{"id":2632,"date":"2017-10-11T10:51:08","date_gmt":"2017-10-11T08:51:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/?p=2632"},"modified":"2022-12-02T13:14:47","modified_gmt":"2022-12-02T12:14:47","slug":"tendencias-direccion-proyectos-gestion-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/tendencias-direccion-proyectos-gestion-talento\/","title":{"rendered":"Tendencias en Direcci\u00f3n de Proyectos: la Potenciaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n del Talento"},"content":{"rendered":"<div class=\"blogs-antes-del-contenido\" id=\"blogs-171599620\"><a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/comunicacion\/descargar-gratis-guia-mejor-perfil-linkedin-perfecto\/\" target=\"_blank\">\r\n\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2xtbylwu97mzb.cloudfront.net\/\/blog\/prevencion-riesgos-laborales\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/730x67-Guia-Linkedin.gif\";>\r\n<\/a><\/div><input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/tendencias-direccion-proyectos-gestion-talento\/\" data-essbisPostTitle=\"Tendencias en Direcci\u00f3n de Proyectos: la Potenciaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n del Talento\" data-essbisHoverContainer=\"\"><p style=\"text-align: center;\">La <strong>potenciaci\u00f3n del talento<\/strong> dentro de la Direcci\u00f3n de Proyectos es un tema que ha preocupado a las organizaciones durante mucho tiempo y, aunque ahora muchas quieren desarrollarlo, no todas tienen la estructura ni los recursos para poder hacerlo. Seg\u00fan el estudio PMI\u2019s 2012 <em>Pulse of the Profession<\/em>, el porcentaje de organizaciones que ten\u00edan un proceso de desarrollo de talento formal baj\u00f3 del 52% al 48% del a\u00f1o 2010 al 2012. El porqu\u00e9 es que muchas organizaciones no saben qu\u00e9 requiere un buen programa de potenciaci\u00f3n del talento.<\/p>\n<h2><strong>Errores comunes por parte de las organizaciones en la Gesti\u00f3n del Talento<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Evitar hacer sentir mal a los empleados por no ser considerados talentosos<\/strong>, sin pensar que la <strong>transparencia<\/strong> y decir las verdades de forma correcta pueden suponer una <strong>mejora en la actitud y predisposici\u00f3n<\/strong> del empleado a aprender e <strong>intentar ser mejor<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Falta de comunicaci\u00f3n entre la <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-project-management\">Direcci\u00f3n del Proyectos<\/a> y los empleados<\/strong> puede provocar un <strong>estancamiento del talento<\/strong>, un <strong>autoconformismo<\/strong> y una entrada en la monoton\u00eda de la que costar\u00e1 salir si no se pone remedio. Esto incluye <strong>elogiar el trabajo bien hecho<\/strong> y <strong>buscar, de forma colectiva, los<\/strong> <strong>errores<\/strong> (no culpabilizar) que hayan provocado que un trabajo no haya salido bien e intentar solucionarlos para no repetirlos en el futuro. De esta forma se est\u00e1 <strong>involucrando a todo el mundo en la mejor\u00eda<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A\u00fan as\u00ed, hay que ser realista y saber que <strong>no todo el mundo tiene el mismo potencial<\/strong> ni el mismo talento <strong>para cada \u00e1mbito del trabajo<\/strong>. Es por eso que hay que intentar <strong>descubrir qu\u00e9 talento tiene cada miembro del equipo y explotarlo<\/strong> al m\u00e1ximo y, al mismo tiempo, <strong>favorecer que las personas que hayan lo hayan desarrollado m\u00e1s, ayuden a los otros a hacer lo mismo<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El presupuesto destinado al <em>talent management<\/em> es de los primeros que se recortan en tiempos dif\u00edciles<\/strong>. Son realmente costosos, pero, \u00bfcu\u00e1l ser\u00e1 el <strong>coste del recorte<\/strong>?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seg\u00fan John Reed (Robert Half Technology), al recortar el presupuesto en <em>training<\/em> y desarrollo, las habilidades de los empleados pueden acabar qued\u00e1ndose atr\u00e1s y repercutir en la capacidad de la organizaci\u00f3n para innovar, as\u00ed como provocar el <strong>des\u00e1nimo del personal<\/strong>, impactando no s\u00f3lo en la <strong>productividad<\/strong>, sino tambi\u00e9n en la <strong>satisfacci\u00f3n laboral<\/strong>. Esto puede hacer que <strong>los trabajadores m\u00e1s talentosos busquen otras oportunidades de trabajo<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Confundir la Gesti\u00f3n del Talento con los RRHH<\/strong>. Recursos Humanos es un departamento de la organizaci\u00f3n que se ocupa de <strong>temas<\/strong> <strong>laborales administra-tivos<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>La Retenci\u00f3n del Talento<\/strong><\/h2>\n<p>Tiene que ser <strong>una de las prioridades en la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>. Todo el mundo quiere tener a los mejores o a los que pueden llegar a ser los mejores en su equipo. Por lo tanto, pienso que hay que <strong>buscar el talento y retenerlo<\/strong>. Incluso las empresas peque\u00f1as deben intentar retenerlo. Para hacerlo, hay que <strong>crear un buen ambiente de trabajo<\/strong>, propiciar la <strong>conciliaci\u00f3n de la vida laboral con la personal<\/strong> y <strong>ofrecer posibilidades de crecimiento profesional y personal<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conciliaci\u00f3n vida laboral-vida personal:<\/strong> debe ser tenida en cuenta a la hora de fidelizar a los empleados, ofreci\u00e9ndoles posibilidades como el <strong>trabajo desde casa (se ha comprobado que aumenta la productividad entre un 10%-30%)<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Ofrecer posibilidades de crecimiento profesional: <\/strong><strong>u<\/strong>no de los principales motivos por el cual los <em>top talents<\/em> se marchan de una empresa es <strong>la no posibilidad de ascensi\u00f3n dentro de la misma<\/strong>. Obviamente, <strong>siempre habr\u00e1 un techo<\/strong>, pero <strong>\u00e9ste puede ser todo lo alto que la empresa quiera<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Algunos ejemplos de que, en tiempos dif\u00edciles, el talento puede sacar del pozo a una organizaci\u00f3n:<\/p>\n<p>Fuente: wikipedia.com*<\/p>\n<h2><strong>El talento genera talento<\/strong><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n del talento tiene que tener en cuenta tanto la <strong>promoci\u00f3n<\/strong>, como la <strong>b\u00fasqueda<\/strong>, como la <strong>retenci\u00f3n<\/strong> del talento. Esencialmente, hay que centrarse en los trabajadores de la organizaci\u00f3n pero no hay que dejar de lado la b\u00fasqueda del talento fuera de \u00e9sta.<\/p>\n<p><strong>El <a href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-oficiales\/master-universitario-oficial-recursos-humanos\">talento<\/a> genera talento<\/strong>, sobre todo por la v\u00eda de la intracompetencia sana. As\u00ed que intentar\u00eda tener a los empleados m\u00e1s adecuados para cada puesto, <strong>situando a los <em>top talents<\/em> como puntales de cada departamento<\/strong> y, al mismo tiempo, como <strong>gu\u00edas<\/strong> para los potenciales <em>top talents<\/em> de cada uno. <strong>Poder aprender de los mejores aumenta la motivaci\u00f3n del equipo as\u00ed como el prestigio de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>El recorte en los presupuestos en la gesti\u00f3n del talento tendr\u00eda que ser de las \u00faltimas medidas a tomar en tiempos dif\u00edciles, y si esto tuviera que ocurrir, habr\u00eda que buscar formas m\u00e1s baratas o sin coste para poder ayudar al desarrollo profesional de los trabajadores.<\/p>\n<h4><a href=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Roger-Grifols.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2635\" 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href=\"https:\/\/www.imf-formacion.com\/masters-profesionales\/master-project-management\">Master en Project Management<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<input type=\"hidden\" value=\"\" data-essbisPostContainer=\"\" data-essbisPostUrl=\"https:\/\/blogs.imf-formacion.com\/blog\/mba\/tendencias-direccion-proyectos-gestion-talento\/\" data-essbisPostTitle=\"Tendencias en Direcci\u00f3n de Proyectos: la Potenciaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n del Talento\" 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