en esta situaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

En el M\u00e1ster en Marketing Digital<\/strong><\/a><\/span>, a trav\u00e9s de los casos pr\u00e1cticos estudiamos ejemplos como \u00e9ste, para que nuestros alumnos sepan relacionar la informaci\u00f3n de las tendencias del mercado y los cambios en los gustos de los consumidores, con las potencialidades de la empresa, en el marco de una estructura competitiva compleja y global.<\/p>

\r\n\t\"Gu\u00eda\r\n<\/a><\/div>\n

LEGO <\/strong>ha sabido reorientar su estrategia basada en una excesiva diversidad<\/strong>, convertida en dispersi\u00f3n, y en la actualidad otra vez vuelve a ser l\u00edder mundial<\/a><\/strong><\/span> una vez ha vuelto a centrarse en su negocio principal. Es compatible el ocio tradicional de \u201cencajar piezas\u201d con el uso de nuevas tecnolog\u00edas; diversificar no es malo, en algunos casos justamente la diversificaci\u00f3n<\/strong> est\u00e1 en la base del \u00e9xito de la idea de negocio, lo que es err\u00f3neo es perseguir objetivos demasiado dispersos sin una visi\u00f3n global de conjunto.<\/p>

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