{"id":3288,"date":"2015-07-02T12:49:01","date_gmt":"2015-07-02T11:49:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/?p=3288"},"modified":"2020-06-22T11:33:56","modified_gmt":"2020-06-22T09:33:56","slug":"estrategia-tecnologica-y-cultura-empresarial-con-cerebro-y-corazon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/estrategia-tecnologica-y-cultura-empresarial-con-cerebro-y-corazon\/","title":{"rendered":"Estrategia tecnol\u00f3gica y cultura empresarial \u201ccon cerebro y coraz\u00f3n\u201d"},"content":{"rendered":"
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Hace unos d\u00edas le\u00eda unos art\u00edculos en el suplemento dominical \u201cDinero\u201d del diario la Vanguardia, y aunque en secciones distintas todos ellos ten\u00edan un mismo nexo, que era relacionar c\u00f3mo de un buen uso de los avances tecnol\u00f3gicos<\/strong> se deben sacar oportunidades para generar nuevos perfiles profesionales<\/strong>, esto es, puestos de trabajo, acorde con una previa planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> a medio y largo plazo, que los empleados de la compa\u00f1\u00eda deben conocer y compartir, para tener de esta forma oportunidades de crecer profesionalmente<\/strong> al ritmo de crecimiento de la empresa, compartiendo sinergias y objetivos<\/strong>. Esto que parece tan f\u00e1cil y que est\u00e1 en la base de adaptaci\u00f3n y anticipaci\u00f3n a los cambios del mercado que se ense\u00f1a en todas las escuelas de negocio y l\u00f3gicamente tambi\u00e9n est\u00e1 en la base del M\u00e1ster universitario en Gesti\u00f3n y Direcci\u00f3n de Marketing global y nuevos mercados<\/strong> de COI<\/u><\/strong>, no siempre estas pautas se desarrollan de forma eficiente en nuestras empresas. Es lo que coloquialmente podr\u00edamos llamar como \u201caplicar cerebro y coraz\u00f3n\u201d<\/em> a nuestras decisiones empresariales y de recursos humanos.<\/p>

\r\n\"M\u00e1ster\r\n<\/a><\/div>\n

Jos\u00e9 Garc\u00eda Montalvo<\/strong>, en su art\u00edculo en La Vanguardia<\/strong> relacionaba positivamente robots, inteligencia artificial y empleo, y c\u00f3mo las nuevas m\u00e1quinas no necesariamente tienen que sustituir puestos de trabajo manuales, otra cosa, es que se requerir\u00e1n nuevos perfiles profesionales de acorde con los avances tecnol\u00f3gicos; pues la formaci\u00f3n especializada <\/strong>sigue siendo en s\u00ed misma un valor y una inversi\u00f3n para mantener una buena posici\u00f3n en el mercado de trabajo en lo personal, y una necesidad estrat\u00e9gica para las empresas. Y un ejemplo de esta alianza estrat\u00e9gica entre innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, competitividad, creaci\u00f3n de oportunidades de mercado y puestos de trabajo, lo encontramos en el mismo suplemento econ\u00f3mico en el art\u00edculo divulgativo \u201cMaletas, bolsas de moda y high-tech\u201d<\/em> escrito por Margarita Puig<\/strong>, se hace hincapi\u00e9 c\u00f3mo la marca italiana Piquadro<\/strong> creada por Marco Palmieri est\u00e1 en continua expansi\u00f3n y cotiza en bolsa desde el a\u00f1o 1987. Es un buen ejemplo de una persona procedente del campo de la ingenier\u00eda electr\u00f3nica y la inform\u00e1tica metido a renovar los art\u00edculos y las maletas de cuero de \u201ctoda la vida\u201d.<\/em> Esto implica segmentar<\/strong> la oferta en funci\u00f3n de estilos de vida, modas y necesidades de sus clientes aprovechando los avances tecnol\u00f3gicos<\/strong>.<\/p>\n

Pero la aplicaci\u00f3n de los avances tecnol\u00f3gicos por s\u00ed solos no son ninguna garant\u00eda de \u00e9xito empresarial, ni la formaci\u00f3n por s\u00ed misma, ambos elementos deben estar orientados previamente por una estrategia integral<\/strong> de la empresa dentro de un entorno de marketing global<\/strong>, y esto es lo que detalla el periodista y economista Jordi Goula<\/strong> en su art\u00edculo \u201cProhibido<\/em> fallar en la<\/em> estrategia\u201d,<\/em> donde desataca c\u00f3mo detr\u00e1s de muchos fracasos siempre hay errores en la planificaci\u00f3n estrategia de los recursos, los indicadores y la gesti\u00f3n del cambio<\/strong>. Innovaci\u00f3n s\u00ed, pero con una finalidad preestablecida, cuantificada en sus objetivos y expectativas razonables, con los recursos humanos identificados y los objetivos compartidos.<\/p>

\r\n\t\"Gu\u00eda\r\n<\/a><\/div>\n

La empresa dentro de una planificaci\u00f3n global<\/strong> de sus objetivos y necesidades necesita personas con dotes de liderazgo<\/strong> capaces para motivar equipos que alcancen tasas de productividad eficientes, pero como indica Lu\u00eds Jim\u00e9nez<\/strong> en su art\u00edculo \u201cPistas que revelan que no ascender\u00e1 en la empresa\u201d<\/em>, esto implica dise\u00f1ar y compartir una cultura empresarial<\/strong> con las reglas claras para que el trabajador pueda encajar y generar sinergias con la compa\u00f1\u00eda. Se trata de una alianza donde todos ganen<\/strong>: empresa, avance tecnol\u00f3gico, innovaci\u00f3n, formaci\u00f3n especializada, puestos de trabajo estables y de calidad, futuro profesional, compromiso con la empresa, cuota de mercado y satisfacci\u00f3n de los clientes. Tener en cuenta todas estos ingredientes (variables) es lo que intentamos transmitir con nuestros casos pr\u00e1cticos, trabajos, ejercicios, masterclass<\/em>, pr\u00e1cticas en empresas y el trabajo final del M\u00e1ster universitario en Gesti\u00f3n y Direcci\u00f3n de Marketing global y nuevos mercados<\/strong> de COI<\/u><\/strong>.<\/p>\n

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Jordi Sauret<\/a><\/span><\/strong><\/p>

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