{"id":2271,"date":"2017-05-30T12:06:15","date_gmt":"2017-05-30T10:06:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=2271"},"modified":"2020-06-22T19:28:41","modified_gmt":"2020-06-22T17:28:41","slug":"direccion-financiera-corto-plazo-analisis-diagnostico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/direccion-financiera-corto-plazo-analisis-diagnostico\/","title":{"rendered":"Direcci\u00f3n financiera a corto plazo: an\u00e1lisis y diagn\u00f3stico"},"content":{"rendered":"
\r\n\t\r\n<\/a><\/div>

\"Direcci\u00f3n<\/a><\/p>\n

Cuando hablamos de tomar decisiones financieras muchas veces nos centramos en el largo plazo o, como poco, en un medio de plazo de entre 3 y 5 a\u00f1os. No en vano siempre que hablamos de direcci\u00f3n financiera nos suena a la aplicaci\u00f3n correcta de nuestros recursos financieros para obtener el mayor retorno posible de los mismos, invirtiendo en activos o proyectos de rentabilidad demostrada.<\/p>\n

Pero este tipo de an\u00e1lisis deber\u00edan estar siempre compensado con un control de los recursos e inversiones del corto plazo. Y no hablamos s\u00f3lo de vigilar su solvencia inmediata, el fondo de maniobra, si no el tratar de dar coherencia al conjunto de recursos que disponemos en el corto plazo pero que por no soler dar una alta rentabilidad no son vigilados.<\/p>\n

La direcci\u00f3n financiera a corto plazo<\/h2>\n

Aun as\u00ed, en el corto plazo tenemos siempre que vigilar una serie de preguntas:<\/p>\n

    \n
  • \u00bfTenemos suficientes recursos para garantizar la continuidad del proceso productivo?<\/li>\n
  • \u00bfPoseemos recursos financieros para cubrir los activos corrientes?<\/li>\n
  • \u00bfEl retorno de las ventas es suficiente para abonar las deudas a corto plazo y que haya exceso para asegurar adelantar un pago del largo?<\/li>\n
  • \u00bfCu\u00e1l es la estructura \u00f3ptima?<\/li>\n
  • \u00bfCu\u00e1nto es el tiempo de recuperaci\u00f3n del ciclo de explotaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n

    El primer y m\u00e1s sencillo an\u00e1lisis se suele realizar mediante el c\u00e1lculo de ratios<\/strong>, entendiendo como tales meras divisiones de partidas del balance de situaci\u00f3n. El problema de este tipo de c\u00e1lculos es que, aunque correctos, para empezar necesitar\u00edamos conocer los datos medios del sector o, si nuestra posici\u00f3n no es media, de la competencia directa. Pero hay otros problemas: no s\u00f3lo hay informaci\u00f3n relevante en los balances, a veces las cuentas p\u00fablicas no nos ofrecen los datos que necesitamos de la competencia, los resultados obtenidos son s\u00f3lo cualitativos,\u2026<\/p>\n

    Dentro de los ratios de solvencia tres versiones que tratan de medir (de menos a m\u00e1s restrictivos) la liquidez de los activos a corto plazo, es decir, la capacidad que tienen de transformarse en dinero y poder as\u00ed satisfacer las deudas a corto plazo.<\/p>\n

      \n
    • Ratio de solvencia: AC \/ PC<\/li>\n
    • Ratio de liquidez o \u201cacid-test\u201d: AC-(existencias+ANC mantenidos para la venta) \/ PC<\/li>\n
    • Ratio de tesorer\u00eda: T \/ PC<\/li>\n<\/ul>\n

      Otro de los procedimientos m\u00e1s habituales, probablemente por su simpleza, es el c\u00e1lculo del fondo de maniobra<\/strong>. Este mide tambi\u00e9n la solvencia pero como resta, comparando el AC con el PC. Si su resta es mayor que cero significa que tendremos recursos suficientes para abonar nuestras deudas (algo que sabr\u00edamos si el ratio de solvencia es mayor que 1). Es, por tanto, un an\u00e1lisis primario y complementario del anterior; a veces calculado como PN+PNC-ANC (es decir, las partidas contrarias).<\/p>\n

      Por \u00faltimo, un an\u00e1lisis que se suele hacer es conocer el periodo medio de maduraci\u00f3n del ciclo de explotaci\u00f3n<\/strong>. Con \u00e9l lo que pretendemos es conocer el tiempo que, por t\u00e9rmino medio, tarda la empresa en realizar su proceso, es decir, desde que adquiere las materias primas hasta que recupera el dinero con la venta y cobro de los clientes.<\/p>\n

      Este se divide en:<\/p>\n

        \n
      • Per\u00edodo medio de almacenamiento: 360 \/ (Consumo MMPP\/Saldo medio MMPP)<\/li>\n
      • Per\u00edodo medio de fabricaci\u00f3n: 360 \/ (Coste de producci\u00f3n\/Saldo medio PPCC)<\/li>\n
      • Per\u00edodo medio de venta: 360 \/ (Coste de ventas\/Saldo medio PPTT)<\/li>\n
      • Per\u00edodo medio de cobro: 360 \/ (Ventas\/Saldo medio clientes)<\/li>\n<\/ul>\n

        Estos son algunos de los principales m\u00e9todos para el an\u00e1lisis financiero a corto plazo, aunque depende de las empresas pueden crear otros o usar alternativos que consideran m\u00e1s oportunos. Pero, recordemos, que los an\u00e1lisis pueden ser v\u00e1lidos para nuestra empresa pero que esta vive en sociedad con todos los \u201cstakeholders\u201d y que debe conocer el movimiento del mercado y estar en consonancia con \u00e9l.<\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":2273,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[481],"tags":[263,198,296,317],"class_list":["post-2271","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanzas","tag-economia","tag-finanzas","tag-ratios","tag-solvencia"],"acf":[],"yoast_head":"\nDirecci\u00f3n financiera a corto plazo: an\u00e1lisis y diagn\u00f3stico • MBA \u2022 IMF Smart Education<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cuando hablamos de tomar decisiones financieras muchas veces nos centramos en el largo plazo o, como poco, en un medio de plazo de entre 3 y 5 a\u00f1os. 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