{"id":1051,"date":"2016-05-31T13:28:45","date_gmt":"2016-05-31T11:28:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=1051"},"modified":"2020-06-22T19:36:41","modified_gmt":"2020-06-22T17:36:41","slug":"peliculas-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/peliculas-liderazgo\/","title":{"rendered":"14 Pel\u00edculas con lecciones de liderazgo"},"content":{"rendered":"
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A trav\u00e9s de las pel\u00edculas podemos reactivar diferentes zonas neuronales a las que no se llega conscientemente, y podremos trabajar sobre la parte m\u00e1s influenciable en nuestra formaci\u00f3n<\/a> y desarrollo personal. Las capacidades de liderazgo en parte se aprenden y en otra gran parte dependen de actitudes y disposiciones que conforman el car\u00e1cter de las personas.<\/p>\n

No todo el mundo puede ser l\u00edder, hay rasgos que dependen de la educaci\u00f3n y experiencias de vida.<\/strong><\/p>\n

Pero las pel\u00edculas pueden llegar a sustituir algunas lagunas en nuestras vivencias, col\u00e1ndose desde el subconsciente y rellenando o incluso moldeando aspectos como si fueran vivencias propias a trav\u00e9s de los personajes de los libros o pel\u00edculas.<\/p>\n

Forma parte de nuestro crecimiento y evoluci\u00f3n mental, en funci\u00f3n del tipo de lectura, m\u00fasica, programas de TV, etc. hacemos que el cerebro camine en una u otra direcci\u00f3n en su maduraci\u00f3n y aprendizaje. As\u00ed de importante es controlar lo que visionan los ni\u00f1os.<\/p>\n

En la siguiente lista hay varios ejemplo espec\u00edficos de pel\u00edculas que estimular\u00e1n las \u00e1reas relacionadas con la adquisici\u00f3n de herramientas y capacidades de liderazgo, aun cuando nuestro pensamiento digiera o procese lo que ve, y no entendamos todo, o lo filtremos con nuestros prejuicios, el subconsciente tambi\u00e9n hace un gran trabajo.<\/p>\n

Un bonito ejercicio que os invito a efectuar puede ser recordar o revisualizar las pel\u00edculas que os indicamos a continuaci\u00f3n y conversar con amigos sobre que tipos de liderazgo nos presentan en cada pel\u00edcula<\/em><\/strong>, ser\u00eda un gran entrenamiento y pr\u00e1ctica de coaching, teniendo en cuenta que hay muchas maneras de clasificar las clases de liderazgo, el listado m\u00e1s amplio como mucho podr\u00eda albergar y hablarnos de estos modelos:<\/p>\n

Autocr\u00e1tico<\/strong>, muy directo y controlador. Muy poco participativo y muy propenso a jefes a la antigua de formas dictatoriales, no cuentan con nadie para dirigir, solo deciden y hacen de motu proprio sin consultar ni abrir la posibilidad de compartir ideas o propuestas de nadie. Tipo militar.<\/p>\n

Burocr\u00e1tico,<\/strong> h\u00edperortodoxos con la seguridad sobre todo en temas de manipulaci\u00f3n o riesgos laborales, muy inflexibles pero por ello garanres de los procedimientos, les falta fluidez y no toman decisiones sin previa consulta a las normas, leyes y reglamentaci\u00f3n completa, no improvisan nunca.<\/p>\n

Carism\u00e1tico<\/strong>, no es realmente un ideal de l\u00edder pues genera dependencia, dirige desde la motivaci\u00f3n pero sin confianza real en los equipos, solo sabe que el sabe lo que hace y lo transmite con mucha energ\u00eda, consigue movilizar y activar equipos pero si no est\u00e1 las cosas no funcionan.<\/p>\n

Democr\u00e1tico<\/strong>, muy t\u00edpico de ambientes asociativos, pues las decisiones se toman entre todos, promueve la implicaci\u00f3n y compromiso aunque es lenta para procesos que necesitan gran fluidez. Intercambiar ideas y desarrollar estrategias comunes lleva su tiempo. Aumenta la calidad vs la rapidez del trabajo.<\/p>\n

\u00abDejar hacer\u00bb<\/strong>, depende de grados muy altos de comunicaci\u00f3n y honestidad en los equipos, solo se puede dar en entornos muy serios y comprometidos de perfiles muy profesionales. Tambi\u00e9n se da cuando el l\u00edder o responsable de equipo no es eficaz y el equipo se autolidera para suplir un no control.<\/p>\n

Orientado a la persona o a la tarea,<\/strong> son el m\u00e1s y el menos participativo, el primero fomenta la creatividad, desarrolla los equipos desde el individuo buscando las m\u00e1ximas capacidades de cada uno para sumar el grupo lo mejor de cada uno. El enfocado en las tareas solo mide el objetivo y casi el fin justifica los medios, no cuenta con las personas.<\/p>\n

Natural,<\/strong>el que describe Robin Sharma en su libro \u201cel l\u00edder sin cargo<\/em>\u201d, muy servicial y reconocido por todo su entorno, no necesita el cargo para ejercer de l\u00edder. A menudo es anulado por lideres autoritarios que se ven amenazados pro su carisma.<\/p>\n

Enfocados en Transacci\u00f3n vs Enfocados en Transformaci\u00f3n,<\/strong> el primero parecido al enfocado en tareas, solo se rige por el trabajo por obligaci\u00f3n, son los t\u00edpicos manager o supervisores de siempre, les pagan por sus tareas y que se cumplan es su \u00fanico objetivo aparte de temas emocionales que no gestionan, el transformacional al contrario se basa en el cuidado y manejo emocional y es el que cada vez m\u00e1s se acepta como ideal entre los equipos al generar los mejores ambientes de trabajo, sin embargo a\u00fan le falta arraigo como eficacia productiva, consigue equipos muy equilibrados y felices, pero en \u00e9poca de crisis tienden a reaccionar con demasiada \u201ctranquilidad\u201d<\/p>\n

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TOP pel\u00edculas sobre liderazgo<\/h2>\n

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Di que s\u00ed<\/strong><\/h3>\n