{"id":9427,"date":"2020-03-12T14:30:02","date_gmt":"2020-03-12T13:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/?p=9427"},"modified":"2020-06-22T12:18:53","modified_gmt":"2020-06-22T10:18:53","slug":"objetivos-kpis-claves-exito-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/marketing\/objetivos-kpis-claves-exito-empresa\/","title":{"rendered":"Objetivos y KPIs, claves para el \u00e9xito de tu empresa"},"content":{"rendered":"
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\u00c1ngel Moreno<\/strong>, profesor del M\u00e1ster en Marketing y Comunicaci\u00f3n Digital de IMF Smart Education<\/strong><\/a> no cuenta c\u00f3mo despu\u00e9s de varios a\u00f1os dirigiendo trabajos fin de master (TFM)<\/strong>, y tras haber analizado innumerables Business Plan<\/strong> y planes de marketing<\/strong> en su labor como consultor se ha dado cuenta de que si existe un problema sobre el que poner la lupa: el planteamiento de objetivos en marketing<\/strong>.<\/p>

\r\n\"M\u00e1ster\r\n<\/a><\/div>\n

Sabemos de sobra que los objetivos deben ser SMART<\/strong>, pero la mayor\u00eda de las veces, dichos objetivos se plantean de una forma general y dif\u00edcilmente cuantificable<\/strong>. Todo lo que no es un objetivo es un subjetivo, porque no se puede medir. Decir, por ejemplo, que el objetivo de una empresa es mejorar el clima laboral, es como no decir nada. Si dicho objetivo<\/strong> no lleva aparejado un KPI<\/strong>, podemos olvidarnos de que pueda mejorar algo.<\/p>\n

Por ejemplo, si deseo mejorar el clima laboral, lo ideal ser\u00eda medir la reducci\u00f3n de bajas en la empresa por depresi\u00f3n u otro tipo de enfermedad. Esto s\u00ed se puede medir y permite revisar el estado de la cuesti\u00f3n de manera peri\u00f3dica.<\/p>\n

F\u00f3rmate en Marketing y Comunicaci\u00f3n Digital<\/a><\/p>\n

<\/span>La necesidad de cuantificar los objetivos<\/span><\/h2>
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Table of Contents<\/p>\n