{"id":1740,"date":"2016-11-09T11:10:30","date_gmt":"2016-11-09T10:10:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=1740"},"modified":"2020-06-22T19:32:05","modified_gmt":"2020-06-22T17:32:05","slug":"transformacion-digital-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/transformacion-digital-empresas\/","title":{"rendered":"7 h\u00e1bitos para lograr la transformaci\u00f3n digital en las empresas"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"habitos<\/a><\/h2>\n

Recursos digitales para conseguir la abundancia<\/h2>\n

Hablando en clave digital, no hay \u00e1rea o departamento en las empresas cuya digitalizaci\u00f3n no contribuya a la mejora continua, y a la necesaria b\u00fasqueda de la excelencia.<\/p>\n

Y el fin \u00faltimo de la excelencia es lograr la m\u00e1xima eficiencia<\/strong> para obtener los mejores resultados<\/strong>.<\/p>\n

De esta forma, podemos decir que la tecnolog\u00eda consigue convertir la escasez de recursos en abundancia empresarial.<\/p>\n

En el \u00e1mbito de los negocios esta reflexi\u00f3n puede sintetizarse diciendo que estos recursos digitales ayudan a las empresas y profesionales a vender m\u00e1s y producir mejor\u2026 O viceversa, vender mejor y producir m\u00e1s, que viene a ser lo mismo.<\/p>\n

H\u00e1bitos para la transformaci\u00f3n digital de las empresas<\/h2>\n

Podemos identificar al menos siete h\u00e1bitos cuya adopci\u00f3n a modo de buenas pr\u00e1cticas puede contribuir a alcanzar la visi\u00f3n de una organizaci\u00f3n, o dicho de otro modo, a dar soporte a su misi\u00f3n de transformaci\u00f3n digital:<\/p>\n

    \n
  1. Fomentar el liderazgo y la motivaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    La implicaci\u00f3n personal del l\u00edder de una organizaci\u00f3n determina el \u00e9xito de un proyecto. Si el personal que forma la compa\u00f1\u00eda observa en el l\u00edder un compromiso claro con la transformaci\u00f3n digital<\/strong> de la empresa, se contagiar\u00e1.<\/p>\n

    2. Elaborar una estrategia que defina objetivos y metas <\/strong><\/p>\n

    Las metas y objetivos deben ser SMART: eSpec\u00edficos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y a Tiempo.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n se debe disponer de sistemas de recogida de datos del entorno, mercado y competencia. M\u00e1s que sistemas complejos y costosos, se requiere que dicha recogida sea fiable y sistem\u00e1tica<\/p>\n

    3. Apoyarse en la tecnolog\u00eda <\/strong><\/p>\n

     En el \u00e1mbito m\u00e1s personal y de recursos humanos, para desarrollar m\u00faltiples facetas: formaci\u00f3n, inclusi\u00f3n, creatividad y trabajo en equipo, gesti\u00f3n del tiempo y productividad personal. En suma, para hacer aflorar el potencial de cada persona.<\/p>\n

    La tecnolog\u00eda<\/strong> tambi\u00e9n facilita el establecimiento de canales de comunicaci\u00f3n bidireccionales, para informar a los empleados y para canalizar sus sugerencias<\/p>\n

    4. Contar con tecnolog\u00eda en s\u00ed misma como una \u201ccommodity<\/em>\u201d o ayuda b\u00e1sica <\/strong><\/p>\n

    Esto permitir\u00e1 concentrarse en todos aquellos recursos de la organizaci\u00f3n que realmente pueden proporcionar una ventaja competitiva: financieros, de materiales (gesti\u00f3n de proveedores), de informaci\u00f3n y tecnol\u00f3gicos propiamente dichos.<\/p>\n

    5. Prestar sensibilidad a la funci\u00f3n financiera de la empresa<\/strong><\/p>\n

    Un \u00e1rea especialmente tradicional y bastante reticente a los cambios.<\/p>\n

    Las oportunidades de innovaci\u00f3n detectadas aqu\u00ed son muchas y com\u00fanmente tendentes a optimizar la tesorer\u00eda, rentabilizar mejor los activos y tambi\u00e9n agilizar los procesos a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda como principal aliado, adoptando verdaderos modelos de negocio digitales.<\/p>\n

    Es lo que ha venido a conformar el sector \u00abfintech<\/a>\u00ab, empresas financieras tecnol\u00f3gicas con foco en el cliente y en la desintermediaci\u00f3n bancaria que ofrecen una propuesta de valor tangible para responder de forma eficiente a las necesidades del departamento financiero de las organizaciones<\/p>\n

    6. Implantar una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n por procesos <\/strong><\/p>\n

    Tambi\u00e9n llamada gesti\u00f3n de procesos de negocio en la organizaci\u00f3n (BPM-Business Process Management<\/em>), a partir del dise\u00f1o y automatizaci\u00f3n de actividades interrelacionadas.<\/p>\n

    Dicha gesti\u00f3n por procesos es la evoluci\u00f3n natural de la gesti\u00f3n tradicional de silos departamentales, y requiere un enfoque integral de procesos, personas y tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n.<\/p>\n

    Esta integraci\u00f3n proporcionar\u00e1 una gesti\u00f3n m\u00e1s eficaz y eficiente de todos los recursos existentes, y una mayor calidad de servicio, ya que proporciona trazabilidad de las tareas minimizando errores humanos y evitando la existencia de recursos improductivos o descoordinados en todas las \u00e1reas:<\/p>\n