{"id":4238,"date":"2016-04-04T12:05:41","date_gmt":"2016-04-04T11:05:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/?p=4238"},"modified":"2020-06-22T11:44:05","modified_gmt":"2020-06-22T09:44:05","slug":"tendencias-estrategias-marketing-confianza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/tendencias-estrategias-marketing-confianza\/","title":{"rendered":"Tendencias en Marketing: Ganar confianza volviendo a lo b\u00e1sico"},"content":{"rendered":"
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Marcos de Quinto<\/strong>, actual director de marketing de Coca-cola,<\/strong> impulsa la estrategia de unificar la marca y comercializar todas las variedades de esta bebida bajo el distintivo rojo que caracteriza el refresco. Se trata de unificar la comunicaci\u00f3n<\/strong> para evitar \u201cpersonalidades a veces contradictorias\u201d<\/em>. Se dice que la nueva campa\u00f1a global<\/strong> quiere corregir algunos abusos en hablar demasiado de \u201cgrandes cosas\u201d y algunas veces casi sin mostrar el producto. Se hab\u00eda dejado de decir las cosas de forma sencilla, entendible, dice Marcos de Quinto<\/strong>, y Coca-cola<\/strong> debe apostar por el \u201csencillo placer de una bebida que tiene buen sabor<\/em>\u201d.<\/p>

\r\n\"M\u00e1ster\r\n<\/a><\/div>\n

Tras unos a\u00f1os donde imperaban comunicaciones muy emocionales, casi subliminales, ahora viene un per\u00edodo en que el ciudadano reclama otra vez mensajes claros<\/strong>, concisos, saber realmente qu\u00e9 ofrece un producto y\/o servicio, y en el caso de Cola-cola<\/strong> es, al final, un refresco de confianza<\/strong>, con \u201cbuen sabor\u201d, y de aqu\u00ed luego se desprende pasar unos buenos momentos\u201d, pero lo b\u00e1sico es el \u201cbuen sabor\u201d, porqu\u00e9 se trata de \u201cuna buena bebida\u201d ante todo. No olvidemos que al final es una bebida, con muchas connotaciones, pero, una bebida refrescante.<\/p>\n

En el M\u00e1ster Universitario en Gesti\u00f3n y Direcci\u00f3n de Marketing global y nuevos mercados de COI<\/a><\/strong><\/span> intentamos integrar, comprender y reflexionar sobre los cambios de tendencias en las estrategias de marketing, y ahora viene un tiempo donde la comunicaci\u00f3n integral<\/strong> de las grandes marcas quiere recuperar los or\u00edgenes. Volver a poner en valor lo b\u00e1sico de las promesas esenciales de cada producto y\/o servicio. Se trata de reforzar el posicionamiento de marca alcanzado durante d\u00e9cadas con una dosis de confianza<\/strong> en ser \u201cel mejor\u201d en la necesidad que se quiere satisfacer.<\/p>\n

Tras una crisis econ\u00f3mica y de confianza global que dura ya desde 2007-08, los consumidores necesitan confiar en sus marcas y entender realmente qu\u00e9 les ofrecen. Otro caso de gran empresa que quiere reivindicar \u201clo b\u00e1sico\u201d<\/em> es Ferrero<\/strong>, el tercer grupo mundial de cacao, fabricante de Kinder, Ferrero Rocher<\/strong> y Nutella<\/strong>, entre otras muchas marcas. Cada marca tiene su propia comunicaci\u00f3n ad-hoc<\/em> pero el grupo se reivindica como empresa familiar<\/strong>, con lo que connota de calidad, artesan\u00eda, buen producto, buenas pr\u00e1cticas, comunicaci\u00f3n personal, y al final siempre, generar confianza.<\/p>

\r\n\t\"Gu\u00eda\r\n<\/a><\/div>\n

El grupo Ferrerro<\/strong>, como todo el sector de la alimentaci\u00f3n, se est\u00e1 enfrentando a la demanda ciudadana de productos con menos az\u00facar para combatir la obesidad, lo que motiva una reacci\u00f3n desde la estrategia de marketing<\/strong> para relacionar sus productos con la comida sana, tradicional, es decir, volver a los or\u00edgenes, redescubrir aquello b\u00e1sico de los valores de la empresa familiar<\/strong>, sus productos y la forma de producir.<\/p>

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