{"id":1801,"date":"2016-12-13T11:11:13","date_gmt":"2016-12-13T10:11:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=1801"},"modified":"2020-06-22T19:31:39","modified_gmt":"2020-06-22T17:31:39","slug":"liderazgo-equipos-multiedad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/liderazgo-equipos-multiedad\/","title":{"rendered":"Nuevo liderazgo compartido: trabajar en equipos multiedad"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"Ventajas<\/a><\/p>\n

El mundo laboral est\u00e1 cambiando a pasos tan r\u00e1pidos que a muchas empresas y personas les cuesta adaptarse a las nuevas circunstancias y desarrollar las habilidades y actitudes para no perder el tren de la modernidad. Ahora encontramos equipos multiedad<\/strong> que es preciso saber c\u00f3mo abordar para obtener el m\u00e1ximo rendimiento. De nuevo el miedo a atravesar esa l\u00ednea que deja atr\u00e1s los prejuicios frena a algunos su avance.<\/p>\n

Y de c\u00f3mo conviven en las empresas hasta cinco generaciones a la vez es de lo que hablaron en el reciente foro organizado por Generacciona<\/strong>, directores de recursos humanos, emprendedores de referencia y profesionales de diferentes generaciones. C\u00f3mo abordar la convivencia de hasta 5 generaciones<\/strong>, cada una con unos rasgos distintivos marcados por las diferentes situaciones en las que se han fraguado los mismos.<\/p>\n

A lo mejor algunos esperaban encontrar barreras, recelos o dudas, pero la realidad es obstinada, y lo que pudimos constatar es que es una cuesti\u00f3n de mentalidad y voluntad (y necesidad).<\/p>\n

En el estudio sobre diversidad generacional que se present\u00f3 en este foro, su director, Jes\u00fas Labrador, afirmaba que salvando los rasgos distintivos de cada una, hay m\u00e1s similitudes que diferencias en sus preferencias laborales. Todas priorizan las posibilidades de desarrollo, la remuneraci\u00f3n y la flexibilidad, y es m\u00e1s caracter\u00edstico de las \u00faltimas generaciones (Y y Z) la de querer contar con una formaci\u00f3n excelente facilitada por empresas o por el mercado. Que es por otro lado una necesidad para mantener la empleabilidad hoy en d\u00eda.<\/p>\n

Contexto para el cambio en el liderazgo empresarial<\/h2>\n

1. La barrera cultural de los estereotipos que en Espa\u00f1a se empieza a romper, implica un giro de 180\u00ba en c\u00f3mo percibimos el entorno, eliminando prejuicios y estereotipos<\/p>\n

2. La incorporaci\u00f3n de nuevas competencias y habilidades<\/p>\n

3. La transformaci\u00f3n de puestos en las empresas adapt\u00e1ndolos a las necesidades de los empleados.<\/p>\n

4. La cada vez m\u00e1s larga vida profesional implicar\u00e1 que ser\u00e1 habitual el realizar varios cambios profesionales, no solo de empresa o funcional, sino en nuevas profesionales a priori inconexas.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 afecta trabajar con equipos multiedad?<\/h2>\n

Entre los rasgos de las nuevas empresas, Rafael Echeverr\u00eda habla de aprendizaje e innovaci\u00f3n y en este sentido los nuevos modelos organizativos que integran la diversidad implican un desarrollo de nuevas competencias.<\/p>\n

– flexibilidad para asumir diferentes roles y objetivos.<\/p>\n

– trabajar en equipos multiedad diversos y globales.<\/p>\n

– liderazgo compartido.<\/p>\n

– saber trabajar en una cultura de colaboraci\u00f3n y global.<\/p>\n

– la orientaci\u00f3n a un aprendizaje continuo.<\/p>\n

– saber trabajar en un contexto de cambio e incertidumbre.<\/p>\n

Facilitar este aprendizaje es lo que frecuentemente trabajamos en los procesos de coaching, y el reto para las empresas es detectar la singularidad de cada individuo, encontrando la f\u00f3rmula para la suma de talentos e implantando una cultura de participaci\u00f3n. Como dice la especialista en organizaci\u00f3n de empresas Mireia de las Heras, la suma de generaciones es una ventaja competitiva.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Elena<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Elena Madurga<\/a>, Coach de Desarrollo Profesional y Ejecutivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":1803,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[219],"tags":[201],"class_list":["post-1801","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion","tag-recursos-humanos"],"acf":[],"yoast_head":"\nNuevo liderazgo compartido: trabajar en equipos multiedad • MBA \u2022 IMF Business School<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El mundo laboral est\u00e1 cambiando a pasos tan r\u00e1pidos que a muchas empresas y personas les cuesta adaptarse a las nuevas circunstancias y desarrollar las\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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