{"id":5384,"date":"2017-02-15T11:01:54","date_gmt":"2017-02-15T10:01:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/?p=5384"},"modified":"2020-06-22T11:53:10","modified_gmt":"2020-06-22T09:53:10","slug":"alibaba-vs-amazon-comercio-electronico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/alibaba-vs-amazon-comercio-electronico\/","title":{"rendered":"Alibaba vs Amazon: diferencias entre dos grandes del comercio electr\u00f3nico"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

La primera gran diferencia entre ambas empresas l\u00edderes del comercio electr\u00f3nico<\/strong> son sus beneficios. Alibaba acumul\u00f3 un resultado de 11.000 millones de d\u00f3lares (31\/03\/2016). Casi 20 veces m\u00e1s que su competidor, Amazon, que cerr\u00f3 ejercicio con un beneficio de 595 millones de d\u00f3lares (31\/12\/2016).<\/p>

\r\n\"M\u00e1ster\r\n<\/a><\/div>\n

Y es que el mercado del comercio electr\u00f3nico da para tener muchos competidores. La venta al por menor en tienda f\u00edsica ha decrecido notablemente en los \u00faltimos a\u00f1os<\/a><\/u>. Todo ese negocio, no se ha quedado en las cuentas bancarias de los consumidores, sino que se ha trasladado hacia otros modelos de negocio.<\/p>\n

Alibaba vende m\u00e1s que Amazon y eBay<\/strong> juntos. El comercio al por menor, a los que los dos gigantes se dedican, representa un porcentaje elevado de toda la facturaci\u00f3n del comercio electr\u00f3nico mundial. Pero las diferencias est\u00e1n en el c\u00f3mo venden los productos ambas empresas.<\/p>\n

Alibaba<\/strong> acerca la tienda f\u00edsica al consumidor online, pudiendo vender a usuarios que no son ni tan siquiera de su pa\u00eds. Su negocio principal es el mercado interior, casi el 79% de su volumen de ventas, con cerca de 1.000 millones de usuarios. Acercar productos de marca blanca, o marcas no relevantes para el consumidor. Principalmente clones electr\u00f3nicos o productos de venta masiva, los hacen atractivos para el usuario online. El poder comprar productos que son equivalentes a otras marcas por un precio mucho m\u00e1s bajo hace que este Marketplace<\/strong> se convierta en uno de los principales lugares donde buscar la \u2018ganga\u2019 en primer lugar. El que se env\u00ede desde China, y los compradores se tengan que esperar hasta un mes en recibir su producto parece importar muy poco.<\/p>\n

Amazon empez\u00f3 igual, pero no por precio. El Long Tail<\/strong> fue su impulsor. Muchas referencias de productos de poca rotaci\u00f3n, pero que ten\u00eda un amplio mercado que abarcar, ya que la tienda f\u00edsica es incapaz de poder realizarlo. Esto se debe al alto coste de bienes inmovilizados en almac\u00e9n. La tienda especializada ten\u00eda un lugar, Marketplace, donde poder ampliar su cartera de clientes. Muchos son los que casi nacieron all\u00ed. El poder de ventas que tuvo, hizo que Amazon<\/strong> se plantear\u00e1 cambiar la forma en que su modelo de negocio era viable. Pas\u00f3 de ofrecer una plataforma a tiendas f\u00edsicas o electr\u00f3nicas donde poder vender, a ser la propia Amazon quien fuese el vendedor.<\/p>

\r\n