{"id":1719,"date":"2016-11-02T12:28:34","date_gmt":"2016-11-02T11:28:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=1719"},"modified":"2020-06-22T19:32:17","modified_gmt":"2020-06-22T17:32:17","slug":"como-reducir-costes-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/como-reducir-costes-negocio\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo reducir costes? 7 preguntas para lograrlo"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"como<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

La supervivencia de las empresas pasa, a veces, por reducir costes. En caso de no tener valent\u00eda para hacerlo, la compa\u00f1\u00eda podr\u00eda tener importantes problemas futuros.<\/p>\n

Quiz\u00e1s nos de miedo cambiar cosas por la inercia de que fueron as\u00ed desde siempre, pero hay que desprenderse de condicionamientos del pasado y pensar en folio en blanco.<\/p>\n

Proyectar c\u00f3mo nos gustar\u00eda que fuera todo si la empresa la pusi\u00e9ramos hoy en marcha, sin lastres pret\u00e9ritos que corresponden a estructuras de gastos e ingresos de otros tiempos.<\/p>\n

Una vez identificado qu\u00e9 nos est\u00e1 haciendo gastar sin generar retorno, no queda otra que pasar a la acci\u00f3n para mejorar.<\/p>\n

La reducci\u00f3n de costes normalmente no es una medida popular porque se asocia a renunciar a gastos, a quitar privilegios que hasta ahora se hab\u00edan tenido, incluso prescindir de plantilla, pero os aseguro que se puede reducir costes de forma diferente, para \u00abganar, sin perder nada a cambio\u00bb.<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo rentabilizar al m\u00e1ximo tu negocio?<\/h2>\n

Os lanzo 7 preguntas que ojal\u00e1 os lleven a reflexionar sobre c\u00f3mo hacer m\u00e1s rentable vuestra empresa, v\u00eda disminuir costes:<\/p>\n

    \n
  1.  La primera clave para reducir costes con criterio es pensar en procesos que no aportan valor, en burocracia innecesaria que solo hace que complicarnos la existencia:<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfCu\u00e1ntas veces hab\u00e9is sentido que hac\u00edais cosas que no aportaban ni reportaban a nadie y segu\u00edais realiz\u00e1ndolo por mera rutina, o porque no os atrev\u00e9is a cambiar? <\/strong><\/em><\/p>\n

    \u00abSI LO TIENES CLARO, DEJA DE HACERLO\u00bb<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Debemos ver la empresa como una serie de procesos que se concatenan. Identifica inter-relaciones entre secciones,  departamentos y flujos de trabajo, y en estos v\u00ednculos detecta duplicidades que se pueden eliminar y \u00e1reas de mejora.<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00bf Has descubierto trabajos id\u00e9nticos que se est\u00e1n realizando en diferentes \u00e1reas o departamentos, haciendo cosas por partida doble<\/strong><\/em>, triple\u2026?<\/strong><\/em><\/p>\n

      \u00abSI LO HAS IDENTIFICADO, RE-DEFINE\u00bb<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. El stock y su gesti\u00f3n pueden suponer una carga pesad\u00edsima y lo ser\u00e1n aun m\u00e1s si estas mercader\u00edas las estamos financiando con recursos ajenos. Planificar, reducir  y mejorar el control de los inventarios supondr\u00e1 una importante disminuci\u00f3n de costes financieros y no financieros.<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00bf Desde cu\u00e1ndo no actualizas el inventario de los almacenes de tu empresa identificando y dando de baja lo que hay obsoleto y revisando su gesti\u00f3n ?  <\/strong><\/em><\/p>\n

        \u00abSI TU ALMAC\u00c9N ES UN DESASTRE, PON ORDEN\u00bb<\/strong><\/p>\n

          \n
        1. Estamos en \u00e9poca de comenzar a elaborar los presupuestos de 2017, y por lo tanto, es el momento de poner la base para ahorros futuros. Al presupuestar<\/a>, en muchos casos, nos limitamos a tomar lo gastado del a\u00f1o pasado, multiplicarlo por un n\u00famero y con ello decidimos lo que gastaremos el a\u00f1o pr\u00f3ximo. Pero este no es el camino, sino cuestionarnos el uso y retorno de cada euro y ver si realmente es \u00fatil  seguir haci\u00e9ndolo.<\/li>\n<\/ol>\n

          \u00bf La elaboraci\u00f3n del presupuesto se convierte en una pelea de gallos donde nadie est\u00e1 dispuesto a comerse menos trozo del pastel que el a\u00f1o anterior, y que su compa\u00f1ero del despacho?<\/strong><\/em><\/p>\n

          \u00abSI VAS A PRESUPUESTAR, CUESTIONA CADA C\u00c9NTIMO\u00bb<\/strong><\/p>\n

            \n
          1. El todo es la suma de muchos pocos. Para mejorar tu rentabilidad, trata de hacer peque\u00f1os ahorros y ver\u00e1s c\u00f3mo el efecto sobre los resultados globales es espectacular. Dec\u00eda Benjam\u00edn Franklin: \u00abCuida los peque\u00f1os gastos, que un peque\u00f1o agujero puede hundir un barco\u00bb<\/li>\n<\/ol>\n

            \u00bf Has sumado alguna vez que peso tienen los gastos insignificantes, analizado el efecto sobre la rentabilidad global? <\/strong><\/em><\/p>\n

            \u00abSI INTUYES QUE PUEDE SER CIERTO, ACT\u00daA SOBRE LOS POCOS\u00bb<\/strong><\/p>\n

              \n
            1. Mentaliza al equipo de la necesidad de reducir costes, s\u00e9 transparente sobre la situaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, p\u00eddeles ayuda para identificar d\u00f3nde deber\u00edais recortar. Una empresa es un barco demasiado pesado para tratar de llevarlo solo y todos deben remar en la misma direcci\u00f3n. No tienes que vencer, sino convencer de que hay que pasar a la acci\u00f3n en la lucha contra el despilfarro.<\/li>\n<\/ol>\n

              \u00bf Sientes que la soledad del l\u00edder te impide poner en marcha las medidas de restricci\u00f3n del gasto que est\u00e1s convencido que necesita tu compa\u00f1\u00eda? <\/strong><\/em><\/p>\n

              \u00abSI TE SIENTES SOLO, COMPARTE CON TU GENTE\u00bb<\/strong><\/p>\n

                \n
              1. Antes de recortar, renegocia con tus proveedores y agrupa todas las compras de la misma naturaleza en un solo suministrador, a fin de lograr descuentos por volumen de compras. <\/strong>Ahorra planificando y minorando partidas en gastos no estrat\u00e9gicos que se producen constantemente y no damos importancia como: material de papeler\u00eda, mensajer\u00eda, viajes, limpieza, etc. <\/strong>Y ya puestos a achuchar , no olvid\u00e9is la banca, que es un proveedor m\u00e1s que nos suministra dinero; los costes financieros y comisiones bancarias tambi\u00e9n son susceptibles de re-negociaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

                \u00bfTienes claro cu\u00e1les son los convenios que existen sobre los  gastos corrientes y financieros y el efecto  que tendr\u00eda  revisar  los mismos?<\/strong><\/em><\/p>\n

                \u00abSI HACE TIEMPO QUE NO RENEGOCIAS, EST\u00c1S PERDIENDO DINERO\u00bb<\/strong><\/p>\n

                Ventajas de reducir costes<\/h2>\n

                En nuestros hogares, cuando tenemos cultura de ahorro, nos da mucha satisfacci\u00f3n romper \u00abla hucha del cerdito\u00bb y ver lo que hemos generado gracias a nuestra sensatez.<\/p>\n

                Ocurrir\u00e1 lo mismo en las empresas cuando  cuantifiquemos  el impacto sobre la cuenta de resultados de las medidas de reducci\u00f3n y control de costes.<\/p>\n

                No estamos hablando de ser miseros, sino del uso racional de los recursos buscando eficacia, eficiencia y efectividad, a fin de obtener  los resultados deseados con el mejor uso posible de recursos.<\/p>\n

                Quiz\u00e1s no sea necesario hacer grandes revoluciones reduciendo costes si logramos :<\/p>\n